•指导设计、审核拟订、优化财务管理各领域的核心管理规则和制度；

•作为核心成员参与制订公司3~5年的中长期财务规划、编制各种财务预算并监督实施；

•从财务管控、投资等角度，为公司战略规划、经营运作和业务发展提供决策支持。

•组织并指导收集、分析所负责领域的各种财务数据，对公司的财务运作和经营活动进行分析，提出改进建议方案，提升公司的运营效率。

•主导优化设计财务管理“某个核心专业”的核心财务管理制度并监督执行；

•综合相关专业的财务数据，对所负责专业的财务日常运作情况进行统计分析，提出相关建议方案，为经营决策提供参考依据。

•从财务管理角度，监控所负责专业的日常运作，对所负责专业的财务日常运作数据进行简单的统计分析，并提出相应建议。

II.能够积极主动的完成职责内的工作；

III.能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；

IV.能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；

V.不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。

II.能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；

III.能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行公司已有流程与制度；

IV.自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；

V.不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。

II.在接受工作任务时，能够仔细核实，确保准确理解工作任务的要求；在向他人提供资料和信息之前，能够仔细核对，确保资料和信息准确；

III.在接受工作任务时，能够主动积极的仔细核实，发现问题或疑问，能够与相关主动与相关人员反馈、沟通、确认，确保准确理解工作任务的要求；细心检查别人的工作流程和输出，能够敏锐地发现错误或问题，及时采取措施改正；

IV.有效监控复杂任务的实施过程，确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作，不出差错；

V.一贯仔细核实工作要求，并对照进行工作检查，确保所负责的任务能够有效率、有效果地完成，已经养成关注细节的习惯。

II.在他人的督导下，被动检查公司各项制度及流程的执行情况，被动反映检查的结果；

III.主动检查公司各项制度及流程的执行情况，并主动反映检查的结果；

IV.分析检查执行过程和结果中存在的问题，并提出相应的解决方案供上级参考；不断总结经验和教训，持续提高制度执行的效率和效果；

V.能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险，设定关键的过程监控点，并制定有效的风险防范和调整措施。

II.分析解决问题全面，在开展工作时，做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也要考虑到负面因素及应对方案；

III.全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的；

IV.分析解决问题时，能够准确判断各种关联因素之间的复杂因果关系，并据此选择全面完整的解决方案；

V.在分析解决问题时，能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势，并据此选择解决方案及防范措施。

四级’

能够组织、指导相关人员或作为核心成员对集团费用支出、资产管理、总账管理和上市报表的合理性和科目设置进行分析并改进。

②指导完成的奶站管理、提出的建议（3次）

①能够组织、指导相关人员或作为核心成员对财务管理的各类分析结果进行有效的结合和联系，形成整体的分析报告/方案，保证分析结果的系统性和准确性；

②针对集团整体目标，能够组织、指导相关人员或作为核心成员制订财务预算整体方案，并保证预算目标的达成；针对预算的完成情况进行分析，提出改进意见；

③具备寻找影响公司绩效目标的关键控制点及主要业务流程的能力，能够组织、指导相关人员或作为核心成员对于降低公司运营成本提出合理化的建议和实施的措施，并确保有效实施；

