薪

酬

方

案

（试行）

2020年1月

第一章 薪酬体系方案原则

第二章 适用范围

第三章 工资收入组成说明

第四章 员工工资收入计算方法

第五章 试用期与正式期的工资福利待遇规定

第六章 离职工资规定

第七章 代扣款项

第八章 其它

第九章 薪酬及福利发放

第十章 工资标准划分细则表

酒店管理有限公司

薪酬方案(试行)

总  则

为适应酒店管理市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店管理经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强公司薪资管理的原则。

第一章  薪酬体系方案原则

1.坚持以岗定薪、按劳分配，激励和约束相结合的原则。

2.坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度相适应，员工实际收入增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。

第二章  适用范围

公司全体员工。

第三章  工资收入组成说明

月收入=基本工资+绩效工资：

1.基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准执行。

2.绩效工资（详见附件）：是根据公司经营效益、员工工作能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由公司发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质。

3.工龄工资（属基础工资的一部分）：在公司连续工作满一周年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由公司给予的该项补贴。

发放规定：工作满一周年以上两周年以下的，享受30元/月的补贴；以后每增加一周年工龄增加30元/月（在编在岗人员年度考核结果为合格及以上等次的，每年按相应标准增加一级薪级工资）。

工龄工资的发放方式为：在工作满一周年（对年对月对日）以后的次月开始享受（例：2018年10.1-2019.9.30满1年，享受店龄工资的日期为：2019.10.1日开始）。

4.事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以月收入除以21.75天为标准扣除）。

5.病假：员工请病假，须提供县级以上医院有效证明原件，方可按照当日基本工资核发工资。属工伤性质的休假，按照公司工伤管理规定执行。

6.旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按照酒店相关管理条例作开除处理。其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以辞退。

第四章  员工工资计发方式

1.加班工资：遵循国家相关劳动管理法律法规条例。

2.工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。

规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，从变更之日起生效。

第五章  试用期与正式期的工资福利待遇规定

所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的85%。特殊情况经公司经理批准可提前转正。

第六章  离职工资

1.正式员工，提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）。

2.试用期员工，提前7天书面提出离职的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天。

第七章  代扣款项

1.个人所得税：按照国家纳税及公司规定标准，从工资中代扣。

2.个人社会保险应扣款项。

第八章  其他

1.实习生及临时工实习期满，如因公司需要，其本人也符合公司岗位录用标准的，可转为公司试用期员工。

2.学生实习，如因公司需要，其本人也符合相应岗位条件，可转为相应的工作岗位，其工资标准按计时工资标准执行。

3.公司为员工提供食宿。

第九章  薪酬及福利发放

1.工资支付形式：公司转账到工资卡，在每月的15日发放（遇特殊情况调整发放时间）。

2.公司员工自2020年1月起按本方案执行，每月15日发放上月工资。

4.公司职工社保缴费基数是按长沙县最低标准缴纳社保。

第十章  工资标准划分细则

表一:公司工资级别划分总表

单位：元

第十一章  其他奖励性绩效

公司完成全年工作任务，无安全责任事故，公司实现盈利目标，公司主要负责人和员工的奖励性绩效按相关管理办法、企业目标管理方案等规定执行。

附件一：

酒店管理有限公司

绩

效

考

核

方

案

（试行）

2020年1月

酒店管理有限公司

绩效工资考核方案(试行)

为进一步深化公司工资分配制度改革，建立与国家、湖南省有关相符合的绩效工资制度，充分调动公司职工的积极性和创造性，根据相关等文件精神，结合本公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

进一步思想、转变观念，实行绩效工资改革；实行岗位分类分级管理，严格考核，既注重历史又注重现实，用好绩效工资这根杠杆，建立科学规范的收入分配机制，充分调动和激励公司职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，保障公司各项事业的持续健康发展；立足财力，量入为出，逐步提高。

