l.什么是价值工程?价值工程中的价值含义是什么?提高价值有哪些途径?

答案：

价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳综合效益。

价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。

价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：

①提高功能，降低成本，大幅度提高价值。这是提高价值的最理想途径。

随着科技的发展，采用新技术、新工艺、新材料可使产品结构或制造方法有较大突破，这不仅有助于产品功能的提高，同时还可降低成本，从而使价值大幅度提高。

②功能不变，降低成本，提高价值。

③成本不变，提高功能，提高价值。

④成本稍有增加，但功能大幅度提高，使价值提高。

⑤功能稍有降低，而成本大幅度降低，从而提高价值。

2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用?价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用?

答案：

寿命周期指设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度；建筑产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，它包括建设费用和使用费用两部分。

在价值工程中，价值的提高取决于功能和费用两个因素，而建筑产品的寿命周期费用与建筑产品的功能有关。随着建筑产品的功能水平提高，建筑产品的使用费用降低，但是建设费用增高；反之，使用费用增高，建设费用降低。

3.价值工程的特点是什么?

答案：

价值工程的主要特点是：

①.以使用者的功能需求为出发点；

②.对所研究对象进行功能分析，并系统研究功能与成本之间的关系；

③.致力于提高价值的创造性活动；

④.应有组织有计划地按一定的工作程序进行。

4.价值工程的实施步骤如何?

答案：

选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。

5.选择价值分析对象的一般原则是什么?常用哪些方法?

答案：

选择价值工程对象时应遵循的一般原则有以下两条：

①与企业的经营方针和发展方向相一致的原则；

②有利于提高价值的原则。

常用方法主要有：经验分析法、百分比法、ABC法、价值系数法和最合适区域法等。

6.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么?

答案：

ABC分析法运用数理统计的分析原理，接照局部成本在总成本中所占比重的大小来选定VE对象。例如，通过对某一产品的全部零(部)件的成本比重进行分析时，往往有10%～20%种的零件的累计成本占总成本的70%～80%，这10%～20%种的零件就是“关键的少数”，如果将零件种数(或比率)与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作为VE对象；C类零件虽然种数多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。故ABC分析法的步骤是：（1）列出零件成本分布表；（2）作出零件成本分配比重曲线图；（3）划分ABC区；（4）选择分析对象。

强制确定法的基本思路和步骤是：

第一步：将零部件排列起来，一对一地进行重要性比较（即每一零部件分别与其它零部件比较），重要的得1分，不重要的得0分；每一零部件与其它零部件比过一轮，求出各自的重要性得分累计，各零部件得分累计之和为总分，每一零部件得分累计与总分之比，即为该零部件的功能系数。有时某一零部件的得分总值为0，但实际上该零部件不能说是没有作用或重要性，只是其在整体中重要性最弱。为了避免产生误解，可以对得分值加以修正。修正的方法是给每一零部件得分都加一分，然后用修正后的得分值计算功能系数。

第二步：求出每一零部件的成本与各零部件成本总和之比，即成本系数。

第三步：以成本系数去除功能系数，即得出每个零部件的价值系数。

计算出各零部件的价值系数后，根据价值系数对零部件进行分析评价、选择价值工程对象。当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作为价值工程分析对象；当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增加成本，避免质量隐患；当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这样的零部件作为价值工程重点分析对象。

7.什么是功能?功能如何分类?什么是功能定义?怎样进行功能定义?

答案：

功能是对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说功能就是效用。

功能可作以下分类: （1）基本功能和辅助功能；（2）使用功能和美观功能；（3）必要功能和不必要功能。

功能定义是指用最简明的语言表达产品(或零部件）或作业的功用和效用。对功能下的定义要说明功能的实质，限定功能的内容，并能与其他功能概念区别开，明确表达出来。下定义的过程就是透过现象看本质的过程。

功能定义的步骤：

①弄清产品目的；

②明确VE对象或产品的整体功能；

③在产品整体功能定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义。确切地说，也就是给产品的零部件下定义；

④找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境所规定的那些功能。

8.什么是功能整理?怎样绘制功能系统图?

答案：

功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，建立功能系统图，为功能评价做准备。

绘制功能系统图，首先要弄清功能之间的关系。在一个系统中，功能的上下位关系，就是指功能之间的从属关系，上位功能是目的，下位功能是手段；功能的并列关系是指两个功能，谁也不从属于谁，但却同属于一个上位功能的关系。在绘制功能系统图时，上位功能在左，下位功能在右，依次排列，整个图形呈树形由左向右扩展、延伸。

9.什么是功能评价?常用的功能评价方法有哪几种?怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象?

答案：

功能评价是对功能进行评价，而不是对产品来评价，把产品的结构系统撇开，以功能系统的各个功能区域来进行评价。

常用的功能评价方法有：功能评价系数法和功能成本法。

选择改进对象时，考虑的因素主要是价值系数大小和成本改善期望值的大小。当价值系数等于或趋近于1时，功能现实成本等于或接近于功能目标成本，说明功能现实成本是合理的，价值最佳，无需改进；当价值系数小于1时，表明功能现实成本大于功能评价值，说明该功能现实成本偏高，应作为改进对象；当价值系数大于1时，表明功能现实成本小于功能评价值，说明功能现实成本偏低。其原因可能是功能不足，满足不了用户要求。在这种情况下，应增加成本，更好地实现用户要求的功能。还有一种可能是功能评价值确定不准确，而以现实成本就能够可靠实现用户要求的功能，现实成本是比较先进的，此时无须再对功能或功能区域进行改进。

在选择改进对象时，可将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。

10.方案的创造有哪些方法?如何进行方案的评价?

答案：

方案的创造方法有：

①头脑风暴法（BS法）；

②模糊目标法（哥顿法）；

③专家函询法（德尔菲法）；

④专家检查法；

⑤组合法。

方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评价和详细评价。

11.某产品由5个零部件所组成，各零部件之间的重要性关系为：A＞D＞C＞B＞E。各零部件成本如下表:

表7.23

解：

（1）价值系数法

计算功能重要性系数：

（2）最合适区域法

由图可知， 

构件B、D表明成本比重偏低，功能可能存在不足。

构件C表明成本比重偏高，功能可能存在过剩。

所以，应把B、C、D作为改进对象，其中构件C作为重点改进对象。

12.某工程有A、B二个设计方案，按下表中四个指标，用DARE法比较两方案的优劣，已知各方案对各指标的满足程度系数（Sij）如下:

表7.24

指标

表7.25

解：

方案B得分：ΣSij×Wi= 0.6×0.20+0.55×0.20+0.4×0.40+0.35×0.20=0.46

∵方案A得分0.54＞方案B得分0.46，

∴方案A更优。

13.某产品有A，B，C，D4个部件和F1、F2、F3、F4四个功能，成本在各功能上的分配及功能系数如表7.26所示。若以实际成本降低20%为目标成本，要求:（1）计算各功能评价值和成本降低期望值；（2）确定改进目标。

表7.26                      单位：元

（1）计算各功能评价值和成本降低期望值如下：