④针对公司经营过程中发现的重大问题，能够组织、指导相关人员或作为核心成员进行沟通和申诉。

①组织、指导相关人员或作为核心成员完成的对财务管理各类分析结果进行的有效的结合和联系而形成的完整的分析报告方案（3次）

②组织、指导或作为核心成员制订的财务预算整体方案（3次）

③组织、指导相关人员或作为核心成员对降低公司运营成本提出并被采纳的合理化建议和实施措施（3次）

④解决的公司运营过程中发现的重大问题（3次）

①根据公司发展规划，能够组织或指导相关人员制订信用资金规划及应用配套规划，依据国家作资金应用及筹集规划并实施；

②与银行金融机构建立并保持良好关系，拓展融资渠道，主导确定公司融资新业务的方向；组织或指导研究融资策略和融资组合方案，优化公司债务资本结构；

③组织、指导建立公司的资金管理应用系统，设计关键数据，以应对各种需求；

④信贷：能够组织指导相关人员或作为核心成员完成与银行等对外专业金融机构协调沟通，并与公司业务进行匹配。根据相关制度对贷款的事前、事中、事后进行监控。

⑤资金理财：在合理授权范围内，对提交的预案进行决策并推进实施，确保预期收益实现。

①组织、指导制订的信用资金规划及应用配套规划（3次）

②拓展的融资渠道（2个）或组织、指导研究融资策略和融资组合方案（3次）

③组织、指导建立的资金管理应用系统（1次）

④组织指导相关人员或作为核心成员与对外专业金融机构沟通协调、组织指导事前、事中、事后控制措施（3次）

⑤资金理财：决策并推进实施的预案（3份）

①能够组织、指导相关人员或作为核心成员参与完成公司战略投资规划、战略投资项目的谈判及专项调研分析，并对投资项目进行后评价及投资考评，控制公司的投资预算；

②能够组织、指导相关人员或作为核心成员进行投资管理“多个相关专业领域或某个专业领域多个系统”的日常运作，解决相关专业服务领域内运作中的操作难题，例如资本支出计划的管控，投资等相关的运用与解读，投资效果与风险控制的体现。

①能够组织、指导相关人员或作为核心参与完成的公司战略投资规划、战略投资项目谈判及专项调研分析（3次）

②组织、指导相关人员或作为核心成员解决相关专业服务领域内运作中的操作难题（3次）

指导各部门合理的控制费用，能够进行资产管理项目性改进，指导资产会计工作；

对本部门科目余额表和报表分析，发现可能异常现象，并指导相关会计工作；

对集团各单位合并报表分析发现问题并指导各子公司完成报表分析工作。

指导完成的会计工作，分析发现的问题，提出的解决方案（3次）

能够指导他人完成系统级以上预算编制，根据目标分解、制定预算编制时间和相关要求，并能够根据预算执行过程中的问题进行必要的分析和纠偏。

指导编制、执行的系统级以上预算（3次）

能够指导他人完成财务分析工作，根据财务分析数据提出建议方案，引导分析结果的执行。

指导完成的财务分析，提出并执行的建议（3次）

通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对公司供应、生产、销售各运营环节的资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导；

组织指导相关人员进行监督检查和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。

指导完成的管控，提出并执行的建议（3次）

组织、指导解决生产经营过程涉税业务的疑难问题，以及与税务机关的沟通工作。

组织、指导解决的生产经营过程涉税业务疑难问题（3次）

能够对信用资金阶段性效果进行分析，审核资金计划；能够对奶价进行分析、信用资金总体效益分析（注：奶源不评价该项），以及对不良资金进行监控及回收，对信用资金应用考评等。

对信用资金进行的阶段性效果、总体效益进行分析（3次）

主导研究、探索公司可行的融资方式、融资渠道和融资产品，为公司的经营运作筹集资金。

主导研究探索的融资方式、融资渠道和融资产品（3种），银行授信额度或筹集的资金额度

能够主导进行集团公司资金结算模式的系统设计，为日常管理提供支持。

主导完成的集团公司资金结算模式设计方案（1次）

组织相关人员收集、分析有投资价值的金融资产，并提出分析判断建议，提交公司决策参考。

跟踪管理已投资购买或金融资产，关注过程风险，保证投资资产的收益。

①提交最终判断后有价值、达到预期收益的预案（2份）

②跟踪管理的已投资购买金融资产（3次）

能够主导完成中小型投资项目谈判及专项调研分析，并对投资项目进行后评价及投资考评，指导相关人员进行项目预算审核、项目管理与风险控制、产能分析、出具各系统有关投资文件处理意见等。

