（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的
展战略或发展战略实
施不到位，可能导致
企业盲目发展，难以
形成竞争优势，丧失
发展机遇和动力。
企业在经营发展
失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。 （3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。 （4）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
标和规划，建立
和完善严格的资
金授权、批准、
审验等相关管理
制度，加强资金
活动的集中归口
管理，明确筹资
、投资、营运等
各环节的职责权
限和岗位分离要
求，定期或不定
期检查和评价资
金活动情况，落
当，引发资本结构不指资金流入与流出企业，以及资金在企业内部流转的总称，包括批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采
购满足企业生产
经营需要。
出现舞弊或遭受欺诈
。
（3）采购验收
不规范，付款审核不
严，可能导致采购物
资、资金损失或信用
受损。
（2）供应商选择不当，采购方式不
保舞弊。
行为，促进研发成果的转化和有措施不力，可能导致企业利益受损。
有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作，事故频发或资源浪费。
（3）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存
新工艺等所开展的各种研发活动。企业应当根据发展战略，结合市场开拓和技术科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（2）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导
应用指引
竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程质量低劣，进度延迟或中断。
（5）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交
的程序和要求，定期检查和评价可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
及其他组织等平
等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。企业应当加强合同管未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺
