运营部门⼯作总结（精选6篇）

　　⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾坚强⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写⼯作总结吧！那么问题来了，⼯作总结应该怎么写？下⾯是⼩编精⼼整理的运营部门⼯作总结篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

（精选6

　　经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营⼯作任务。通过半年的实际⼯作，使得我部门员⼯充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。

　　在过去的半年时间⾥，我们能够积极采取主动完成领导交办的⼯作和任务。在领导和同事的帮助下，我们⼯作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。

　　现在总结企业资产运营部门⼯作如下：

　　第⼀，积极参与学习活动，提⾼业务能⼒。

　　我企业资产运营部门在⼯作中努⼒学习业务知识，认真积累⼯作经验，熟练掌握⼯作⽅法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，⽇常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时，也努⼒提⾼⼯作能⼒。在⼿续问题的时候努⼒减少浪费，少⾛弯路，不仅节省了时间，也提⾼了⼯作效率。

　　第⼆，尽⼀切努⼒，完成资产经营的重点任务。

　　这半年期间，企业重点资产运作是⼗处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分⽀操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出⾊的业绩。对于缓解公司资⾦紧张压⼒，发挥了积极作⽤。

　　第三，⼯作中出现的问题。

　　因为我企业的性质与历史原因，⼀部分海外业务处理遇到较多的问题，⼀部分⼯作不能保证及时完成。

　　运营部门⼯作总结2

　　通过双⽅项⽬⼩组成员的共同努⼒，经过项⽬需求调研，系统详细功能培训，从基础资料：物料、

供应商、仓库等静态数据的录⼊到仓库库存数据动态数年录⼊，运营部⼈员投⼊较⼤的⼈⼒实施，⽬前

系统运⾏基本正常，现对供应链采购、仓储模块使⽤验收情况汇报如下：　　⼀、采购管理模块

　　1、新系统实施后达到的效果

　　（1）可以通过《采购订单全程跟踪表》、《采购订单执⾏情况汇总表》可以清晰的看出采购订单，交货期、到货情况、⼊库情况、开票情况以及付款的情况，从⽽帮助采购员及时了解订单进度情况，并根据进度情况及时进⾏供应商催货、催票以及及时付款等⽇常事务。并可按关键字汇总数据，综合反映订单执⾏情况，为采购部提供⽉度数据报表。

　　（2）从采购订单、品质验收⼊库、⽀付货款的整个过程，除了采购部以外，还有仓储部、品管部、⽣产计划部、财务部共同参与监督。在供应链实施过程中，不同阶段的任务由不同⼈员来完成，这个过程均在ERP系统中完成，达到过程有效监督及资源共享。

　　2、新系统升级与原系统相⽐较增加供应商管理模块。新增功能使⽤情况汇报如下：

　　3、存在的问题点

　　（1）经常出现K3采购模块⽆法打开，提⽰信息已达到最达允许数量。主要原因是：多⼈同时打开K3供应链模块，未及时关闭。购买点数较少。允许同时进⼊点数较⼩。

　　（2）未按照预期⽬标启⽤MRP计算形成MRP计划订单，投放⾃动⽣成相关的采购申请，主要原因：⽣产计划部BOM表设置于不准确，物料的安全库存、最⾼库存未设置，造成MRP数据计算不准确，⽆法直接使⽤。

　　4、改进措施：

　　与⽣产计划部共同制定物料的基础资料，如安全库存，最⾼库存。由⽣产计划部再次在系统中完成BOM表，使MRP数据能够顺利计算。

　　⼆、仓库管理模块

　　新系统升及仓储部份未增加新模块及功能，仅在原基础上进⾏部份的改进升级

　　1、报表分析改进

　　（1）可以通过《物料收发汇总表和物料收发明细表》清晰的查询到期初结存、本期收⼊、本期发出和期末结存等等物料收发汇总的详细情况，并且双击某条物料可以直接穿透到物料收发明细表⾥⾯。物料收发明细表⼜可以穿透到具体的业务单据。形成物料收发汇总过的全程跟踪。

