参考文献综述

学号 408417011320，姓名 党杨

前言：

依美国生产及库存管理学会(American Production and Inventory Control Sociery,APICS)的定义，物料（Materials）是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物料。物料一词所涉及的范围相当广泛，除企业生产过程中所需直接投入的物料外，还涉及所需间接投入的物料。而物料控制简称物控，是指对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管与搬运等业务活动进行的计划、实施及控制。

随着全球经济一体化进程的加快，制造企业正面临市场预测不准、计划多变、物料控制难度大、物流成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的物料控制运作体系，提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力；如何有效控制物料消耗，控制物料库存和在制品占用；如何强化采购业务管理，提升物料跟催力敌，确保物料供应；如何根据ISO9000和TS16949国际质量认证要求，实行物料从入库接收、储存保管到出库、配送全过程规范管理等，已成为制造企业降低物流成本、提升对市场需求快速反应能力的关键。

从查找的文献来看，我们了解到目前针对物料控制的研究越来越多，解决方法也各不相同，本文从近几年我国学者研究物料控制以及成本计划的相关文献20余篇中选择了其中的10篇，来说明我国物料管理的一些现实问题和发展方向。在研读文献之后，笔者可以获知目前国内学者对物料控制的研究主要有以下三个方向：1.面向订单的物料控制；2.面向供应链的物料控制；3.面向物料清单管理的物料控制。

正文：

物料控制的研究早在18世纪70年代的英国就已经初现雏形。傅和彦的《现代物料管理》指出，自工业开始后，工厂制度逐渐形成。物料的采购、储存、存量管制、加工及呆废料的处理问题等处处影响工厂经营的绩效与盈亏，物料控制因而逐渐引起普遍的重视，18世纪70年代单边检验的应用及双边检验的出现，开创了物品品质检验的里程碑。随后的科学管理思想以及决策模型也随之纷纷出炉。到了20世纪70年代物料需求计划的提出为物料控制提供了重大突破，加之计算机技术的配合，使得生产计划与存货、采购加以整合，以配合最终产品的改变。20世纪80年代至90年代以MRPⅡ以及JIT系统为主要发展方向，引起了生产与存货管理的。20世纪90年代以来，企业资源计划称谓信息系统应用的主轴，从而涵盖了研究发展、销售、生产、配销、服务于财务等所有过程，并加以整合。进入21世纪以后，企业内部的资源整合已不足以应付全球竞争的需求。企业除强化其ERP系统外，还须整合供应链管理系统、网内网络网站与工业流程技术，将内部、外部资源有效地结合在一起，而形成虚拟竞争实体，进而能因应电子商务及未来全球竞争的变局。

目前国内对物料控制的研究已经变得愈来愈重视，翟光明的《制造企业物料控制与仓储管理》认为，物料系统包括物料计划、采购、与跟催及仓储管理三个方面内容。物料计划是物控的核心，是确保生产计划及生产作业计划执行的基础，物料计划是制订采购计划、采购与跟催的依据，也是仓储部门控制进货的依据。物料计划的任务就是确定物料需求量，根据物料需求对物料采购量和储存量进行决策，有效控制好储存量，加快库存周转率。李广泰的《仓储与物料管控》也认为物料是工厂生产产品的一道门槛。书中提到：生产例会上喊的总是物料；物流部或生产部经常会挑选使用物料；采购部门常常要求特采物料，从而凸显了物料对生产企业的重要性。王槐林的《采购管理与库存控制》则是把物料控制与采购计划和库存控制相结合起来，他指出生产计划源于销售计划，若销售计划量超过实际销售量，可造成产品积压；反之，销售计划量小于实际销售量，可造成缺货，丧失创造利润的机会。因此，如生产计划因销售人员对市场的需求预测不准而频繁变化，将会导致采购计划变动，供应商供货得不到保证，影响生产的正常进行。

