| 姓名 | 岗位 考核期 年 月 日一一 年 月曰 | |||
| 项目 | 指标 | 考核细则 | 分数 | 车间主任 |
| 工作 实绩 60% | 生产计划 | 落实主任下派任务，及时安排生产计划 3 分；生产计划的完成率3分；确保本班的生 产效率2分；车间开工率2分；节能降耗， 不超过规定成本2分。 | 12 | |
| 生产质量 管理 | 根据生产要求合理调配原料及工艺 3分；生 产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉 率，发生一起扣1分 | 12 | ||
| 现场6S管 理 | 6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S 要求落实各项工作5分；提出合理化建议、 方案3分 | 10 | ||
| 生产安全管理 | 严格按照公司安全生产管理制度指导生产， 发生安全事故每例扣一分，共计 8分；及时 发现安全隐患并整改2分； | 10 | ||
| 设备保养 | 及时做好日常设备保养4分；能做好设备维 修3分；带领全员提升设备保养、维修技能 3分 | 10 | ||
| 组员能力提升 | 不断培训全员的各项技能4分；调动生产人 员的生产积极性4分 | 8 | ||
| 工作 态度 20% | 积极性 | 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种 制度，愿意承担他人不愿去做的工作。 | 5 | |
| 协调性 | 能与他人配合工作，重视与其他部门的协 调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司 举办的各项活动。 | 5 | ||
| 集体性 | 团结同事，具有横向协作的精神；对工作中 获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮 助的同事。 | 5 | ||
| 责任感 | 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难 勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发 生。 | 5 | ||
| 工作 能力 20% | 理解力 | 能充分理解并把握要点2分；善于接受新事 物2分；心领神会，能正确推测言语不能表 达的意思2分；对指示命令产生疑冋时立即 请示、提问，力求弄明白2分。 | 8 | |
| 计划执行能力 | 制定有效计划的能力2分，工作效率2分， 执行力2分 | 6 | ||
| 专业知识技能 | 掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟 2分：能及时发现并纠正错误2分。 | 6 | ||
| 评分总 计 | 100 | |||
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