　　（2）可以通过《库存账龄分析表》灵活的选择库存账龄分析的期间，对库存材料账龄进⾏全⽅位的分析。并且可以选择不同的仓库和不同的物料进⾏分析。

　　（3）可以通过《库存呆滞料分析表》统计查询各仓库，各物料没有领料也没有⼊库的物料、数量及占⽤⾦额。可以通过查询条件了解各仓库，各种物料呆滞情况，近⼀步查找相关原因。

　　2、存在问题点：

　　（1）部份报表功能⽆法达到预期效果，如：《安全库存预警分析表》《超储/短缺库存分析表》主要原因是基础数据设置不准确。物料的安全库和最⾼库存未设置导致。

　　（2）半成品管理未达预期⽬标，半成品质量指标较多。原预期仓库管理⽬标。可以通过ERP即时库存数据带出该批次数据的⼊库检验报告。以便库存产品质量进⾏跟踪，便于车间⽣产领料及库存查询。经过与⾦蝶技术⼈员沟通确认，⾦蝶⽆法实现上述功能。

　　（3）现有仓库提供的报表⽆法直接从系统中导出，部份数据只能⼿⼯计算和录⼊。

　　（4）现有的仓管员ERP系统很多功能使⽤不熟练，很多功能没有达到运⽤效果。

　　3、改善⽬标措施

　　（1）与各部门（采购、⽣产、销售）沟通，根据实际业务需求制定准确的物料安全库存、最⾼库存计划。库存数量计划审核通过后在系统中设置，仓库严格按照库存控制计划执⾏。

　　（2）经过是⾦蝶技术⼈员沟通，部份报表功能的实施需要通过⾦蝶⼆次开发⼿段达到⽬前，希望通过⼆期完成。

　　（3）定期对仓管员进⾏培训，

　　运营部门⼯作总结3

　　转眼间，年挥⼿向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门⼀年来所⾛过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这⼀年中⼈员业务知识和能⼒有了很⼤提⾼，⾸先得感谢公司给我们提供了好的企业⽂化和⼯作条件，感谢董事长给我们不断地提供指导及⽀持，并带领我们前进，使我们与公司⼜共同努⼒度过了⼀个不平凡的春秋。⼀年来，运营部主要围绕以下⼏个⽅⾯开展⼯作：

　　⼀、开拓市场--建⽴分⽀机构

　　1、为了更好的了解市场、开拓市场、提⾼市场占有额，本年度我们组织部门⼈员对等七个省内地级市和的招商市场进⾏了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同⾏朋友。这⼀年中，联系拜访客户家，有单项业务合作意愿的家，有全⾯业务合作意愿的家。

　　2、成⽴分⽀机构：

　　(1)分公司家

　　(2)分所家

　　⼆、分⽀机构完成项⽬业绩

　　分⽀机构签订合同个，合同总额xx万元，已到账xx万元，实际已收管理费xx万元。

　　三、运营部⾃营项⽬：

　　运营部⾃营项⽬⼀个，合同总⾦额xx万元，已收xx万元。

　　针对本年⼯作中关于管理与业务做如下总结：

　　⼀、坚持规范化管理

　　1、建⽴健全各项规章制度，奠定⼯作有序进⾏的基础，明确部门和个⼈的责任、⽬标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作⽤。

　　2、对业务⼯作加强监督检查，制定详细操作细则，实⾏有效地管理措施，防范了经营风险。

　　3、所有分⽀机构的项⽬严格按照公司程序运⾏，保证质量，重服务，做好部门运营⼯作。

　　⼆、保障业务⼯作稳健推进，挖掘新的业务增长点

　　1、部门加强业务知识和能⼒的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。

　　2、开发新渠道、维护⽼渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

　　3、主动拜访各地级市同⾏、开发商、建设主管部门，建⽴⼈脉、提升品牌影响，加⼤合作⼏率。　　总的来看，还存在不⾜的地⽅，还存在⼀些亟待我们解决的问题，主要表现在以下⼏个⽅⾯：

