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管理人员工资架构
2025-09-25 23:16:59 责编:小OO
文档
管理人员(含办公室人员)工资构成:

基本工资+绩效工资+奖金-社保个人承担部分-个人所得税-水电-餐费-罚款或经济损失个人承担部分=工资总额

一、基本工资组成:

1、底薪:1380

2、加班工资:7.93元/小时(1380元/21.5天*8小时) X  2倍(周六日)或1.5倍(平时)  X加班时数(经理以上加班工资在岗位津贴内)

3、岗位津贴(包括电话补贴):班长以上的管理人员按等级划分,其他工作人员没有

班长副主管主管经理副总或总经理助理
500800100015002000
二、绩效工资组成:(考核内容要细分)

1、部门或班组的管治效能(30%),其他工作人员不计

2、个人技能水平与执行力度:(20%)  其他工作人员(30%)

3、工作绩效(30%)                其他工作人员(40%)

4、文书档案记录(10%)            其他工作人员(20%)

5、员工关系与工作态度(10%)

一般工作人员班长副主管主管经理副总或总经理助理
50010001500200025003000
三、奖金(低于80分的无奖金发放)

1、根据等级设置奖金金额

2、根据绩效考核得分 X 等级奖金金额  =  实际奖金

一般工作人员班长副主管主管经理副总或总经理助理
100--300500800100015002000
四、罚款或经济损失个人承担部分

1、根据个案进行单独处理,按考核细则执行

2、根据个案所造成的经济损失 X 个人承担的百分比 = 经济损失个人承担部分

五、年度工龄奖

在公司工作满一年者,在每年的年底发放1200元/年(1年内累计请假超过5天者,年终奖只发50%;1年内累计请假超过10天者,不发年终奖)(年休假、国家法定假日除外)

【年休假只限于每年6---10月份,先申请审批后再休假】

六、班组或部门评比奖:奖金500—1000元/月

1、工作效率:技能水平、执行力度和完成率、

2、工作质量:出错率、返工率、出勤率、产品质量直通率

3、成本控制:人力成本、报废成本、低值易耗品损耗成本、

4、凝聚力:团队建设、员工关系

5、文明程度:个人素养、同事间相处、对上司的礼貌尊重

6、档案完善程度 

7、6S完成情况  

8、违规情况

9、安全情况

10、  “6个坚持 ” 完成的质量和结果下载本文

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