①主导完成的中小型投资项目谈判及专项调研分析（3次）

②指导完成的项目审核管理（3个项目）

③指导完成的投资文件处理意见（3次）

指导相关人员完成项目投资效益的后评价分析、专项评价分析，出具各系统有关项目评价分析处理意见。

①指导完成的小型投资项目投资效益的后评价分析（3次）

②指导完成的专项评价分析（3次）

③指导完成的小型项目评价分析处理意见（3次）

根据出纳管理的制度规划，承担当日收付款、登账等业务，做到无差错、及时。

承担出纳半年以上，无差错、无违规事件

①根据会计管理制度，完成对出纳/费用/资产的审核、凭证制作、预算控制等业务，出具本部门报表、报表汇总、报表合并等工作，做到无差错、及时、符合相关制度规则的要求。

②奶源结算（仅适用于奶源）：完成奶户奶款、挤奶费的核算、奶户账务的查询、贷款账务处理、奶款发放、信贷软件的日常维护与备份、原奶收购及清单、奶款到户等。

完成会计常规工作或奶源结算工作一年以上，无差错、无违规事件

参与组织制订系统级以上财务预算，能够完成预算的汇总、审核，并与相关业务部门完成基本沟通事项。在执行的过程中，根据预算额度、用途等，对预算执行进行初步的审核。

参与组织制定的年度的系统级以上的财务预算（2次）

参与财务分析，搜集整理财务分析的数据、资料和信息，并能够完成基本的财务分析，在过程中与相关业务部门完成基本的沟通，并提出有价值的建议。

参与进行的财务分析，提供的数据与建议（2次）

能够完成管控的基本工作，通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对公司供应、生产、销售各运营环节的资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行监督检查和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动，并在过程中与相关业务部门完成基本沟通事项。

根据集团公司制度，完成集团公司的开具、认证、税务证照办理、申报表的填报、税务档案管理工作。对各税种的税基与税率有清晰的了解，能够完成非常规业务税务数据的统计工作，并且能够对集团公司的、企业所得税的税负进行简单分析。

①申报表及相关文书、档案（3份）

②完成、简单分析的非常规业务税务数据统计（3次）

③无差错、无违规事件

能够承担信用专项工作，审核信用资金手续及制度执行，监控各单位信用资金执行效果，不良资金有效回收。

承担信用专项工作一年以上，无差错、无违规事件

熟悉公司所涉及的银行各类金融产品，完成各类日常融资业务，并及时准确的提供各类基础数据。

完成的各类日常融资业务、提供基础数据（3次），无差错、无违规事件

能够完成集团公司常规结算业务工作，及时准确的提供各类基础数据。

承担常规结算业务工作一年以上，无差错、无违规事件

收集、分析有投资价值的实有资产或金融资产，进行分类汇总，提出建议与想法以及跟踪管理已投资购买或金融资产并进行日常管理，保证投资资产的收益。

①收集、分析的有投资价值的金融资产（3次）

②指导下，管理的已投资购买或金融资产（3次）

③无差错、无违规事件

能够承担项目预算审核、项目管理与风险控制、产能分析等工作；能够承担投资专项工作、协助对外接待谈判、出具各系统有关投资文件处理意见等。

①承担的投资项目管理工作（2个项目），无差错、无违规事件

②完成的投资可行性分析报告（2次）

能够完成小型投资项目投资效益的后评价分析、专项评价分析，并对各系统提出的有关小型项目评价分析提出处理意见。

①完成的小型投资项目投资效益的后评价分析报告（2次），无差错、无违规事件

②完成的专项评价分析（2次）

③完成的小型技改、扩建项目的评价分析意见（2次）

在他人的指导下，根据出纳管理的制度规划，承担当日收付款、登账等业务，做到无差错、及时。

指导下承担出纳半年以上，无差错、无违规事件

①在他人的指导下，根据会计管理制度，承担费用审核、凭证制作、预算控制、资产入账审核、凭证制作、资产盘点等业务，做到无差错、及时、符合相关制度规则的要求。

②奶源结算（仅适用于奶源）：在他人的指导下，处理奶款核算、复核月报、账号等相关工作。

指导下承担会计常规工作或奶源结算工作半年以上，无差错，无违规事件

在他人的指导下，参与汇总预算。在执行的过程中，根据预算额度、用途等，对预算执行进行初步的审核。

指导下，参与汇总的预算，管理的预算（2次）

在他人的指导下，参与财务分析，搜集整理财务分析的数据、资料和信息，做到数据、资料和信息详细、准确和时效性。

指导下，参与进行的财务分析，提供的数据（2次）

在他人的指导下，参与财务管控工作，通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对公司供应、生产、销售各运营环节的资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行监督检查和约束，确保财务计划（目标）实现。