因而，我们得出结论：物料为生产与销售的本体，倘若没有物料，生产与销售即为之停顿而寸步难行。

我国学者目前对物料控制的研究多数集中在前面提到的3个层面上。一是面向订单的物料控制。王雅君等人在《工业工程与管理》上面发表 的《面向订单的钢铁企业物料代用成本控制模型》指出为保证订单的交货期和产品质量，根据物料需求计划，物料代用在面向订单的钢铁企业生产过程中经常发生，针对生产过程中物料代用成本控制问题，确定物料代用的规则，建立物料代用的成本优化控制模型。模型以库存费用和拖期费用之和最小为目标函数，再结合运筹学知识采用遗传算法进行模型求解。二是面向供应链的物料控制研究。刘晓冰等人在《计算机集成制造系统-CIMS》上发表的《钢铁企业物料跟踪管理系统研究》一文中提出了以炉号和生产批次为依据的物料跟踪模型，该模型可以区别具有相同属性的同一批次生产物料；根据生产号和合同号的对应关系建立了合同跟踪模型；基于同类产品组合生产的思想，给出了以产品类划分为依据的生产物料平衡模型。运用统一建模语言对系统进行了建模，采用J2EE开发了面向钢铁企业的物料跟踪管理系统。三是面向物料清单管理的物料控制。王有法等人在发表于《佛山科学技术学院学报（自然科学版）》的一篇名为《基于虚拟件的设计物料清单向制造物料清单的转化》的文章中探讨了设计物料清单转化制造物料清单的影响因素，对虚拟件在转化中的应用及制造物料清单的层数设计等问题进行了研究。

就目前的研究成果而言，为物料控制创建了一个新思路，不在局限于传统的仓库管理、物料编码、存量管理、采购管理等，而是通过对物料清单的管理，进而达到对物料控制的目的。但是，我们仍然要看到，物料清单的数据是非常庞大的，而且数据的来源也是多源化的，因此，如果物料清单的初始输出数据出现了问题，或者说初始数据来源不准确，那就造成了后面一系列的连锁反应。因为，现在更多的学者把物料控制的研究目光放到了对物料清单数据的处理上。

在借鉴已有研究成果和研究理论与方法基础上，通过对钢铁企业进行深入调查与现状描述，发现其物料控制存在的问题和不足，并依据成本控制的理论和方法，有针对性地提出解决这些问题的对策和建议，以期通过建立物料清单模型来提高成本控制的效果，促进企业物料控制的效果和效率，提升企业的生产能力和客户服务水平，进而构建企业的竞争优势和品牌价值。我们认为探讨钢铁企业的物料控制不仅具有理论意义，也具有现实意义。

参考文献：

1 傅和彦，《现代物料管理》，厦门大学出版社[M]，2007

2 翟光明，《制造企业物料控制与仓储管理》[M]，中国劳动社会保障出版社，2009

3金雪军，《打破不动产的束缚》[M]，浙江大学出版社，2011

4 徐源，《物控主管实务》[M]，广东经济出版社，2005

5 李广泰，《仓储与物料管控》[M]，海天出版社，2007

6 王槐林，《采购管理与库存控制》[M]，中国物资出版社，2002

7 高红平，《国内外物流成本的构成结构比较分析》[M]，现代商业，2006

8 刘晓冰 张浩 马跃 蒙狄男，《钢铁企业物料跟踪管理系统研究》，《计算机集成构造系统-CIMS》[J]，2005年第10期

9 王有法 范彦斌 夏伟，《基于虚拟件的设计物料清单向制造物料清单的转化》，《佛山科学技术学院学报》[J]，2002年第20卷第4期

10 张蜀静，《物料控制问题研究》，《现代商贸工业》[J]，2011年第6期

11 刘峙麟 吴桐 顾健健，《基于东风二汽生产运作技术与物料控制管理的研究》，《大众商务》[J]，2009年10月

12 陈荣秋 马士华，《生产与运作管理（第二版）》[M]，高等教育出版社，2005

13 宋方 蒋长兵 黄顺泉 陈葵，《现代物流案例教学与实例》[M]，中国物资出版社，2007

14彭扬 伍蓓，《物流系统优化与仿真》[M]，中国物资出版社，2007

15 Donald J.Boweresox,David J.Close,M.Bixby Cooper.Supply Chain Logistics Management[M]. McGraw-Hill. 2002

16 Richard B.Chase,Nicholas J.Aquilano,F.Robert Jacobs.Operations Management for Compertitive Advantage[M].10th Edition. McGraw-Hill/Irwin. 2004

17 Jay Heizer, Barry Render. Operations Management[M]. 7th Edition. Perrson Education, Inc. New Jersey, 2004

18 Hambert D M. The basic definition supplied to 1998’s gathering of leading shippers at the Council of Logistics Management(CLM) annual conference in Anaheim [C]. California, 1998

19 L P Alford, John R Bangs (eds). Production Handbook [M]. New York: Ronald 1955下载本文