二、基本原则 

（一）依法依规原则。严格落实相关文件和法律法规精神，将绩效工资改革与清理、核查、规范津贴补贴相结合，做到合法合规，严明工作纪律。

（二）以岗定薪原则。体现向关键岗位、高层次人才、业务骨干等人员倾斜的，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

（三）优绩优酬原则。绩效工资发放以职工岗位职责履行情况考核为基本依据，进一步体现多劳多得、优绩优酬的原则。

（四）科学合理原则。绩效分配要体现改革发展成果由全体职工共享，但要在公平公正的前提下实施，调整以往个别不均衡不公允的分配方式，回归本源。

三、实施范围

绩效工资的实施范围为公司职工。劳务外包的编外人员可参照本办法执行。 

四、组织机构

（一）成立绩效工资改革工作领导小组

组  长：经  理

副组长：监  事、副经理、经理助理

成  员：行政主管、后勤主管。

（二）主要职责

1.负责对公司绩效工资改革工作的领导，研究提出推动绩效工资工作实施的建议和办法。

2.结合公司实际情况，组织制定绩效工资工作各项标准和实施细则，起草相关文件，解决绩效工资工作实施中的具体问题。

3.组织召开会议，统筹相关工作，全程监督绩效工资工作有序进行。

五、绩效工资核定

公司年度绩效工资由部门人员结构、岗位设置、事业发展、经费来源等因素核定。

六、绩效工资分配标准

（一）发放标准

1.管理层标准

经理绩效工资为6353元/月、监事绩效工资为200元/月、经理助理绩效工资为5000元/月、财务主管绩效工资为2800元/月、后勤主管绩效工资为2400元/月、餐厅领班绩效工资为2400元/月、班主任绩效工资为2800元/月、行政秘书绩效工资为2800元/月。每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，完成经营目标，发全额绩效工资。

2.前厅部

前台领班绩效工资为1800元，前台绩效工资为1500元。每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。其他补助：夜班60元/天。

3.客房部

客房领班绩效工资为2400元/月，服务员绩效工资为1700元/月。每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。其他补助：值班15元/天。每人平均每天以12间作为基数，超过12间按每5元/间进行提成计算。

4.餐饮部

餐厅服务员绩效工资为1500元/月，帮厨绩效工资为1900元/月、洗碗工绩效工资为1500元/月。每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。

5.后厨

主厨绩效工资为4000元/月，副厨绩效工资为4000元/月。每月满勤，无重大事故，满意度达标，发全额绩效工资。

6.其他

加班工资按15元/时，带班津贴按50元/天，收到三次有效投诉处罚50元/次，拾金不昧奖励20元/次。

顾客总体满意度达80%以上公司发全额绩效，70%-80%满意度发绩效工资的80%，60%-70%满意度发绩效工资的70%，60%-70%满意度发绩效工资的60%，50%满意度以下停发绩效工资。出现一般安全责任事故减少绩效的20%，出现较大安全责任事故减少绩效的50%，出现重大以上安全责任事故停发绩效。缺勤按天数扣除绩效。未完成经营目标管理层扣除相应绩效。

（二）发放

绩效工资按月进行发放，年末依据公司经营业绩、岗位工作职责履行情况、出勤情况、工作量完成情况等因素进行核算，按相应考核文件要求执行。

七、其他规定

（一）公司全体职工根据岗位要求，经考核合格后，按照工作任务的实际完成情况，享受绩效工资。

（二）职工出勤、请假、旷工等按照公司《酒店管理有限公司管理制度》执行。

（三）与公司签订劳动合同的长期聘用人员，按合同约定的条款执行。

（四）部门不得擅自发放津贴补贴或奖金，不得违反规定的程序和办法进行分配。

（五）绩效工资的发放与岗位密切相关，资随岗走，岗变资变。

八、附则    

（一）公司全体职工自2020年1月起实行本方案。

（二）本方案由酒店管理有限公司负责解释。

                        酒店管理有限公司

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