1.基本资料 | ||
职位名称:环保工程师 | 编制: | 版次: |
职位编号: | 审核: | 总页次: |
所属部门:安全职防环保部 | 审批: | 生效日期: |
2.职责概要 | ||
根据集团战略发展需要,协助经理辨识并获取环保法规,参与行标、技改环评修编;组织对集团下属公司环境因素识别和重大环境危险源的控制策划;设定集团下属公司环境指标、目标;审核环境保护管理体系手册、程序文件;制定监测计划,组织定期或不定期审核及监测;以确保集团各下属公司“三废”排放符合国家及地方环保法规要求。 | ||
3.职位体系 | ||
同级职位 文员 | ||
环保经理监测助理 |
直接下属职位 |
4.管理范围 | |||||
管理职系 | 营销职系 | 技术职系 | 专业职系 | 制造职系 | 后勤职系 |
0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
5.工作沟通 | ||||
类别 | 沟通对象 | 沟通内容 | 沟通能力 | 沟通频率 |
组织内部沟通 | 部门负责人 | 各基地环保工作开展状况,专业报告、整改项 | □普通 ■专业 | □偶尔 □例行 ■频繁 |
部门内监测、职防助理 | 涉环保相关的监测情况、分析工作,环保职防关联工作 | □普通 ■专业 | □偶尔 □例行 ■频繁 | |
各子公司环保经理、主管 | 环保工作开展,检查、指导工作,专业报告、整改项 | □普通 ■专业 | □偶尔 □例行 ■频繁 | |
集团证券部经理、主管 | 环保的技术支持及资料提供、工作协助(环境批露、环境稽核、尽职调查等) | ■普通 □专业 | □偶尔 ■例行 □频繁 | |
外联、文宣部经理、主管 | 涉环保项目申报、宣传资料,文件 | ■普通 □专业 | □偶尔 ■例行 □频繁 | |
财务部会计、统计 | 环保相关的财务数据、财务所需的环保资料 | ■普通 □专业 | □偶尔 ■例行 □频繁 | |
采购部经理、工程部工程师 | 环保设备要求、选型、技术审核工作 | □普通 ■专业 | □偶尔 ■例行 □频繁 | |
组织外部沟通 | 上级环保主管部门 | 环保管理工作对接、、信息输入输出 | □普通 ■专业 | □偶尔 ■例行 □频繁 |
行业协会、研究院所、科研机构 | 专业环保整治、检查、环保管理新技术、手段、工具等专业交流与了解 | □普通 ■专业 | □偶尔 □例行 ■频繁 | |
环保设计单位、安装制造单位、咨询机构 | 环保设计、评价、审核、核查方案、报告 | □普通 ■专业 | □偶尔 ■例行 □频繁 |
6.工作职责 | ||||||
序号 | 主要工作职责的内容描述 | 权重 | ||||
1 | 主要工作职责:负责集团遵守最新环保法规以及行业环保标准的修编和落实 | 30% | ||||
任务 | 1、辨识并获取国家或地方环保法规,确保最新环保法规知晓及应对; | |||||
2、参与铅酸行业环境保护行业标准的修编工作;确保行业标准规范化; | ||||||
3、参与编制重大技改项目环境评审报告,以符合国家或地方法规要求; | ||||||
4、审核、评估下属公司提交的环保管理工作技术文件(环评、环境监理报告、竣工验收、清洁生产、环保核查资料等等),提出审核意见,指导编制工作。 | ||||||
5、对重要环保设计方案的形成、实施及运行与乙方、第三方进行交流、跟踪及效果验正 | ||||||
权限 | 1、环保法规的知晓权 | |||||
2、环评报告修编建议权 | ||||||
2 | 主要工作职责:负责集团下属公司环保目标的达成 | 20% | ||||
任务 | 1、组织对集团下属公司环境因素识别和重大环境危险源的控制策划;督促各子公司落实危险源控制; | |||||
2、设定集团下属公司环境指标、目标,确保各下属公司污染物控制标准符合相关要求; | ||||||
权限 | 1、危险源辨识建议权及控制权 | |||||
2、集团下属公司环境指标、目标的设定权 | ||||||
3 | 主要工作职责:环保技术支持 | 10% | ||||
任务 | 1、协助、支持证券部开展环境批露、环境稽核、环保尽职调查,对上市公司重要环保外文文件进行翻译与内容把关 | |||||
2、协助外联、文宣、党群等部门完成涉环保项目申报、环保宣传资料提供与内容把关 | ||||||
3、与财务部门协同完成相关的环保统计数据的输入与输出,对下属公司环保工作可量化部分进行掌握、积累与分析和评价,为环保工作的开展提供重要依据 | ||||||
4、与机构、行业协会、研究院所、科研机构开展日常工作联系,环保技术解释与咨询支持 | ||||||
5、组织相关环保工作的人员进行培训宣导,以满足环保有关工作的正确执行。 | ||||||
权限 | 1、对环保管理制度、流程及检查表、保护管理目标、工作计划有建议权 | |||||
2、对涉及环境保护的项目申报、新闻报道、宣传资料有审核权 | ||||||
4 | 主要工作职责:下属公司监督 | 30% | ||||
任务 | 1、协助、督促下属公司完善环保管理体系 | |||||
