2014年 薪酬方案
一、薪资结构标准
工资总额=基本工资+岗位工资+全勤奖+考核工资+其他
| 职位（岗位） | 基本工资 | 岗位工资 | 全勤奖 | 考核工资（发放标准见第二条） | 其他 |
| 连锁部店长 |
| 完成任务档次 | A、完成任务100%以下 | B、完成任务100% | C、超额完成任务100%以上 |
| 考核工资发放标准 | 元 | 元 | 元+ %X超额完成数 |
| 备注：1、ABC三种考核不重复累算，若销售目标未完成，但纯利润目标完成了，则考核工资扣除10% ； 2、当月完成的纯利润目标以回款金额核算。 | |||
若当月旷工及请假一天（含）以上和迟到、早退累计三次以上的扣除当月全勤奖。
四、年终奖励:
1、完成全年纯利润目标的，奖励 元。
2、超额完成全年纯利润目标部份的，按超额完成数× %标准进行奖励。
3、若全年销售目标及全年发货纯利润目标未完成，但回款纯利润目标完成了，则年终奖励扣除10%。
五、年度补贴：若年终仍在连锁部工作的才享受年度补贴具体如下：
1、 元/年；
2、以上提到的年度为 年 月至 年 月。
六、年度奖励及补贴的发放：年终奖励在次年 月底前发放，年度补贴在次年 月 日之前发放。若中途离职者不享受任何年度奖励。
七、交通及电话费补助细则：
1、店长：电话费补助 元/月 ，电动车补助标准： 元/月，机动车燃油费补助标准： 元/月。（无交通工具的不给以报销）
2、以上补助费用应在当月凭相应票据进行报销，跨月财务不予报销（特殊情况除外：如出差等）。
八、若因特殊原因需或必要调整销售任务的，可以视具体情况做相应调整。
九、其他条款
1、若以上条款如有不足之处，在实施过程中进行补充后，并加以实施；
2、以上计算金额均以人民币为单位。
十、本薪酬方案从 年 月 日起试行，若有变动则另行通知，本方案的最终解释权归连锁部
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