二、商业业态布局

1．业态定位及主力店配比

2．竖向布局

（1）进行品类布局时，要充分考虑各品类间的连带性、连接性。

（2）实践经验显示：当餐饮的比例超过30%时，对购物中心的人气有很大的提          升，同时可以大大缩短购物中心的周期。

（3）大型和特殊的娱乐业种应该放在购物中心顶部高层纵深区域，以活跃                购物中心立体纵深区域，且易于错时营业和区隔管理。免费的公共娱               乐设施可穿插分布。

主力店、娱乐或特殊业种、目的性消费场所设在高层，引人流向上

1　表一

（1）各分区之间的防火卷甲门下是不能摆放任何东西的，铺位划分时需要注意           这点。还有就是消防栓的设置，别把那位置包到铺位内。

（2）零售交错分布，增加客户消费需求

餐饮和零售相互穿插在各个楼层，以人气较旺的品牌带动周边邻近商                 铺的客流，引导消费者从单业态消费转变成多业态消费，可增加客户                 的消费需要。

餐饮业的商圈稍微小，租金居中。娱乐消费相比，餐饮的客单价还是                 较高的。

（3）品牌服饰应布局在精华区人流动线入口，品牌快餐店则布局在购物中心各             区结合部。

4．主力店布局

（1）一般而言，购物、餐饮、娱乐、运动等业种都应分别引入主力店，分布在购物 

中心的不同区位和楼层，并在周围集合一些同类种商铺，形成一个局部购物中心的消费主体。

（2）主力店应是业界知名业种代表，主力店的规模布局一要避开与核心主力店营业

同类商品的楼层或商品档次，二要利于丰富购物中心内业态的业种。

（3）主力店平面布局

1　哑铃布局

主力

店家

例如量贩店要求一定规模的承租面积、较高的载重、较高的楼梯，且                 不同量贩对于楼梯高要求还有些差异、的卸货码头及货用电梯。

例如电影院要求业主配合建造影厅，且这些影厅有一定的楼高、一定                 的看台级高及级深、一定的隔声条件等等。这些建置一旦设置下去，                 要拆掉还很困难。

（5）主力店竖向安排

主力店应点状分布，最大限度带动人流

典型购物中心主力店分布

不同的楼层涉及两个问题：一个是主力店对整体项目的带动。一个是                 项目其他部分的收益水平。

（6）主力店出入口的设置

方便客户，同时又能带动人流

5．商铺划分

（1）根据项目定位及销售的需要合理划分各商铺位的面积和数量

（4）通过公共部分与通道系统的划分来提高各个区域的均好性

（5）一般先完成铺位的销售分割，再考虑铺位的招商分割

（6）从街铺开始划铺，先外后内，一排排、一层层划分

（7）每一排商铺的总长度应根据品类的不同控制在30—50米

（8）商店或店铺内部通道要求：

主通道宽度为1—4.5米，副通道的宽度在0.6—2.1米之间。

6．品牌规划与落位

第一轮落位品牌与意向性储备品牌的比例基本为1:2下载本文