2  风险分析与事件分级    1

2.1  风险分析    1

2.2  事件分级    2

3  组织机构及职责    3

3.1  现场应急指挥部    3

3.2  应急救援工作组    4

4  监测与预警    5

4.1  风险监测    5

4.2  预警信息发布    6

4.3  预警调整和结束    7

4.4  预警调整和结束    8

5  处置程序    8

5.1  信息报告    8

5.2  启动响应    8

5.3  现场救援    9

5.4扩大响应    9

5.5  响应解除    9

6  处置措施    9

6.1  先期处置    9

6.2  应急处置    10

6.3  后期处置    10

7  预案附件    11

7.1  组织机构成员名单    11

7.2  应急通讯录    12

7.3  应急物资储备清单    13

7.4  关键路线、标识和图纸(见下图)    13

7.5  相关应急预案    14

机械设备事故应急预案

1  适用范围

本预案适用于XXX项目部范围内因机械、设备运转过程中造成机械事故及伤害的应急救援预案，是项目部总体应急预案的子预案。

2  风险分析与事件分级

2.1  风险分析

项目部在施工过程中常见的机械设备事故种类：

（1）起重类机械设备因倾翻、断臂、折臂、脱轨、碰撞、触电、重物坠落（脱绳、脱钩、断绳、吊钩断裂、制动失灵）、挤压、坠落、恶劣天气等因素造成的机械、设备损坏和人员伤亡事故。

（2）施工升降机因超载、倾覆、脱轨、轿箱坠落、货物脱落、人员摔伤、刮伤、挤伤、触电等造成的机械损坏及人员伤亡事故。

（3）装载机、挖掘机、场内运输车等土方机械作业过程因地基、边坡等塌陷导致的机械损坏和人员伤亡事故。

（4）混凝土泵车、搅拌车、搅拌楼、砂浆搅拌罐等砼机械操作不当造成的机械损坏、人员伤亡事故。

（5）各种木工、钢筋加工机械、金属加工设备等传动机械的外漏传动部分（如齿轮，轴、履带等）和往复运动部分对人体造成机械伤害。

（6）焊接、检测及电气试验设备、仪器等其他类型机械、设备因漏电、起火、爆炸、挤压、恶劣天气等原因造成的机械损坏和人员伤害事故。

（7）机械、设备安拆、检修保养作业中造成的设备倒塌，人员砸伤、挤伤、坠落等人员伤害事故。

根据项目一般事故的种类，对事故具体风险分析见表2.1-1。

表2.1-1  项目部机械设备事故风险分析

表2.2-1  事件分级标准

项目部应急组织机构由现场应急指挥部、应急救援工作组构成。现场应急指挥部是负责现场应急处置的决策指挥机构。

3.1  现场应急指挥部

项目部在应急领导小组的领导下，成立机械、设备事故现场应急指挥部，指挥现场处置工作，领导小组成员如下：

指 挥 长：项目经理

副指挥长：项目副经理、项目总工、项目安全总监、项目副经理

成    员：工程管理部主任、安全环保部主任、综合管理部主任、设备物资管理部主任、商务合同部主任、财务资金部主任

主要职责：

（1）向上级应急领导机构汇报事件及应急救援情况，落实上级应急领导机构的决策部署；

（2）决定启动和终止机械设备事故应急预案；

（3）领导、指挥机械设备事故的应急处置、抢救和恢复工作；

（4）研究机械设备事故应急处置重大决策和部署等工作。

3.2  应急救援工作组

在应急指挥部的统一领导下成立机械设备事故应急救援工作组，包括现场救援组、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。

（1）现场救援组

组  长：项目生产经理

成  员：工程管理部主任、安全环保部主任、设备物资管理部主任、职工医院院长、各工区负责人

职责：负责制定现场救援方案；负责现场营救伤员，疏散人员，设置警戒区域；负责协助外部救援队伍、医疗队伍开展工作。

（2）后勤保障组

组  长：项目分管物资保障经理

成  员：工程管理部主任、综合办公室主任、财务资金部主任、设备物资管理部主任

职责：负责应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应；负责应急用电、通讯、供水；保障应急救援资金。

（3）善后处理组

组  长：项目

成  员：综合管理部主任、商务合同部主任、工区负责人、作业队伍负责人。

职责：负责受伤人员的后续医疗救治；负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚工作；负责伤亡赔偿洽谈以及死亡人员善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生产等基本功能。

（4）事故调查组

组  长：项目安全总监

成  员：安全环保部主任、工程管理部主任以及其他相关人员。

职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等；配合外部事故调查组。

4  监测与预警

4.1  风险监测

4.1.1  项目部根据2.1机械设备事故风险分析结果，开展以下风险监测工作。

表4.1-1  机械设备事故风险监测

4.2  预警信息发布

4.2.1  根据风险监测结果，机械设备事故可能造成的损失，当出现机械设备倾覆、折臂、碰撞、部件脱落等情况时，应该立即发布。考虑XXX地区极端恶劣天气对机械设备影响，将天气对机械设备预警级别分为四级：一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）、特别严重（Ⅰ级），并依次采用蓝色、黄色、橙色、红色加以标示。

4.3  预警行动

4.3.1  风险责任单位采取紧急措施消除风险或将风险控制在可接受范围内，并做好如下防范措施： 

（1）当塔机垂直度超过标准值，基础可调整的塔机如底座式塔机（FZQ系列），通过对支腿发生沉降的一侧加垫调整垂直度；行走式基础塔机通过对两侧轨道的水平度调整，从而调整垂直度; 预埋混凝土的塔吊通过加扶墙（附着装置）来进行调整。

