一、总则

㈠ 目的

为加强公司新员工试用期管理, 增强新员工的的归属感，规范新员工转正考核流程，保证各项工作有序衔接，建立完善的员工甄选机制，吸引和保留优秀人才，特制订本方案。

㈡ 适用范围

公司招聘的新员工；

销售体系新员工依据销售人员有关制度执行。

㈢ 职责分工

1．行政人事中心负责组织员工的入职培训、基本素质转正考核；

2．用人部门负责本部门新员工的日常管理、工作指导及业务技能转正考核等。

二、试用期期限

新员工原则上签订3年（含）以上期限劳动合同并约定3个月试用期；

三、试用期待遇

新员工试用期工资为劳动合同约定工资标准的80%。

四、试用期管理

㈠  试用期员工日常管理

试用期员工日常管理工作由用人部门负责。

㈡ 试用期员工离职管理

1．试用期员工辞职

试用期员工在试用期提出辞职，按照公司离职规定办理。

2．公司与试用期员工解除劳动关系

试用期员工在试用期内出现以下任一情况者，公司与其解除劳动关系，按照公司离职规定办理：

⑴ 有具体的事实依据证明不符合转正定岗资格要求的；

⑵ 因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位，也不能从事由公司另行安排的工作的；

⑶ 有具体的事实依据证明试用期员工严重违反公司规章制度的；

⑷严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 

⑸ 同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；

被依法追究刑事责任的。

㈢ 入职培训

⑴ 行政人事中心组织对新员工进行公司介绍、业务介绍等新员工入职培训，帮助新员工更好的认识公司，消除陌生感。

⑵新员工上岗时，其直接上级应及时清晰讲解岗位工作及考核要求，务必使员工明确要求；

⑶ 新员工上岗后，部门负责人安排老员工对新员工工作进行随时指导和帮助；

新员工试用期间，部门负责人应考察并关注该员工工作状态，帮助新员工尽快融入新的工作环境。

五、转正考核

㈠ 试用期人员转正要求

1. 工作能力和工作表现符合拟定岗位要求；

2．通过行政人事中心组织的转正考核、面谈以及用人部门组织的业务评估；

3. 工作态度、道德品质得到部门同事认可。

㈡ 转正考核流程

1．用人部门需在新员工试用期结束前15个工作日根据转正要求及员工本人实际工作表现确定是否同意按时转正。

2．符合转正要求的新员工，应填写《新员工试用期转正申请表》，于试用期结束前5个工作日内，在钉钉提交转正审批。

3. 转正申请表审批流程为：员工本人提交→直接上级审批→部门负责人审批→行政人事中心领导审批。

六、其他事项

㈠ 转正后的工资自转正之日起，按照劳动合同约定执行；

㈡ 新员工不符合转正要求，用人部门不同意按时转正的，用人部门应及时通知行政人事中心，在试用期结束前解除劳动关系并通知本人。

试用期表现优秀并做出突出贡献的员工，用人部门可申请提前转正或进行适当薪资调整。

本方案由行政人事中心负责的制定及解释，根据客观环境变化对方案的相关规定适时做出调整。

本方案经公司审批后，自202X年X月X 日起施行。

附件：新员工试用期转正申请表

附件

新员工试用期转正申请表