　　1、对新的东西学习不够，⼯作上往往凭经验办事，凭以往的⼯作套路处理问题，表现出⼯作上的⼤胆创新不够。

　　2、分⽀机构技术⼒量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执⾏，提⾼效率。

　　3、对于分⽀机构项⽬回款后的结算，⽬前各分⽀机构均有意见，望控制在三到五个⼯作⽇内。

　　回顾过去的⼀年，我们在繁杂⽽有困难的⼯作中，取得了较⼤成绩，也付出了艰⾟和努⼒，更重要的是部门员⼯共同奋进，并在⼯作中丰富了⾃⼰的业务知识。虽然我们⼀直很努⼒，但⼯作成效并不理想，还需要在年⼯作中继续努⼒和拼搏。成绩只代表过去，年的⼯作任重⽽道远，在新的⼀年⾥我们将继续做好本职⼯作，使在新的⼀年有新的⽓象，来迎接新的挑战!

　　运营部门⼯作总结4

　　在公司领导的决策和领导下，运营管理部⾃2xxx年6⽉成⽴以来，积极开展⼯作，极⼒推进公司各项管理制度的建⽴和执⾏，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加⼤对各项⽬的业务指导、积极帮助项⽬协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2xxx年的⼯作，现总结如下：

　　⼀、各项⼯作⼿册的.建⽴

　　运营管理部⾃成⽴以来，第⼀件事就是建⽴各岗位⼯作⼿册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门⼯作流程及其各岗位职责。经过6、7⽉两个⽉份的努⼒，各岗位⼯作⼿册相继出台：《客户服务⼯作⼿册》、《清洁管理⼯作⼿册》、《绿化管理⼯作⼿册》、《公共秩序维护⼯作⼿册》、《消防管理⼯作⼿册》、《⼯程维护⼯作⼿册》、《接管⼊住⼯作⼿册》、《装修管理⼯作⼿册》、《质量管理⼯作⼿册》。各项⼯作⼿册的建⽴，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项⽬的考核提供了有⼒⽀撑。

　　随着各项制度的推⾏，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10⽉份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全⾯实施绩效考核，不断提升项⽬经营和管理能⼒，确保公司各项⼯作正常有效的开展与落实。

　　⼆、强化执⾏

　　在公司前期推⾏各项制度的过程中，公司及项⽬部分⼈员对下发的各项制度存在较⼤的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执⾏，运营管理部整合公司资源，深⼊项⽬，召开各部门专题会议，统⼀思想，提⾼认识，从公司发展⾓度对项⽬⼈员进⾏公司发展及宣传，同时宣讲公司推⾏各项制度的意义和必然性，经过近⼀个⽉的磨合及试运⾏，各项⽬⼈员对公司推⾏的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项⽬⼈员接受和执⾏，为公司其他制度的贯彻执⾏奠定了良好基础。

　　三、培训管理

　　在公司各项⼯作⼿册下发之后，为了使各物业服务中⼼员⼯熟悉掌握其内容，了解各岗位⼯作流程及标准，运营管理部将8⽉份定为重点培训⽉，每天下午6:007:30对各服务中⼼员⼯进⾏服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中⼼所有岗位：服务中⼼经理、客服、收费员、维修⼯、保洁员及公共秩序员，在8⽉份，运营管理部累计对各服务中⼼培训27课时。

　　随后在9⽉初，运营管理部结合⼯作⼿册培训内容进⾏出题，以试卷形式对所有⼈员进⾏考试，客服、维修⼯岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进⾏⼝试，经考试，合格率达83%，为项⽬管理提升奠定了良好基础。

　　四、品质管理

　　在抓好项⽬培训管理的同时，运营管理部不放松对项⽬的品质管理，边培训，边检查各项⽬的基础服务⼯作，通过检查，发现项⽬管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每⽉2⾄3次对各项⽬的服务质量检查，很快掌握了各项⽬的突出问题，为了尽快改善各项⽬管理现状，运营管理部深⼊各项⽬指导各项⽬经理，想⽅设法提⾼项⽬服务⽔平。运营管理部在开展对项⽬进⾏每⽉2次服务质量检查的同时，极⼒推进公司的三级夜间查岗制度，坚持每⽉对各项⽬进⾏⼀次夜间查岗。从6⽉份⾄今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