2、负责下属公司日常环保工作进行检查、监督和指导,推动重要环保技术工作(隐患整改、环保提升、事故排查等)的开展 | ||||||
3、对下属公司环保技术资料、环保手续、证照、环保工作量化材料等重要环保资料、信息进行分析,提出环保整改要求,验证环保整改成效,确保下属公司环保合规 | ||||||
4、参与、指导、检查新、改、扩建项目及重大技术改造项目 “三同时” 环保技术工作,督促落实措施,以符合法律、法规规定,降低风险。 | ||||||
5、结合对集团下属公司开展环保考核,提交给考核委员会作为绩效管理依据 | ||||||
6、对所投资企业(如被收购企业、合作方)的进行前期核查,提交核查意见及建议,为集团决策提供依据。 | ||||||
权限 | 1、对下属公司的环保执行情况有监督权、检查权、考核权 | |||||
2、对下属公司环保工作规范有建议权 | ||||||
3、对项目投资有建议权 | ||||||
5 | 主要工作职责:环保重大事故、事件调查、处理 | 10% | ||||
任务 | 1、参与重大事故、事件调查,出具调查报告,提出整改建议,督促整改措施落实,对责任人提出处理建议。 | |||||
权限 | 1、对事故原因、责任进行分析,对整改措施有建议权 | |||||
2、对责任人处理有建议权 |
7.任职资格 | |||
项 目 | 必 备 要 求 | ||
教育背景 | 学 历 | 大学专科及以上 | |
专 业 | 环境科学工程及相关环保专业 | ||
其 他 | |||
工作经验 | 工作经验 | 5年以上工作经验 | |
专业经验 | 3年以上环保工作经验或2年以上本行业环保工作经验 | ||
管理经验 | 1年以上环保管理经验 | ||
基本能力 | 语言文字应用能力 | □ 能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 □ 能编写部门级总结报告、汇报文件 ■ 能编写公司级文件、报告,或专业分析报告、调研报告、论证报告 □ 能编写可行性分析报告、综合性论证报告 | |
计算机操作能力 | □ 不需要具备计算机操作能力 □ 需要具备简单计算机操作能力,能操作办公软件和 OA 系统 ■ 需要具备熟练的计算机操作能力,能操作专业软件 CAD 系统 □ 能使用计算机开发工具软件,能操作开发工具 | ||
外语能力 | □ 一般不需要运用外语 ■ 需要运用外语,阅读一般文件,如信函、传真等 □ 需要较熟练的运用外语,编写文件,如信函、传真等 □ 需要熟练运用外语,商务谈判,签订合同 | ||
知识技能 | 知识 | 环保法律法规 | □ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 |
标准规范 | □ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
环保专业知识 | □ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
统计分析能力 | □ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
胜任能力 | 责任心 | □ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 | |
保密意识 | □ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
沟通协调能力 | □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
团队协作 | □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
执行力 | □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
人才培养能力 | □ 一级 ■ 二级 □ 三级 □ 四级 □ 五级 | ||
技术指导能力 | □一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级 |
8.工作条件 | |
工作地点稳定性 | □ 基本不需要出差 □ 偶尔需要出差 □ 经常需要出差 ■频繁出差 |
工作环境 | ■办公楼环境 □ 车间普通环境 □ 室外普通环境 ■ 尘毒、持续噪音、持续高温环境 |
工作危险性 | □ 无危险性 ■ 不注意可能造成人体局部损伤 □ 发生意外可造成明显伤害 □ 工作危险大,有可能造成很大伤害 |
工作时间特征 | □ 正常时间上下班 □ 偶尔需要加班或出差 ■ 经常加班或出差 □ 工作时间无规律,自己无法控制 |
使用工具设备 | ■ 办公及IT设备:计算机、打印机、复印机等 □ 机械设备:机器、机加工设备、模具、夹具等 □ 实验、计量设备:实验器材、检测仪器、计量仪表等 □ 水、电气(器)设备:发电机、变压器、电线电路、电机等 □ 特种设备:锅炉、电梯、电动叉车等 □ 消防、环保、安全防护设备:消防栓、排污治理设备、防爆设备等 □ 筹建工程设备:筹建工程所属的土建、水、电、动力设备等 □ 维修工具:搬手、螺丝刀等 □ 其它: |