为明确规定公司卖场的组织架构，特制定本组织架构图。

2．0适用范围

本管理手册适用于公司门店卖场生鲜区、食品区、非食品区。

3．0职责

3．1生鲜、食品、非食品区

       3．1．1岗位描述：

       3．1．2 职务名称：门店生鲜区、食品区、非食品区。

       3．1．3直接上级：门店店长。

       3．1．4直接下属：门店本部门各组课长。

       3．1．5本职工作：全权负责本部门工作。

       3．1．6相关部门：客服处、防损课、收货课、人力资源室、工程部、信息部、店长办。

 3．2主要权力：

    3．2．1负责本部门各组课长出勤、奖惩考核。

    3．2．2各种单据的签字权。

    3．2．3本部门课长、职代的甄选及提报。

3．2．4下属各组的人力配置及调度权。 

3．3工作职责：

    3．3．1遵照规范执行操作，并维护、落实。

    3．3．2服从门店店长工作安排。

    3．3．3负责本部课长、助理、员工培训及行政工作管理。

    3．3．4促进本部门各组商品销售，提高本部门业绩。

    3．3．5负责本部门业绩、毛利目标达成，确保部门赢利。

    3．3．6本部门库存天数的合理控制，及本部门库存区的管理。

    3．3．7本部门各组的续订货审批与本部门各组商品陈列。

    3．3．8本部门缺货，损耗统计分析与控制。

    3．3．9本部门惊爆商品、店内促销商品提报建议。

    3．3．10监督执行本部门清洁工作。

    3．3．11参加门店值班．工作。

    3．3．12与总部采购，采购保持良好沟通关系，并经常反馈商品信息。 

    3．3．13监督执行本部门各组市调作业并汇总市调结果反馈采购部。

    3．3．14监督执行本部门各组盘点工作的落实。

    3．3．15参加门店例会及本部门各组例会。

    3．2．16参加本部门采购门店拜访会议。

    3．3．17维护本部门各组的器材及设施，并指派清洁及保养。

    3．3．18本部门商品结构的分析。

    3．3．19本部门客诉事件的处理负责人。

    3．3．21拟定次月工作计划。

    3．3．22本部门业绩分析。

    3．3．23本部门米效分析。

    3．3．24本部门课长班表排定。

3．3．23课长值班排班表排定。

 3．4每日工作：

    3．4．1单次订购金额低于2万元的订单审批（2万元以上含万元需店长审批）。

    3．4．2业绩追踪。

    3．4．3卖场巡视。

    3．4．3．1地堆、端架、促销区……………整齐、清洁、饱满

    3．4．3．2正常排面…………………………  整齐、清洁、饱满

    3．4．3．3走道………………………………  畅通、不堆货

    3．4．3．4陈列补货…………………………  迅速、确实

    3．4．3．5 POP、价签………………………  正确、即时

    3．4．3．6栈板………………………………堆放整齐

    3．4．3．7孤儿………………………………  即时回收

    3．4．3．8破包商品处理……………………  当日处理

    3．4．3．9维护部门清洁……………………  商品、货架、销售区、库存区

    3．4．3．10人员管理…………………………不闲置、充分运用。

    3．4．3．11促销员管理………………………不闲置、充分安排。

    3．4．3．12商品质量…………………………符合标准、符合保质期。

    3．4．3．13冷冻冷藏柜温度………………正常运转、按时填表检查。(生鲜)

    3．4．3．14生鲜收货质量……………………生鲜课长或职代会同检验(生鲜)。

    3．4．3．15陈列样品………………保持清洁、功能正常，不缺配件 (非食品) 。

    3．4．3．16提货商品…………………………提货卡与库存量相符 (非食品) 。

    3．4．3．17商品说明…………………………标示清楚。

    3．4．3．18价格差异…………………………迅速处理。

    3．4．3．19库存差异…………………………迅速处理。

    3．4．3．20快讯商品…………………………保证不缺货。

    3．4．3．21库存区……………………………库存商品摆放整齐有序：

    3．4．4阅读报表：

    3．4．4．1每日新品通知(本部门)。

    3．4．4．2每日采购变价通知(本部门)。

    3．4．4．3畅销商品缺货(本部门)。

    3．4．4．4滞销商品(本部门)。

    3．4．4．5每日负毛利明细(本部门)。

    3．4．4．6进入删除商品明细(本部门)。

    3．4．4．7负库存明细(本部门)。

    3．4．4．8每日退货明细(本部门)。

    3．4．4．9每日进货明细(本部门)。

    3．4．4．10每日库存调整明细(本部门)。

    3．4．4．11每日销售汇总明细表(本部门)。

    3．4．4．12门店快讯报表(本部门)

3．4．4．13本门店商品修改记录表(本部门)。 

3．5每周工作：

    3．5．1本部各组业绩分析。

    3．5．2报表分析。

    3．5．3负库存调整审核。

    3．5．4快讯商品上档检查库存量与陈列状况。

    3．5．3滞销商品处理。

    3．5．6畅销品缺货处理。

    3．5．7清仓品处理清退追踪。

    3．5．8进入删除品项处理清退。

    3．5．9破包商品处理清退。

    3．5．10盘点进度及差异追踪。

    3．5．11端架、堆头促销计划及执行情形追踪。

    3．5．12报废金额审核。    

    3．5．13顾客退货情形审核。

    3．5．14人力工时审核。

    3．5．13费用审核。

    3．5．16会议：

    3．5．16．1参加门店会议。

    3．5．16．2部门会议。

    3．5．17每周顾客访谈。

    3．5．18和本部门各组同事面谈。

    3．5．19阅读报表：

       3．5．19．1本周销售时段分析。

       3．5．19．2本周促销商品时段分析。

       3．5．19．3商品库存明细表。

3．5．19．4厂商期间进销存报表。 

3．6每月工作：

    3．6．1人力预算审核。

    3．6．2来客数分析。

    3．6．3客单价分析。

    3．6．4顾客退换货分析。

    3．6．5绩效评核。

    3．6．6员工培训。

    3．6．7课长班表排定。

    3．6．8课长值班班表排定

    3．6．9会议：

       3．6．9．1会议。

       3．6．9．2部门会议。

       3．6．9．3参加本部门采购店内拜访例会。

     3．6．9．4本部门商品组合分析，对相应各组采购课长提出新品引进，滞销品淘汰等建议。

    3．6．10阅读报表：

       3．6．10．1本月商品销售排行榜。

3．6．10.2本月销售汇总明细表。 

3．7职务代理人(副)工作：

    3．7．1协助工作。

    3．7．2休假或暂无时，全权代理工作。