（2）极端天气来时，履带吊停止作业，视周围条件，将吊车臂杆放倒，关闭发动机，锁好操作室，人员撤离;龙门吊停止作业，停放在指定的停车位置（该停车位置处有专用防风地锚），夹好夹轨器，并用专用铁鞋加强,将缆风绳与预埋地锚可靠连接,塔吊在大钩底下设置一块10t地锚，将大钩封至地锚上;塔吊将吊钩起升至高度限位处（防止360°回转过程中吊钩太低与其他建筑物碰撞），变幅小车按照说明书要求跑至规定幅度位置，打开塔吊机械回转制动刹车，起重臂随风向360°回转，不与其他机械或构筑物发生碰撞。塔吊井架应与其附属建构筑物进行刚性联接，并用缆风绳加固。根据极端天气预警情况，对塔吊采取降节处理。

 4.3.2  各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态，做好应急响应准备。

4.4  预警调整和结束

现场根应急指挥部跟据机械设备事故的变化情况，报请项目应急领导小组同意后，发布调整或解除预警信息通知。

5  处置程序

5.1  信息报告

5.1.1  项目部发生四级及以上机械设备事故后，项目经理应立即向公司机械设备事故应急办公室报告，并在1 小时内向事发当地县级以上安监局、国家能源局派出机构和行业主管部门报告。

5.1.2  信息报送同时，立即启动专项应急预案，全力实施应急救援。任何单位和个人不得迟报、谎报、瞒报和漏报事故信息。

5.1.3  上报的信息必须做到数据源唯一、准确、及时。

5.1.4  报告内容：事故发生时间、地点、简要经过、伤亡人数、已采取的措施等，并根据事态发展和处置情况及时续报动态信息。

5.2  启动响应

现场应急指挥部按照各应急救援工作组职责分配任务，调配资源开展救援工作。

5.3  现场救援

指挥长根据实际情况组织制定科学的救援方案（通用应急处置措施见表5.3-1），全面领导现场救援工作。

各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照机械设备事故应急预案分工，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。

表5.3-1  通用应急处置措施

当发生重大机械倒塌、人员伤亡事故时，由机械设备事故现场应急指挥部请示项目部应急领导小组调整响应级别，当应急响应级别达到Ⅰ级时，向业主、上级单位上报请求救援。

5.5  响应解除

当机械事故得到有效控制，危险消除时，由应急指挥部现场验证，确认隐患消除后，下达应急状态解除令，解除现场警戒。

6  处置措施

6.1  先期处置

机械设备事故发生后，项目部应立即开展救援工作，第一时间停止正在运转机械设备、救治伤者，设置警戒区域防止事故扩大。

6.2  应急处置

6.2.1  现场应急指挥部成立后，各应急救援工作组在指挥长统一指挥下，根据职责与分工，按照现场应急救援方案全面开展应急救援工作。

6.2.2  现场救援组根据事故情况，确定警戒区域范围，维持秩序，控制人员和车辆出入；对受伤人员进行营救，并转移到安全区，必要时组织人员进行疏散。在救援过程中，应及时跟踪事件进展，做好次生灾害预防措施，优先保证人员安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降到最低程度。

6.2.3  后勤保障组及时保障药品、设备、车辆的供应；负责各类应急设备的抢修工作；为救援保证充足的资金支持。

6.2.4  开展应急处置工作时，要做好与地方的对接和协同工作，扩大响应时请求外部救援力量支援，并安排专人接应。

6.3  后期处置

6.3.1  善后处理组组织受伤人员开展后续医疗救治，核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作，洽谈伤亡赔偿及善后工作，与保险公司联络洽谈索赔事宜，组织恢复现场办公、生活等基本功能。

6.3.2  事故调查组保护现场、收集资料，调查事故，提出预防措施和处理意见。组织对事故应急处置情况进行总体评估，完成评估报告，并提出改进建议。

7  预案附件

7.1  组织机构成员名单

7.1.1  现场应急指挥部

指 挥 长：李  强

副指挥长：赵德明、胡庆军、张  雷

成    员：周文刚、宋玉鹏、张文华、侯仰明、陈敬刚、马本振

 7.1.2  应急救援工作组

（1）现场救援组

组  长：赵德明

成  员：周文刚、宋玉鹏、侯仰明、王戈鹏、陈吉辰、孙建、郭可意、葛立勇、赵业民、闫峰因

（2）后勤保障组

组  长：李  强

成  员：周文刚、张文华、马本振、单  钊、各工区负责人

（3）善后处理组

组  长：张  雷

成  员：张文华、陈敬刚、侯仰明、王戈鹏、陈吉辰、郭可意、葛立勇、赵业民、各协作队伍负责人

（4）事故调查组

组  长：张  雷

成  员：宋玉鹏、周文刚、张文华、陈敬刚、马本振

7.2  应急通讯录

表7.2-1  项目部机械设备事故应急人员及联系方式

7.3  应急物资储备清单

表7.3-1应急物资储备清单

7.4  关键路线、标识和图纸(见下图)

7.4.1  场区平面布置图，标明现场主要构筑物名称、应急逃生通道、主要机械设备区域范围、应急指挥部位置。

7.4.2  各主要构筑物、办公室、生活区应急疏散线路图。

7.5  相关应急预案

（1）XXX项目总体应急预案

（2）XXX公司机械设备事故应急预案

（3）XXXXXX公司突发事件总体应急预案

（4）XXX市生产安全事故应急预案下载本文