自查报告
根据洛阳市住建委关于《洛阳市工程质量治理两年行动实施方案》的 要求，按照公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排，于2014年11月公司对所辖在建项目进行了全面自查，现将本次自查的情况报告如下：
一． 基本情况
公司成立了以法人代表xx为组长，技术负责人xxx为副组长，工程部、物业部经理为成员的检查小组，各项目部项目负责人均参加，对公司目前在建的两个工程项目对行了自查自纠：
1. A项目：项目位于XXX，总建筑面积XXX平方米。项目共有三栋建筑，其中一栋XXX层高层，两栋XXX层多层，目前已经进入竣工验收阶段。
2.B项目：项目位于XXX，总建筑面积XXX平方米。项目为一栋15层高层建筑，目前已进入竣工验收阶段。
二． 检查的内容
1. 项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进出场登记情况等。
2.项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置。
3.项目施工过程是否存在违法发包、转发、分包、挂靠等行为。
4.七方责任主体项目负责人质量终身责任体系的落实。
5.其他常见质量问题的检查。
三．检查的结果
经过此次检查，发现施工现场存在问题具体体现在以下方面：
1. 施工现场项目部制订的规章制度、岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况，质量安全责任分解书也落实到位。工程技术资料、施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。
2. 项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置也已经基本落实，有个别疏漏现象。
3. 项目实施过程中监管相对严密，未发现违法发包、转发、分包、挂靠等行为。
4. 项目七方责任主体项目负责人比较明确，各方面都有本单位项目负责人，并对工程履行了相应的承诺。
5. 工程实体质量把控措施基本到位，但还是出现了一些质量问题，部分外墙粉刷局部粗糙，少量植草砖出现碎裂未修补，部分楼道照明设施损坏，个别施工现场材料堆放混乱的现象。
四． 纠正措施
针对此次检查发现的管理和质量问题，公司检查组在施工现场项目部立马组织召开了项目经理部所有工程技术管理人员现场会议，对发现的质量问题提出了书面整改通知书，并要求项目负责人制订好整改方案，负责整改落实，对部分负责人将进行一定的经济处罚，必要时公司将采取更严厉的管控手段，必须保证问题得到有效控制。
为了确保工程质量治理工作的长久实施到位，公司将严格按照实施方案的计划与部署，不仅于两年行动，更应于持之以恒，从根本上让参加工程建设的所有人员都意识到治理工程质量问题的重要性，通过全员、全方位、全过程的质量保证与防控，使我公司的工程项目在质量上得到全面的提高。
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2014年12月1日 下载本文
