一、【活动目的】: 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用。
二、【评选/活动时间】：以季度（三个月）为周期进行评选，活动时间从2020年5月1号开始。
三、【评选范围】：以车间班组为单位，具体班组如下：
01车间、02车间、03车间、04车间、05车间、06项目车间、包装车间、品质部检验组。
四、【评选标准】：
1、基本评选条件：
1.产量指标：交期达成率，产量达成率（季度的平均值）；
2.质量指标：制程批量不良次数、客户投诉次数、成品一次交验合格率；
3.6S指标：6S评分；
4.合理化建议/改善个数指标：合理化建议采纳件数、QCC改善项目个数；
5.人均培训时间（多轮工培训、岗位技能培训等，由本人策划或组织的培训）。
2、优秀班组评定量化考核表：
| 序号 | 考核项目 | 权重 | 分值 | 考核单位 | 备注 | |
| 1 | 产量 | 交期达成率 | 15% | 30 | 01.02.03.04.05.07.08 | 季度 |
| 产量达成率 | 15% | 01.02.03.04.05.07.08 | ||||
| 2 | 质量 | 制程批量不良次数 | 20% | 40 | 01.02.03.04.05.07.08.10.12 | 20% |
| 成品一次交验合格率 | 10% | 01.02.03.04.05.07.08.11.12 | ||||
| 客户投诉次数 | 10% | 01.02.03.04.05.07.08.12 | 20% | |||
| 3 | 6S | 6S评比得分 | 15% | 15 | 01.02.03.04.05.07.08.10 | |
| 4 | 改善项目 | 合理化建议/改善个数 | 10% | 10 | 01.02.03.04.05.07.08.12. | 人均有效个数 |
| 5 | 培训 | 人均培训时间 | 5% | 5 | 01.02.03.04.05.07.08.10.11 | 不含早会 |
1.总经办负责每月考核指标的数据统计，每季度汇总，考评得分按高低进行排序，排序首位的班组为“优秀
班组”。
2.如有下列情况的，一票否决，本班组不能参与本季度的“优秀班组”评选活动：
2.1班组出现工伤，需上医院就医，医疗费用500元以上或其它的安全事故；
2.2班组员工有乐捐处罚以上行政处分（一个季度本班组不得超过1次）。
3.副总经理审核综合考评成绩，并上报季度优秀班组给公司总经理批准。
4.经总经理批准后，在公司月度会议或班组会议上对本季度优秀班组进行通报表彰，并颁发相应的奖金和荣
誉锦旗，以资鼓励。
六、【奖励】
1. 季度被评为“优秀班组”的车间班组，团体奖励1000元，作为班组团队的活动奖金。
2.“优秀班组”的班组长因工作表现突出，给予个人奖励300元。
七、【其它事项】
本次活动最终解释权归总经办。
