一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
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1：绩效工资考核目的：
1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
2:试用范围：
本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员
3：绩效工资划分：
根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：考核周期：
1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）
企划部
日期： 年12月6日
一、企划部关键绩效考核指标
| 序号 | KPI指标 | 考核周期 | 指标定义与公式 | 资料来源 |
| 1 | 企划任务按时完成率 | 季/年度 | （按时完成企划任务数 ÷企划计划任务完成数）X100% | 企划部 |
| 2 | 费用控制率 | 季/年度 | （实际企划费用÷计划企划费用）X100% | 财务部 |
| 3 | 企划方案成功率 | 季/年度 | （成功方案数÷提交方案数）X100% | 企划部 |
| 4 | 品牌市场价值增长率 | 季/年度 | 品牌数据经第三方权威机构评测获得 | 市场部 |
| 5 | 媒体正面曝光次数 | 季/年度 | 在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数 | 企划部 |
| 6 | 广告投放有效率 | 季/年度 | （广告费用增长率÷销售收入增长率）X100% | 企划部 |
| 7 | 危机公关处理及时率 | 季/年度 | 对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上 | 企划部 |
| 8 | 公关单位以媒体满意度 | 季/年度 | 接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分 | 企划部 |
09年度企划部经理绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职位 | 部门 | 企划部 | ||
| 考核人姓名 | 职位 | 部门 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 企划任务按时完成率 | 20% | 考核期内企划任务按时完成率100% | |||
| 2 | 策划方案1-2套 | 15% | 考核期内企划方案审批通过 达到70%以上 | |||
| 3 | 企划费用控制 | 10% | 考核期内企划费用空置率——%以上 | |||
| 4 | 部门费用控制 | 5% | 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 | |||
| 5 | 月度新闻公关稿传播 | 10% | 考核期内公关稿新闻搞传播数量 | |||
| 6 | 媒体正面曝光次数 | 10% | 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度 | |||
| 7 | 危机公关处理满意度 | 10% | 无任何相关部门投诉情况 | |||
| 9 | 企划月度数据报表、总结 | 5% | 依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见 | |||
| 10 | 品牌形象传播（内部） | 5% | 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 2% | 按时参与医院专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 | |||
| 2 | 职业规划定位 | 2% | 规划部门内部人员发展计划，提升计划 | |||
| 3 | 工作业务指导力 | 1% | 本部门人员工作指导安排，问题及时处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工流失率 | 3% | 本月部门员工流失情况 | |||
| 2 | 部门员工违规情况 | 2% | 本部门员工违反医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | |||||
| 日期 | 日期 | |||||
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职位：品牌推广主管 | 品牌推广主管 | 部门 | 企划部 | |
| 考核人姓名 | 职位：企划部经理 | 企划部经理 | 部门 | 企划部 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 月度企划方案的制作1-2套 | 20% | 包含网络与常规完成率 | |||
| 2 | 企划方案的安排执行 | 20% | 按时按质完成 | |||
| 3 | 广告策划、广告宣传品以及制作安排 | 15% | 其他广宣品的安排制作 | |||
| 4 | 月度产品策略线上线下活动策略 | 15% | 依据企划整体活动安排月度产品策略 线上线下策略。 | |||
| 5 | 公关关系处理 | 10% | 考核期内公关媒体处理，沟通机制 | |||
| 6 | 企划月度数据报表 | 5% | 业绩分析，推广分析报表制作 | |||
| 7 | 协助品牌形象传播 （内部） | 5% | 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 协助 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 3% | 参与率 | |||
| 2 | 工作业务配合力 | 2% | 本部门人员工作积极配合处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工违规情况 | 5% | 本部门员工违法医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | 审核人签字： | ||||
| 日期 | 日期 | 日期： | ||||
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职 位： | 活动项目执行 | 部门： | 企划部 | |
| 考核人姓名 | 职 位： | 企划部经理 | 部门： | 企划部 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 医院最新动向沟通播报 | 30% | 搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息 | |||
| 2 | 企划方案的执行，流程安排、部门协调 | 20% | 依据月度品牌策划方案协助完成执行 | |||
| 3 | 协调合作方、媒体等 | 10% | 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制 | |||
| 4 | 公关常规会议、院方会议 配合执行安排 | 10% | 常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作 | |||
| 5 | 公关关系处理 | 10% | 考核期内公关媒体处理，沟通机制 | |||
| 6 | 项目执行排期表 | 5% | 依据策划案进行时间排期，督促完成 | |||
| 7 | 院内的传播负面处理 | 5% | 企划信息的院内及时传播，负面信息处理 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 3% | 参与率 | |||
| 2 | 工作业务配合力 | 2% | 本部门人员工作积极配合处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工违规情况 | 5% | 本部门员工违法医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | 审核人签字： | ||||