　　⽬前，公司各服务中⼼都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照⼯作⼿册的标准和流程进⾏操作，不断提⾼各⾃项⽬的管理⽔平。经过这⼏个⽉的运⾏，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项⽬的管理状况在原有基础上也有了很⼤的提升，运营管理部将继续全⾯推⾏公司制度和规范，并在服务实施过程中加⼤监督考核，全程跟踪，全⾯控制。

　　五、投诉处理

　　2xxx年，运营管理部在处理项⽬业主投诉⽅⾯，共接到服务中⼼各类投诉事件17起，针对项⽬的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项⽬管理⾓度出发，本着维护公司利益，且考虑业主⼼理需求的⾓度逐⼀接待解决，不回避，不推诿，在⾯对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细⼼、耐⼼的向业主解释，经过⼀遍⼜⼀遍的向业主做⼯作，最终使⼀些在项⽬上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙⾸苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

　　物业费交了;还有清华苑9号楼1单元101号业主家⽔表产⽣了3000元的⽔费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主⾯谈之后，指导项⽬经理通过物业查询档案及到⾃来⽔公司查询各⽉抄表读数，证明其在装修完⼊住之前⽔表完全正常，最终将此户业主问题解决。从⽽帮助服务中⼼解决了⼀些难以解决问题，维护了公司利益。

　　六、营销配合

　　20xx年，物业公司在配合营销⽅⾯，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序⼈员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙⾸苑和两个服务中⼼⼈员进⾏整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年⼗⼀期间举⾏的变形⾦刚展和⼗⼀⽉份举⾏的奇⽯根雕盆景花卉展，由于展⽰活动时间较长，⼈员需求较多，运营管理部和各服务中⼼更是想⽅设法满⾜营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

　　另外，在封丘6⽉29⽇举⾏的开盘和9⽉7⽇的产品推介会上，物业公司以良好的精神⾯貌向封丘业主及客户展⽰了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

　　七、⼯作反思

　　2xxx年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的⼀笔，也取得了⼀些成绩，但是，运营管理部的⼯作距离公司要求还有很⼤的差距和很多的不⾜，现分析如下：

　　1、对服务中⼼员⼯培训不⾜，导致员⼯对⼯作职责不明，作业流程不清晰。

　　2、对服务中⼼员⼯⼯作过程监督、检查不到位，员⼯存在有偷懒现象。

　　3、对员⼯作业现场指导⽋缺，致使员⼯⼯作⽅法不得当，⾛弯路，达不到⽬标效果。

　　改进措施如下：

　　1、加⼤对服务中⼼员⼯的培训⼒度，进⼀步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能⼒。

　　2、加⼤对各服务中⼼的检查⼒度。

　　3、加⼤对服务中⼼⼯作的指导，杜绝员⼯⼯作⾛弯路，提⾼⼯作效率。

　　2xxx年已经过去，运营管理部在全⾯总结的同时，也在全⾯的寻找更好的⼯作⽅法和突破，并不断完善⾃我，满怀信⼼的向20xx年⽬标奋进。20xx年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全⽅位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确⽴和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。

　　运营部门⼯作总结5

　　我通过招聘到公司项⽬管理部上班，项⽬管理部门实习⼯作总结。从⼯程施⼯单位到⼯程建设单位，虽然我的⼯作岗位和⾓⾊发⽣了很⼤变化，⽽且对《浙江省建筑⼯程预算定额》也是初次接触，但在领导的关⼼和同事的帮助下，凭着⾃⼰的专业基础和⼯作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了⼯作环境，并取得了较好成绩。现将⼯作情况简要总结如下：

　　主要⼯作表现及成绩

　　1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员⼯⽇常⾏为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于⼼，时刻提醒⾃⼰要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫⽣，为同事创造⼀个⼲净的⼯作环境。

