（1）“三级教育”安全交底。

开工前质量安全员对施工作业人员分别用书面、口头和示范三种方式进行安全交底，每天班前或班后对施工作业人员进行安全教育。

（2）安全控制措施

①安全设施检查

每天对脚手架或吊篮、保险绳、安全帽、电线、配电箱和用电设备等设备设施进行检查，发现安全隐患，及时整改直到合格为止才能使用。

②作业过程检查

每天对施工作业人员的作业过程进行安全检查，如有违反安全作业规范现象，及时采取教育和罚款等相应措施。

（3）火灾隐患控制措施

①设置保温装饰板专门堆放区，分隔堆放，远离火源，采取隔离措施，并有专人看管，堆放现场不少于2个灭火器。

②施工时严禁吸烟，对于易产生火灾隐患的交叉作业（如电焊和切割金属等），应采取防护措施，并派专人看管。

                           文明管理

（1）文明施工规范

①材料分类堆放，堆码整齐，标识清楚。

②每天完工以后，要做到“三清”（机器清、工具清和场地清）。

③施工作业人员和管理人员须统一着装，保持整洁，并保持宿舍和个人的清洁卫生。 

④施工作业人员和管理人员须按时上下班，施工作业期间严禁嬉戏打闹。

⑤施工作业人员和管理人员须说话和气，对人有礼貌。

⑥施工作业人员须服从管理人员的指挥和管理，管理人员须配合建设方和总包方的管理。

（2）文明施工管理措施

根据文明施工的规范要求，对照施工作业人员和管理人员的实际行为，发现差距，若有不符，及时采取教育和罚款等纠正措施。

                        进度管理

（1）工期目标

根据甲方要求，并考虑施工过程中供货、与总包配合及与门窗施工单位交叉作业等多种进度制约因素，确定工期。

在我司的保温装饰板立面分格设计图经甲方、设计单位和监理单位确认后，我司可在三个月内完成工程所需要的所有主材和辅材的供货及安装。

（2）进度控制措施

1）根据建设工程施工合同的约定编制施工总进度计划，报监理项目部审批。

2）在计划实施工程中，对实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离及时增加人工、延长劳动作业时间等措施，确保施工进度。

3）定期组织班组召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。

4）与其他单位存在交叉作业时，多沟通、协调，确保工程的顺利开展。

                            质量管理

（1）质量控制目标

工程质量目标：要求工程质量一次验收合格率100％。

（2）质量控制措施

1）质量控制流程

2）质量控制要点

a.材料的控制

①材料进场使用前先提供样品，供业主、监理共同确认后封样，作为材料进场验收的依据。

②所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸向监理进行报验。报验资料应包括产品合格证书、相关产品性能检测报告等文件。

b.施工过程质量控制要点

①技术交底

分别采用书面、口头和示范三种形式对施工作业人员进行技术交底。

②检查作业过程

对施工作业人员所用的工具、操作的手法和操作流程进行检查，看是否符合技术交底的要求，如有不符，及时纠正。

③检查工序质量

根据质量控制节点的要求，对已完工的工序进行检查并做好记录，将检验记录与标准进行对比，找出差距，分析原因，采取维修、整改或者返工等措施。

                             材料管理

（1）材料消耗标准

根据审批通过的本项目材料消耗标准进行控制。

（2）材料消耗控制措施

统计每天完工的工程量和材料消耗量，计算单位面积的材料消耗量，与核定的标准相对照，看是否在允许的范围内，若超出允许范围，分析原因采取相应措施。下载本文