指导下承担管控基本工作半年以上，无差错、无违规事件

在他人的指导下，根据集团公司制度，能够完成集团公司的开具、认证、税务证照办理、申报表的填报、税务档案管理工作，统计公司常规业务的税务数据，做到数据统计准确。

指导下完成的申报表及相关文书、档案（3次，时间半年），无差错，无违规事件

在他人的指导下，参与信用资金账务处理，统计信用资金发放、回收，办理信用各项手续，到户收取贷款验证专项资金应用等。

指导下参与信用专项工作半年以上，无差错、无违规事件

在他人的指导下，参与日常融资业务，收集、了解银行常规的金融业务品种，为融资管理提供参考建议。

指导下从事日常融资业务工作半年以上，提供基础数据（2次），无差错，无违规事件

了解本外币的结算知识，在他人的指导下，参与日常收付款的结算工作。

指导下参与日常收付款的结算工作半年以上，无差错、无违规事件

在他人的指导下，承担日常预算追踪、小型投资项目进度追踪、产能统计、各系统投资文件的简单处理、文件的日常报送审批、数据的收集与汇总等。

指导下参与的投资项目管理辅助性工作（1个项目）

指导编制并审核综合或专项财务分析报告，从财务的角度提出建议方案，作为公司重大决策的主要依据。

②针对关键经营举措或专项重点工作组织或主导制订的财务支持实施方案（3份）

②针对部门工作计划或某专项工作组织或主导制订的财务支持实施方案（3份）

组织并指导相关人员对所负责专业的财务运作基础数据进行收集和分析，例如重点环节、专项对比分析（纵向、横向对比等）、供产销全业务链分析，主导编制财务分析报告，并就公司的经营运作和财务管理运作改善、发展等提出建议方案。

②主导编制的财务分析报告，提出的建议方案（3份）

组织并指导相关人员对所负责专业的财务运作基础数据进行收集和分析；

主导编制财务分析报告，并就公司的经营运作和财务管理运作改善、发展等提出建议方案。

②组织并指导编制的财务分析报告，提出的建议方案（3份）

②组织或主导制订财务支持实施方案（3次，举证材料覆盖不同的业务领域）

理解公司相关财务制订的目的，并能适时地向员工宣导、灌输公司的财务和管理制度，获得员工的认可和支持；

2）财务知识辅导：

就本人负责的专业，能够给公司非财务体系的员工、管理者讲解、辅导财务管理的知识、工具和方法，协助解决业务运作过程中涉及的财务问题，提升业务管理的水平。

②财务知识、工具和方法辅导（3次）

理解公司相关财务制订的目的，并能适时地向员工宣导、灌输公司的财务和管理制度，获得员工的认可和支持；

2）财务知识辅导：

就本人负责的专业，能够给公司非财务体系的员工、管理者讲解、辅导财务管理的知识、工具和方法，协助解决业务运作过程中涉及的财务问题，提升业务管理的水平。

②财务知识、工具和方法辅导（3次）

根据集团公司财务管控的原则，确定或审定集团公司财务管理体系的构建原则、方向和体系架构，从战略支撑的角度向公司决策层提供财务管理制度体系构建的专业建议；

2）制度体系评审：

指导他人进行财务管理体系建设的持续优化工作，并作为财务管理的专家，参与财务管理制度体系方案的评审，分析设计方案可能存在的问题，对设计方案的可行性、合理性、改进优化提供决策意见和建议。

②参与评审的财务管理制度体系方案（3次，涉及不同的专业领域）

精通财务管理“某个专业领域”的相关知识（精通该专业领域内某个核心专业，同时掌握该专业领域内其他专业，理解多个业务领域的运作），能够根据公司财务管控的规则等，组织、指导或作为核心成员设计财务管理“某个专业领域”的财务管理规则和制度。对本专业领域设计的财务管理体系进行审核，对管理体系的可行性、合理性、改进优化提供决策意见和建议；

②提供财务管理方的指导，解决的问题（3次，涉及多个财务管理多个专业）

精通财务管理的“某个核心专业”运作管理，能够根据公司财务管控的规则等，指导相关人员设计财务管理某个核心专业领域的财务管理规则和制度。对本专业领域设计的财务管理体系进行审核，对管理体系的可行性、合理性、改进优化提供决策意见和建议；

2）方指导：

作为公司该专业领域财务管理的专家，为其他业务系统进行该专业领域相关制度、操作手册的设计提供方的指导，协助解决体系设计过程中的专业难题。

②为其他业务系统财务管理体系设计提供的方指导（3次）

就财务管理的某个专业领域，结合财务运作过程中发现的问题，对工作相关的财务管理的流程、制度规范和工作标准多次提出优化改进建议方案，并被采纳；

2）流程制度规范设计优化：

在“某个专业领域的单个专业”内，主导完成财务管理的相关流程、制度规范和工作标准的设计与优化改进，并作为核心骨干人员参与财务管理其他专业工作流程、制度规范和工作标准的设计与优化改进，从本专业的角度出发提出专业意见。

