单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的用以指导单位工程施工准备和现场施工的全局性技术经济文件。它的主要作用有以下几点：1贯彻施工组织总设计，具体实施施工组织总设计对该单位工程的规划精神。2编制该工程的施工方案，选择其施工方法、施工机械、确定施工顺序，确定施工顺序，提出实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。3编制施工进度计划，落实施工顺序、搭接关系，各分部分项工程的施工时间，实现工期目标，为施工单位编制作业计划提供依据。4计算各种物资、机械、劳动力的需要量，安排供应计划，从而保证进度计划的实现。5对单位工程的施工现场进行合理设计和布置，统筹合理利用空间。6具体规划作业条件方面的施工准备作业。

总之，通过单位工程施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理地规划，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低和良好效果。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，用以指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术，经济和组织管理的综合性文件。单位工程施工组织设计是由工程项目经理编制的，用以指导施工全过程施工活动的技术，经济文件；它是施工前的一项重要准备工作，也是实现生产科学管理的重要手段。为了切实发挥施工组织设计的作用，便于正确地指导施工，特制订单位施工组织设计编制指导书，以利于项目经理部科学地，有针对性地编制实施好这一重要文件。

单位工程施工组织设计是在施工图阶段以单位工程为对象编制的，是指导和组织单位施工的重要文件，其目的在于为单位工程的施工作战术部署，用以直接协调组织单位工程的施工。

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件

　　单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：1上级主管部门的批示文件及建设单位对工程的要求2投标报价阶段的施工组织设计3经过会审的施工图纸和设计单位对施工的要求4施工现场环境及气象资料5施工现场条件6工程的预算文件和有关定额7国家的有关规范和操作规章

单位工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面：

1主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等。2施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于结构复杂的建筑工程还要有图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。3施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。4施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定的安排。5资源配备情况如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。6施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。7预算文件和国家规范等资料。工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家的施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容： 　　(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。 　　(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。 　　(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。 　　(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。 　　(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。 　　(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。 　　(7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。 

单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

施工组织设计是指施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。它的基本目的就是按照各项技术经济去计划，安排全部施工活动，结合本单位的技术力量与人力、物力状况，制定出实事求是的合理使用和节约人力、物力等各方面，拟定有关方面的协作配合方案，提出保证质量、安全措施，保证优质、高速、低耗、安全的完成施工任务。单位工程施工组织设计是以单栋工程为对象编制的。大家知道，一个单位工程从基础放线开挖直至整个工程结束交付使用，经历不同的季节，少则几个月，多则几年。同时在整个施工过程中，涉及的材料之广，需要的工种之多，往往一道工序或一个工种出现问题就会影响整个工程的建设。那么，如何才能使我们从开工到完工比较顺利和有条不紊的进行？这就需要指导施工和组织施工的全面性的技术经济文件。施工组织设计就是解决这些问题的所在。因此，开工前编制施工组织设计是非常重要的。也是施工活动科学管理的重要手段。在编写中要考虑以下内容：(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。(3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。　(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。(7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。

施工顺序的基本原则1必须遵守施工工艺的要求2必须考虑施工方法和施工机械的要求3必须考虑施工组织的要求4必须考虑施工质量的要求5必须考虑当地的气候条件6必须考虑安全技术要求

　施工进度及资源准备1、确定工程量2、确定劳动量及班数　3、确定各段施工天数4、确定工期5、进行调整

施工方案的选择，是单位工程施工组织设计中带决策的重要环节，是决定整个工程全局的关键，做到方案技术可行，工艺先进，经济合理，措施得力，操作方便。方案选择是否合理，将直接影响到单位工程施工的质量，进度和成本。

一般来讲，施工方案的选择主要包括：施工段的划分，确定施工流向和施工程序，确定各施工过程的施工顺序；主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择；单位工程施工的流水组织；主要的技术措施和确保技术措施的落实。

在拟定施工方案之前，还应先考虑下面一些问题：现场的水。电供应条件；施工阶段的划分；各施工阶段主导施工机械的型号，数量及供应条件；材料，构件及半成品的供应条件；劳动力的供应情况；工期的等。这些问题作为编制施工方案时的初始依据，并在施工方案编制过程中逐步调整和完善。

施工顺序的基本原则1必须遵守施工工艺的要求2必须考虑施工方法和施工机械的要求3必须考虑施工组织的要求4必须考虑施工质量的要求5必须考虑当地的气候条件6必须考虑安全技术要求下载本文