招商营销事业部：
为实现公司战略、经营目标，根据公司实际，研究制定《 有限公司招商营销人员职级划分与薪酬标准》及《招商营销人员年绩效与薪酬挂钩管理办法》，现予以如下：
| 序号 | 职级名称 | 职等名称 | 岗位职能及工资标准 | 绩效工资标准 | 备注 |
| 1 | 事业部总监级 | 一等总监 | 有特殊约定的按特殊约定执行 | ||
| 2 | 二等总监 | ||||
| 3 | 三等总监 | ||||
| 4 | 大区总监 | 大区级一等总监 | |||
| 5 | 大区级二等总监 | ||||
| 6 | 大区级三等总监 | ||||
| 7 | 省级经理级 | 省级一级经理 | |||
| 8 | 省级二级经理 | ||||
| 9 | 省级三级经理 | ||||
| 10 | 片区经理级 | 片区一级主管 | 4500 | 4500 | 渠道经理、城市经理同片区经理 |
| 11 | 片区二级主管 | 4000 | 4000 | ||
| 12 | 片区三级主管 | 3800 | 3800 | ||
| 13 | 业务主管 | 一等业务主管 | 3500 | 3500 | 业务主管不属于管理层级 |
| 14 | 二等业务主管 | 3200 | 3200 | ||
| 15 | 业务代表 | 一级业代 | 3000 | ||
| 16 | 二级业代 | 2800 | |||
| 17 | 初级业代 | 2600 | 新参加工作者 |
1、由于时间关系，现只设计营销人员职级发展通道，后期再制定规范的职级和任职评审管理制度。
2、各等级营销人员的任职标准和职级评定，在下一步工作中完善和开展。现按目前已明确的等级确定； 未明确的，暂按各级别第三等确定。其中初级业代，指新参加工作，无业务工作经验的人员。实习生，按实习生标准执行。
3、大区总监级管辖市场不少于5个省份；省级经理管辖市场不少于一个省价且销售规模不低于800万元。片区一般按经营规模或市场潜力，按一个或几个地(市、州)划分一个片区;无下属的直接营销人员，一般按业务代表定级。业务主管指业务能力较强，无下属或管理能力不足以及不愿做管理的营销人员。四川和成都根据经营规模参照对应职级。
4、营销人员劳动报酬收入，包括三部份，一部份为岗位技能工资，- -部份为绩效工资，一部份 为超额奖励或专项奖励。
(1)岗位技能工资，主要保证营销人员的基本生活需要，体现岗位和技能劳动差别，对其完成基本工作职责的酬劳。
岗位技能工资按考勤计发,完成率低于50%的,工资按80%计发。(2)绩效工资，主要体现业务人员主要工作绩效，即劳动成果和工作表现的劳动报酬，与绩效考核挂钩浮动。
(3)超额奖励或专项奖励见相关绩效考核方案或有关奖惩办法。5、营销人员实行不定时工作制，每月实际工作天数不能低于公司和部门规定天数，有事需请假，否则作旷工处理。平均每月休息不足四天的，可另换时间补休。
6、月中离职员工，办清手续，无遗留问题的，只按考勤计发岗位技能工资，不计发其它考核绩效工资。
7、每月绩效完成率最后一名或连续三个月累计平均完成率达不到60%的，公司可对其培训调岗、降级或劝其离职。8、工资方面有特殊约定的人员，按约定标准执行。9、其它有关工资管理的规定，按公司相关制度执行。
10、本标准为营销人员职级和工资管理简易版本，适用于2020年，以后根据需要调整。
有限公司
2020年4月26日下载本文