②主导设计优化的财务管理相关流程、制度规范和工作标准（1次）

③参与设计的财务管理其他专业的流程、制度规范和工作标准，提出的专业建议（3次，涉及不同的专业）

就财务管理的某个专业领域，结合自身在财务运作过程中发现的问题，对工作相关的流程、制度规范和工作标准多次提出优化改进建议方案，并被采纳；

2）流程制度规范设计：

作为核心成员参与“多个相关专业”财务管理体系（方案、制度等）的设计和优化并提出建议方案，具有跨系统、跨专业思维的能力，并能够充分考虑系统和各专业间的衔接。从运作管理的角度，对设计方案的可行性、合理性提出专业的建议。

②参与设计优化的财务管理相关流程、制度规范和工作标准（3次，涉及不同的专业）

在“某个专业领域的单个专业”内，理解与工作相关的流程、制度规范和工作标准，能够清楚的叙述工作需要遵循的流程、制度规范和工作标准，掌握流程、制度规范和工作标准的关键环节，能够的严格按照流程、制度和标准规范的要求开展工作，无违规事件和行为；

2）流程制度规范优化：

对工作相关的流程、制度规范和工作标准多次提出优化改进建议方案，并被采纳。

②严格执行，个人无违规记录（从其他要项的举证材料，判断员工工作的规范性）

③提出并被采纳的优化改进建议方案（1次）

②搜集、反馈发现的问题

四级’

②主导制订的本专业领域财务规划目标实施手段和方法（1次）

三级’

②参与讨论、设计的财务规划实施手段和措施

②组织、指导或作为核心成员参与设计的集团公司财务管控的基本原则（1次）

四级’

并根据集团公司财务管控的基本原则，组织或作为核心成员细化本专业领域的管控规则和体系的基本架构、权责划分。

三级’

②集团公司范围共享的专题项目、经验交流、行动学习、沙龙及讲座、手册、案例、个人总结、论文等记录（3次）

②共享给大家的“手册/案例/个人总结/培训”（自己成功/有效的工作技巧、心得体会，和/或失败的教训），（3份）

在业务指导和人才培养过程中（指导时间在半年以上），注重培养的方法和技巧，因材施教，制订针对性的员工培养计划并实施。培养计划至少要求采用“培训、过程指导、设立挑战性的任务锻炼”三种培养措施。所指导过的员工至少1人达到财务管理通道四级的要求，或者2人以上达到财务管理通道三级的要求；

2）内部培训：

熟练掌握培训技巧（教材开发、授课），主讲公司财务管理方面的高级培训课程（面向中高层员工），并达到公司内部培训的满意度要求。

2）内部培训：开发、主讲的财务管理高级培训课程（培训教材、培训记录、满意度）（3次）

在业务指导和人才培养过程中（指导时间在六个月以上），注重培养的方法和技巧，因材施教，制定针对性的员工培养计划并实施。培养计划至少要求采用“培训、过程指导、设立挑战性的任务锻炼”三种培养措施。所指导过的员工至少1人达到财务管理通道三级的要求，或者2人以上达到财务管理通道二级的要求；

2）内部培训：

熟练掌握培训技巧（教材开发、授课），主讲公司财务管理方面的中高级培训课程（面向中层员工），并达到公司内部培训的满意度要求。

2）内部培训：开发、主讲的财务管理类中高级培训课程（培训教材、培训记录、满意度）（3次）

在业务指导和人才培养过程中（指导时间在三个月以上），注重培养的方法和技巧，因材施教，制定针对性的员工培养计划并实施。培养计划至少要求采用“培训、过程指导、设立挑战性的任务锻炼”三种培养措施。所指导过的员工至少1人达到财务管理通道二级的要求；或者能够向新上岗人员提供相关业务流程/管理制度/规范/工作技巧等方面的指导。所指导的员工能够融入工作环境，并在指导下完成任务（2人以上）；

2）内部培训：

基本掌握培训技巧（教材开发、授课），能够主讲公司财务管理某专业模块方面的初中级培训课程（面向新员工、初级员工），并达到公司内部培训的满意度要求。

2）内部培训：开发、主讲的财务管理类初中级课程（培训教材、培训记录、满意度）（3次）