员工绩效考核表（模板） 编号：
| 类别 | KPI序列 | 本月规划与时间表 | 预期效果 | 考核评价与评分（100分制） |
KPI 60% | 组织管理效能 | 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： | ||
| 组织管理效能 | 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： | |||
| 财务效能 | 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： | |||
| 财务效能 | 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： | |||
执行考核 | 本规划确认 | 评述整个执行过程的效率： | 双方沟通评价本规划的整体执行效果： | |
例常性工作的评价
| 15% | 被考核者自我评价： | 考核者评价：（100分制） 强（90分以上） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60分以下） 评分： | |||
职能履行效果的考核 25% | 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 | ||||
| 本期关注的职能履行效果： | 考核者评价：（数据与典型案例描述） | 评价 | 评分（100分制） | ||
| 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60-0分） | |||||
| 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60-0分） | |||||
| 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60-0分） | |||||
| 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60-0分） | |||||
| 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60-0分） | |||||
| 考核者综合评价与管理建议 | （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） | ||||
被考核者发展建议 | |||||
