部门指标
| 序号 | 指标名称 | 说明 | 计分规则 | 数据来源 |
| 1 | 品牌推广 | 目标市场受众对品牌认知度 | 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | 第三方调查 |
| 2 | 客户满意度 | 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 市场营销部调查报告 |
| 3 | 新业务收入 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 | |
| 4 | 销售管理 | 对各部门销售工作的协调性进行评价 | 上级直接评分； 范围：0-120分 | |
| 5 | 市场活动效果 | 对市场部市场活动效果的满意度评价 | 同上 | |
| 6 | 市场信息支持 | 市场部提供的市场信息的时间、质量评价 | 同上 | 市场部分析资料 |
| 7 | 渠道管理 | 对销售渠道的成本效益进行评价 | 同上 | 市场营销部相关报告 |
| 8 | 公司整体销售收入 | 市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任 | 1）>=目标值，得100分 2）＜目标值的80%，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 9 | 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 | 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 | 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 10 | 信息提供及时性 | 及时向信息中心提供应该在公司内部网上公布的资料 | 公司总经理直接评分； 范围：0-120分 | 信息中心相关纪录 |
| 序号 | 指标名称 | 说明 | 计分规则 | 数据来源 |
| 1 | 公司整体营销费用 | 市场部的职责包括对各部门营销费用的监督和控制，因此对营销费用负有一定责任 | 1）≤目标值，得满分 2） ＞目标值的130％，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | |
| 2 | 品牌推广 | 目标市场受众对品牌认知度 | 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | 第三方调查 |
| 3 | 客户满意度 | 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 市场营销部调查报告 |
| 4 | 市场活动效果 | 对市场部市场活动效果的满意度评价 | 上级直接评分； 范围：0-120分 | |
| 5 | 市场信息支持 | 市场部提供的市场信息的时间、质量评价 | 同上 | 市场部分析资料 |
| 6 | 渠道管理 | 对销售渠道的成本效益进行评价 | 同上 | 市场营销部相关报告 |
| 7 | 公司整体销售收入 | 市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任 | 1）>=目标值，得100分 2）＜目标值的80%，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 8 | 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 | 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 | 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
| ９ | 周边关系 | 与其他部门的合作、协调情况 | 范围：０－１２０分 | 公司办公会直接打分 |
| 10 | 管理水平 | 对整个部门的管理效果 | 范围：０－１２０分 | 公司办公会直接打分 |
| 11 | 安全生产 | 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 | 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 | 企管部统计 |
| 序号 | 指标名称 | 说明 | 计分规则 | 数据来源 |
| 1 | 公司整体销售费用 | 统计各销售部的销售费用总和 | 1）≤目标值，得满分 2） ＞目标值的130％，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 2 | 公司整体销售收入 | 市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任 | 1）>=目标值，得100分 2）＜目标值的80%，不得分 3） 介于其中，按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 3 | 新业务收入 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 | |
| 4 | 新业务回款额 | 同上 | 财务部报表 | |
| 5 | 客户满意度 | 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 | 同上 | 市场营销部调查报告 |
| 6 | 销售管理 | 对各部门销售工作的协调性进行评价 | 上级直接评分； 范围：0-120分 | |
| 7 | 市场信息支持 | 市场部提供的市场信息的时间、质量评价 | 同上 | 市场部分析资料 |
| 8 | 营销建议 | 对营销管理建议的数量和质量的满意度 | 同上 |
| 9 | 五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 | 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率 | 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
| 序号 | 指标名称 | 说明 | 计分规则 | 数据来源 |
| 1 | 新业务收入 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 | |
| 2 | 新业务回款额 | 同上 | 财务部报表 | |
| 3 | 客户满意度 | 提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件 | 同上 | 市场营销部调查报告 |
| 4 | 销售管理 | 对各部门销售工作的协调性进行评价 | 上级直接评分； 范围：0-120分 | |
| 5 | 市场信息支持 | 市场部提供的市场信息的时间、质量评价 | 同上 | 市场部分析资料 |
| 6 | 新业务销售费用 | 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