　　2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装⼯程定额》与我以前接触较多的公路、铁路⼯程定额有很⼤差别，⼯作总结《项⽬管理部门实习⼯作总结》。因此，我⾸先对浙江省概预算编制资料进⾏了认真系统的学习，并坚持边⼯作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独⽴完成领导交给的任务；与此同时，我还利⽤业余时间学会了使⽤“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，⼯作效率得到极⼤提⾼。在今后的⼯作中，我将不断的摸索和钻研，把⼯作做得更加精细、完美。

　　3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时⼯程决算审核⼯作进展顺利。卷绕车间及临时⼯程虽然完⼯已久，但是有关竣⼯资料却很不完整，这给决算审核⼯作带来了很⼤的困难。我接⼿这项⼯作后，⼀⽅⾯积极要求施⼯单位完善竣⼯资料，另⼀⽅⾯利⽤⼿中现有的资料计算⼯程数量，核对各项数据。为准确掌握⼯程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努⼒，⽬前这项⼯作已取得了较快的进展，⼯程决算审核所需的⼤部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施⼯单位核对完毕。

　　4、积极着⼿华严街5号地块商住楼⼟建审核⼯作。从领导安排我负责该⼯程⼟建预算审核⼯作之后，我抓紧时间熟悉施⼯图纸及相关资料，并多次到施⼯现场了解情况，使⾃⼰在最短的时间内掌握⼯程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把⼯程量计算⼯作提前到了现阶段。经过⼀段时间紧张有序的⼯作，⽬前已完成了地下室部分⼯程量的计算。

　　5、其他⽅⾯：

　　①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理⽅⾯；

　　②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，⼜提

⾼了⾃⾝的业务能⼒；

　　③主动与同事交流，热情帮助他⼈；

　　④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。

　　努⼒的⽅向

　　1、充分利⽤通过全国造价⼯程师执业资格考试的优势及以往的⼯作经验，积极主动接触各种相关业务，提⾼⾃⾝的实际操作能⼒，为公司的品牌建设作出⾃⼰应有的贡献；

　　2、积极参加⾃学本科考试，钻研专业技术，提⾼业务能⼒和专业⽔准；

　　3、发挥党员的模范带头作⽤，争当先进。

　　总之，三个⽉来，我虽然取得了⼀点成绩，但离领导的要求尚有⼀定差距。今后，我将进⼀步加强学习，扎实⼯作，充分发挥个⼈所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

　　运营部门⼯作总结6

　　⼀、序⾔

　　在忙忙碌碌中⼀年时间⼜过去了，⼀年⾥，天津XXXX学院经济系学⽣会遵从上级指⽰和要求，积极开展活动，丰富同学们的业余⽣活。经济系学⽣会在xx年x⽉份举⾏了迎新⽣晚会，xx年x⽉份举办了多⼈多组活动，xx年x⽉份举办迎新年晚会，xx年x⽉份举办辩论⼤赛。总体来说，在这⼀年

中，XXXXX学院经济系学⽣会长⼤了很多。

　　感慨时间的飞逝的同时，我们运营管理部也要回⾸这⼀年来的⼯作情况，进⾏⼀个全⾯系统综合的总结。回顾这⼀年，我们运营管理部在⽼师的关怀和指导下，与⼴⼤同学积极协作，较为顺利的⾛过20xx年第⼀学期和20xx年第⼆学期这段旅程。下⾯我们运营管理部就对本年度我们的⼯作做⼀⼩结。　　⼆、运营管理部简介

　　1、部门⼯作

　　经济系学⽣会运营管理部是⼀个综合性的部门，这⼀年中我部积极配合学校领导⽼师的⼯作，协助学⽣会其他各个部门的活动和学校院团委的⼯作，认真负责的做好学院“迎新⽣晚会”活动，同时我部⾃主组织经济系“多⼈多⾜”活动，在经济系学⽣会其他各个部门的协助下组织迎新年晚会活动，这⼀年中各种活动场地舞台布置，协助学⽣会其他各个部门开展组织活动，部内⼲事团结⼀致积极配合⼯作，取得了很⼤的进步，也长⼤了很多。

