为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。
一、后备人才（骨干）意义
后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件
后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。
（一）骨干员工的选拔
1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；
2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；
3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；
4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；
5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；
6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；
7.其他综合素质条件。
（二）骨干中层选拔条件
1.须同时具备骨干员工的条件；
2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；
3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；
4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；
5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；
6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中和事后监督；
7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；
8.其他骨干领导具备综合素质条件。
三、选拔任用程序
选拔骨干，一般采用各部门/系统领导提名、内部讨论推荐、股东会考核的方式。
各部门领导/系统领导应根据本办法，结合部门或系统工作实际需要，从德、能、勤、绩等方面综合评估人选，填写后备干部推荐表（附件一），报分管人事部门汇总，召开股东会讨论后决定的后备人员人选，拟定任用文件并公告执行。
四、后备人员的培养和管理
1.滚动进出，循环选拔
后备人才队伍根据公司不同专业人才特点进行不定期选拔和淘汰，对于符合标准的纳入后备培养队伍，不符合的给予淘汰处理。
2.跟踪面谈，考核评估
建立后备人员谈话制度。培养人每月至少与后备人员谈话一次。谈话要充分肯定其成绩、指出不足，帮助他们明确进一步努力的方向。
3.培养，合理使用
后备人才要对公司赋予的重要职能工作认真负责，加强实践锻炼，积极参加专项培训或考察学习。公司将对可胜任工作者合理使用。
后备人才（骨干）推荐表
推荐人/培养人： 推荐人职务： 推荐时间：
| 被推荐人姓名 | 性别 | 出生年月 | ||||
| 籍贯 | 整治面貌 | 健康状况 | ||||
| 参加工作时间 | 技术职称 | 学历 | ||||
| 现任职务 | 推荐职务 | |||||
工 作 简 历 | ||||||
奖 惩 情 况 | ||||||
| 推 荐 理 由 | 推荐人： | |||||
| 主管副总意见 | ||||||
股东会 谈论意见汇总 | 记录人： | |||||