| 日期 | 日期 | 日期： | ||||
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职位：企划助理 | 部门： | 企划部 | |
| 考核人姓名 | 职位：企划部经理 | 部门： | 企划部 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 常规新闻稿件传播对接、上传 | 30% | 与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时 不漏传 | |||
| 2 | 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 | 20% | 依据企划文案需求信息进行搜集整理 | |||
| 3 | 每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理 | 20% | 日两条同行业重大相关信息 | |||
| 4 | 所有电视媒体视频整理 | 10% | 网络或相关媒体的电视报道上传整理 | |||
| 6 | 整体媒体报道排期统计 | 5% | 所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理 | |||
| 5 | 企划部相关通知，消息撰写 | 5% | 企划部相关日常院内传播信息的撰写 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 3% | 参与率 | |||
| 2 | 工作业务配合力 | 2% | 本部门人员工作积极配合处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工违规情况 | 5% | 本部门员工违法医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | 审核人签字： | ||||
| 日期 | 日期 | 日期： | ||||
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职位：企划文案 | 部门： | 企划部 | |
| 考核人姓名 | 职位：企划部经理 | 部门： | 企划部 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 常规新闻稿件撰写 | 20% | 每日1-2篇 | |||
| 2 | 活动专题稿件的撰写 | 20% | 依据品牌策划的整体方案执行撰写 | |||
| 3 | 医院产品、专家、科室等的文字撰写 | 20% | 依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写 | |||
| 4 | 影视制作相关脚本撰写 | 10% | 所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写 | |||
| 5 | 整体的新闻以及稿件方向传播排期 | 5% | 依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件 | |||
| 6 | 企划部相关通知，消息撰写 | 5% | 企划部相关日常院内传播信息的撰写 | |||
| 7 | 相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版 | 10% | 科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 3% | 参与率 | |||
| 2 | 工作业务配合力 | 2% | 本部门人员工作积极配合处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工违规情况 | 5% | 本部门员工违法医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | 审核人签字： | ||||
| 日期 | 日期 | 日期： | ||||
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划设计类人员绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职位：企划设计 | 部门： | 企划部 | |
| 考核人姓名 | 职位：企划部经理 | 部门： | 企划部 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 常规活动、广告、宣传品 设计 | 30% | 根据活动、广告文字、科室文字进行设计制作 | |||
| 2 | 医院各科室需求内容设计制作 | 20% | 依据院方提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。 | |||
| 3 | 医院宣传相关刊物的设计制作。 | 10% | 日两条同行业重大相关信息 | |||
| 4 | 医院VI配套设计制作 | 20% | 所有对外、对内宣传符合同济标准色系， 进行院内VI系统的整体设计辅助安排 | |||
| 6 | 文字校对审核 | 5% | 对对外宣传的广告品有初步审核义务 | |||
| 5 | 常规性内容制作 | 5% | 素材的处理 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 3% | 参与率 | |||
| 2 | 工作业务配合力 | 2% | 本部门人员工作积极配合处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工违规情况 | 5% | 本部门员工违法医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | 审核人签字： | ||||
| 日期 | 日期 | 日期： | ||||
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划设计类人员绩效考核指标
| 被考核人姓名 | 职位：影视制作 | 部门： | 企划部 | |
| 考核人姓名 | 职位：企划部经理 | 部门： | 企划部 |
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
| 一、业绩量化考核标准：90% | ||||||
| 1 | 新闻、专题片的拍摄、剪辑 | 30% | 依据企划活动、院方等需求进行新闻、专题的拍摄制作 | |||
| 2 | 常规医院影视片制作 | 20% | 依据企划需求完成科室、专家、同济介绍等常规影视片的拍摄、剪辑、制作 | |||
| 3 | 媒体需求素材拍摄 | 10% | 给相关电视媒体提供需求素材 | |||
| 4 | 相关会议、活动的跟踪拍摄 | 20% | 院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄 制作剪辑处理 | |||
| 6 | 日常各部门需求拍摄 | 5% | 拍照的日常配合 | |||
| 5 | 常规性内容制作 | 5% | 品片、需求图片处理 | |||
| 二、职业筹划考核标准： 5% | ||||||
| 1 | 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 | 3% | 参与率 | |||
| 2 | 工作业务配合力 | 2% | 本部门人员工作积极配合处理 | |||
| 三、部门常规管理考核标准：5% | ||||||
| 1 | 部门员工违规情况 | 5% | 本部门员工违法医院相关规章制度情况 | |||
| 本次考核总得分： | ||||||
| 被考核人签字： | 考核人签字： | 审核人签字： | ||||
| 日期 | 日期 | 日期： | ||||
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