归档编号：（项目编号）
| 项目名称 | 详细的立项表名称及简称 | 业务负责人： | ||||
| 主要工作任务： | ||||||
| 预计需时： | 要求提交时间： | 项目内任务书序号 | 该项目下几次任务，用于评定该项目处理是否合理，为何导致多次任务 | |||
| 任务评级 | 5、4、3、2、1 | 负责人 | 月内负责任务书序号 | 月内负责技术任务次数 | ||
| 任务评级依据工作时长（5天为界）、缓急（加班）、技术难度评定（特定人员要求），由调度及负责人评定 | 协助人员 | 月内协助项目序号 | 协助人员月内任务次数 | |||
| 关键技术交底：业务及派工调度认为需特别注意、或可能会有误差的事项说明 | ||||||
| 派工单附件 | 随任务书的一些参考文件，业务及调度提供 | |||||
| 派工单交接时间： 负责人签字： 协助人员签字： 派工调度签字： 由经理或助理下达 | ||||||
| 提交时间 | 任务完成的提交时间 | 完成情况评级 | 5、4、3、2、1（是否按要求完成、由调度评级） | |||
| 资料交付情况： 该项目下应提交的资料
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| 存在问题及解决办法：由调度及业务确认任务完成好坏及改进办法 | ||||||
| 日期： 负责人签字： 派工调度签字： | ||||||
| 备注 | ||||||
