| 供应商评估表 | |||||||||
| 供应商名称 | 法人代表 | 供货周期 | |||||||
| 联系方式 | 供货种类 | 原有供货商等级 | |||||||
| 地址 | |||||||||
| 一、供应商总体情况(10分） | |||||||||
| 项次 | 评审内容 | 评审标准 | 分数 | 评审 分数 | |||||
| 1 | 供应商性质分类 | 是生产厂家 | 5 | ||||||
| 是一级代理商 | 3 | ||||||||
| 是二级代理商 | 1 | ||||||||
| 以上都不是 | 0 | ||||||||
| 2 | 供应商地理位置 | 位于珠三角 | 2 | ||||||
| 位于广东周边省份及长三角 | 1 | ||||||||
| 位于西部地区或北方 | 0 | ||||||||
| 3 | 供应商供货能力 | 供应商具备全系列产品供货能力，且非常稳定 | 3 | ||||||
| 具备部分产品的供货能力，比较稳定 | 2 | ||||||||
| 具备少量产品供货能力,不太稳定 | 1 | ||||||||
| 供货能力极不稳定且范围有限 | 0 | ||||||||
| 二、价格（25分） | |||||||||
| 1 | 同种产品的供货价格与同行平均价格比较 (3家以上比较结果） | 便宜5%以上 | 18 | ||||||
| 便宜1％~5% | 15 | ||||||||
| 持平 | 13 | ||||||||
| 比同行平均价贵 | 0 | ||||||||
| 2 | 价格灵活,根据采购量和市场变动进行调整 | 折扣3%以上 | 7 | ||||||
| 折扣3％以下 | 5 | ||||||||
| 市场价格下降仍无折扣 | 0 | ||||||||
| 三、质量管理（25分） | |||||||||
| 1 | 以往一年交货纪录中，产品质量情况 | 从未发生产品质量不合格的现象或事件 | 10 | ||||||
| 发生过1次产品质量不合格的现象或事件 | 7 | ||||||||
| 发生过2－3次产品质量不合格的现象或事件 | 4 | ||||||||
| 生过3－5次产品质量不合格的现象或事件 | 2 | ||||||||
| 生过5次以上产品质量不合格的现象或事件 | 0 | ||||||||
| 2 | 产品质量合格率 | 合格率98％～100% | 10 | ||||||
| 合格率90%~97% | 7 | ||||||||
| 合格率85%~% | 4 | ||||||||
| 合格率85％以下 | 0 | ||||||||
| 3 | 质量监控能力 | 有权威机构的质量认证，提供有效的质量检测报告 | 5 | ||||||
| 无权威机构的质量认证,有自己的检测部门并能提供有效的质量检测报告 | 3 | ||||||||
| 无权威机构的质量认证，无质量检测报告 | 0 | ||||||||
| 四、交货期(20分) | |||||||||
| 1 | 交货及时性 | 交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象 | 10 | ||||||
| 交货比较及时,偶尔发生过拖延、延迟的现象 | 7 | ||||||||
| 交货一般,时有发生过拖延、延迟的现象 | 4 | ||||||||
| 交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要 | 0 | ||||||||
| 2 | 紧急订单处理情况 | 能接受紧急订单且满足我方需求 | 5 | ||||||
| 能接受紧急订单,但不能满足我方需求 | 3 | ||||||||
| 不能接受紧急订单且不满足我方需求 | 0 | ||||||||
| 3 | 预警及时性 | 有很好的预警措施，在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理 | 5 | ||||||
| 预警措施一般，通知不够及时 | 3 | ||||||||
| 无预警措施，在交货延迟时不能及时通知我方作好相关处理 | 0 | ||||||||
| 五、管理情况（10分) | |||||||||
| 1 | 供应商管理 | 有自己的供应商评价体系且信息量全 | 4 | ||||||
| 有自己的供应商评价体系，信息量少 | 2 | ||||||||
| 无自己的供应商评价体系 | 0 | ||||||||
| 2 | 原材料使用 | 无原料过期使用，且有文件或材料证明无原料过期使用 | 4 | ||||||
| 无原料过期使用，不能提供文件或材料证明无原料过期使用 | 2 | ||||||||
| 使用过期原料 | 0 | ||||||||
| 3 | 原料成本有降低的可能，有改进原料成本的计划或措施，且执行良好 | 有 | 2 | ||||||
| 无 | 0 | ||||||||
| 六、服务情况（10分) | |||||||||
| 1 | 配合度 | 出现问题积极主动配合并解决问题 | 5 | ||||||
| 出现问题消极被动配合并解决问题 | 3 | ||||||||
| 出现问题推脱责任不予解决问题 | 0 | ||||||||
| 3 | 样品提供及时性 | 样品能按照要求时间及时提供 | 5 | ||||||
| 样品提供推迟3天 | 3 | ||||||||
| 样品提供推迟1周 | 1 | ||||||||
| 样品提供推迟2周以上 | 0 | ||||||||
| 供应商所得总分 | |||||||||
| 等级 | 分数标准 | 相应措施 |
| A | 85～100分 | 可加大采购量；质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇，列入《合格供应商目录》 |
| B | 60~84分 | 合格供应商可正常采购，列入《合格供应商目录》 |
| C | 59～40分 | 辅导供应商，需进行辅导,应减量采购或暂停采购。 |
| D | 39分以下 | 不合格供应商，应予以淘汰，选择新的供应商。 |
供应商编号： 填表日期：
| 供应商名称 | 联系人 | ||||||
| 地址 | 联系方式 | ||||||
| 评估项目 | 评估得分 | 备注 | |||||
| 质量项目 | 批次合格率 | ||||||
| 合格批次 | |||||||
| 包装质量 | |||||||
| 交付项目 | 到货总批次 | ||||||
| 按时到货批次 | |||||||
| 按时交货率 | |||||||
| 产品项目 | 产品价格 | ||||||
| 产品认证水平 | |||||||
| 服务项目 | 售后服务 | ||||||
| 配合度 | |||||||
| 其他项目 | 开发能力 | ||||||
| 生产工艺改进 | |||||||
| 人员素质能力 | |||||||
| 总计评分 | |||||||
| 相关意见、 建议 | |||||||
| 评估者 | |||||||
| 评估人员列表 | |||||||
| 评估人员姓名 | 评估意见 | 部门 | 签字确认 | ||||
