一、企业战略规划
随着公司不断发展，为适应日益加剧的市场竞争，为了保证公司发展规划能有效实施，需制定从人员配制、人员培训与开发，薪酬制度等方面的人力资源管理方案，使公司在持续发展中保持较强的竞争力，为公司有序运行提供后盾。
二、企业的人力资源规划。
1、适当引进优秀人才。
2、加强员工培训。
3、企业薪酬福利制度有效保证规划实施。
三、公司的人力资源现状分析。
（一）公司人员分布情况
类别
| 数量 | 营销类 | 生产类 | 技术类 | 管理及保障部门 | |||||||
| 员工总数 | 销售员 | 策划部 | 市场部 | 生产人员 | 辅助人员 | 工艺技术部 | 公司办公室 | 物资物流部 | 财务部 | 质量部 | 安全环保部 |
| 121 | 18 | 5 | 8 | 46 | 6 | 4 | 11 | 8 | 5 | 8 | 6 |
（二）人员学历构成
高中及以下：32人；中专：13人；大专：48人；本科：23；硕士及以上：5人。
类别
| 数量 | 高中及以下 | 中专 | 大专 | 本科 | 硕士 |
| 员工总数121 | 32 | 13 | 48 | 23 | 5 |
| 比例 | 26.4% | 10.7% | 39.67% | 19% | 4.13% |
（三）人员年龄结构状态分布图
20-29岁43人 30-39岁39人 40-49岁29人 50岁及以上：10人
类别
| 数量 | 20-29岁 | 30-39岁 | 40-49岁 | 50岁及以上： |
| 员工总数121 | 43 | 39 | 29 | 10 |
| 比例 | 35.54% | 32.23% | 23.97% | 8.26% |
四、人员配制计划
职位及人数
| 部门 | 岗位 | 所需人数 |
| 销售部 | 国内、外贸 | 3 |
| 生产部 | 包装 | 7 |
| 生产部 | 机修 | 1 |
（一）招聘方式
采用内部招聘和外部招聘结合的方式。中层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若无合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘。内部招聘的主要方式有以下二种：发布职位公告及内部晋升。外部招聘渠道：校园招聘和社会招聘、员工推荐。
（二）招聘的策略
1、校园招聘：一般在2-4月、11-12月份举办校园招聘洽谈会。
2、社会招聘渠道：参加人才招聘会、网络招聘。
六、薪酬福利制度
（一）薪酬
1、公司目前执行的薪酬采用岗位薪点制、计件工资、提成工资相结合的方式。
2、在规划期内，根据公司经营业绩情况制定调薪方案。
（二）福利制度
1、缴纳国定规定的五险一金。（养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金）
2、公司为员工提供餐补及免费住宿。
七、人力资源培训与开发。
1、根据企业发展规划及员工个人职业生涯规划，合理制定公司培训计划。
2、培训方式
（1）岗位培训。安全、制度培训
（2）在职培训。适用所有员工，主要提升员工的工作技能。
（3）外派培训。针对中高层管理人员，方式是到高校进修等。
3、公司鼓励员工在不影响工作的前提下，利用业余时间进行各种形式的学习。
4、目前公司培训针对员工职业素质及修养方面有很好效果，员工参与数量及举办场次较多。培养员工表达能力、演讲能力，对公司文化及人生有更深层次的理解。
