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财务部经理绩效考核表
2025-09-25 23:18:04 责编:小OO
文档
酒店部门经理月度绩效考核表

考核月份:  2017  年 7  月                                                                                   填表日期:  2017  年  8  月  1 日

姓名姬小哲部门财务部经理
考核项目权重总结(完成情况及需要跟进事项)自评考核
工 作  

计 划

(40)

1、日常账务处理及统计工作。

1540%
2、税务申报工作。

38%
3、工资核算工作。

510%
4、盘点及成本核算工作。

1025%
5、收银员日常管理工作。

510%
6、积极参与酒店营销活动。

27%
财务指标

30

本月完成营收目标现金收入100万

3030%本月现金流收入为:2236元

-----27
员工管理

流程管理

15

团队管理完成情况533%
员工工作配合情况533%
各项指令执行或实施情况及满意度533%
财务保障

15

日常营业报表的制作。533%
收银业务知识及能力。533%
财务制度及流程执行情况。533%
“+”分 、“-”分内容及分数

月度考核结果绩效评价/工作支持与期望

总分

                           考核者签字及日期:

等级评定□优秀□良好□合格□待改进□不称职
分值90分以上

-86分

85-70分

69-60分

60分以下

奖金系数2.21.61.00.70
工作

建议

改善

计划

被考核人签字及日期:

酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表(B)

考核月份:    年   月                                                                              填表日期:      年    月   日

姓名:部门:职位:                  入职日期:

考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注
当月

工作

计划

主要

内容(60分)

权重自评考核
员工培训完成情况10
临时交办考核内容

(20分)

5
能力

态度

(20分)

专业知识及业务能力(制度、流程完善)
任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力
员工或下属培养与自我提升、
工作热情(积极主动)与工作责任心(认真、仔细)

团队合作性、协作沟通以及工作建议
考核评价结果
总分: 

□ 优秀

□ 良好

□ 合格

□ 待改进

□ 不称职

90分以上

分-86分

85分-70分

69分-60分

60分以下

评价

建议

考核者:

自我改善计划

被考核者:

酒店员工月度绩效考核记录表(C)

姓名:部门:岗位:                  入职日期:

考核月份考核项目、内容及考核评分月度考核总分考核

等级

考核者

签名

被考核者答名
日常工作  考  勤     交办事项

态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度
45分

10分        10分

10分

5分

5分

10分

5分

 1月

 2月

 3月

 4月

 5月

 6月

 7月

 8月

 9月

10月

11月

12月

年度总评(以年度平均分数核定)
□ 优秀

□ 良好

□ 合格

□ 待改进

□ 不称职

评价及建议:    

考核者:

自我改善计划:

被考核者:

酒店员工月度交办事项记录表

姓名:部门:岗位及工号:                入职日期:

序号内  容

完  成  情  况 (日清日结)

①当月重点工作内容记录

②交办事宜记录

③发现的问题及存在的困惑

④工作建议,工作态度责任心

⑤仪容仪表\礼节礼貌

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