　　运营管理部是经济系学⽣会重要的部门，其部门职能有其特殊性。重要的⼯作即完成学⽣会⽂娱活动，运营管理部的⼯作关系到整个经济系学⽣会的运转，极为重要。

　　三、学⽣活动

　　1、“多⼈多组”活动

　　这是我们运营管理部在xx年组织的最重要的活动，所以我们格外重视，从预赛到决赛，从场地布置到现场协调我们都尽⼼尽⼒，参赛队也都⼗分配合我们的⼯作，这也为我们的⼯作提供了不少帮助。在开张活动时，我们中午顾不得吃饭。的确，功夫不负有⼼⼈，最后活动得到了很好的效果，应该说是成功的，这时候每个⼯作⼈员的脸上都露出了微笑，这是成功的喜悦，这也是我的付出得到微笑的喜悦。但成功的同时我们也应该看到它的瑕疵：由于彩排时间不⾜，有些选⼿对于⾃⼰的出场次序有些模糊，⽽⼯作⼈员由于紧张也犯了⼀点⼩错误，不论成多败少还是败多成少，这都为我们⽇后的活动积累了宝贵的经验与财富。

　　2、“迎新年晚会”活动

　　运营管理部负责整个活动的策划即实施。运营管理部在调动学⽣会的同时，得到了经济系领导及同学的⼤⼒⽀持，使活动顺利有条不紊的进⾏，得到经济系领导及同学的认可，使⼤家真正感到学院的温暖。

　　3、“经英杯”⽻⽑球联赛

　　这是我们运营管理部在xx年组织的最重要的活动，⽽且是和英语系联合举办，所以我们格外重视，从预赛到决赛，从场地布置到现场协调我们都尽⼼尽⼒，参赛队也都⼗分配合我们的⼯作，这也为我们的⼯作提供了不少帮助。这次活动总体来讲是⽐较成功的，但⼯作⼈员由于紧张也犯了⼀点⼩错误，不论成多败少还是败多成少，这都为我们⽇后的活动积累了宝贵的经验与财富。

　　4、协助各部活动

　　各部举办活动运营管理部均参加筹划及具体实施，包括舞台布置，背景设计，道具制作，海报制作，宣传画绘制，材料提供等，切实保证其他各个部门活动顺利成功举⾏。如“迎新⽣晚会”活动等。

　　四、⼯作改进

　　经济系学⽣会运营管理部的⼯作有突出的地⽅，但也有其不⾜的地⽅，我们将总结经验，及时弥补不⾜，运营管理部的⼯作完成得更好。

　　1.应进⼀步协调社团活动与学习之间的关系，合理分配时间，活动开展避免与学校相关规章制度以及时间安排相冲突。

　　2.杜绝部内“事不关⼰，⾼⾼挂起”现象，进⼀步调动成员积极性，切实做到“运营管理部是我家，树⽴形象靠⼤家”。

　　3.完善通知发布，⽅便部内联系以及通知下达传播，做到速，简，准。

　　4.完善部内⼲事考核制度，并着⼒提⾼⼲事素质，提⾼办事能⼒，以能⼒为⽤⼈准则，以效率为办事准则。

　　5.加强和其他部门的联系，促进友好合作。

　　6.积极参与，不被动。

　　五、总结

　　⼀年来的⼯作经济系学⽣会运营管理部能够主动⾃主完成组织领导下发的⼯作任务，积极配合其他部门开展活动，部内⼲事相处融洽，⼯作积极认真，充分利⽤⼈才资源，发掘⼲事的潜⼒，认真培养，⽬前本部⼲事可⾃主完成上级下发任务和活动。可以说经过这⼀年的锻炼和学习，经济系学⽣会运营管理部全体成员成长进步很多，希望在今后的⼯作中吸取经验教训，经过全体成员的共同奋⽃拼搏，将⼯作做的更好，将学⽣会⼯作做的更好，将学院⼯作做的更好。下载本文