| 姓名： | 部门： 电商部 | 岗位： 电商运营经理 |
| 序 | 主要工作任务 | 计算方法 | 目标 | 考核标准 | 基本分 | 上限分 |
| 1 | 指标完成率 | 实际销售额/计划销售额*100% | 100% | 目标值为N，当N≥80%时，基本分*1.2，当70%＜N＜80%时，基本分*1，当60%＜N≤70%，基本分*0.8；当50%≤N＜60%时，基本分*0.7，当40%≤N＜50%时，基本分*0.6，当N＜40%时，基本分*0； | 40 | 40 |
| 2 | PV量 | 游客访问页面产生的数据； | ≥100 | 目标值为N，当N≥1000时，基本分*1.2，当800＜N＜1000时，基本分*1，当600＜N≤800，基本分*0.8；当400≤N＜600时，基本分*0.7，当200≤N＜40时，基本分*0.6，当N＜200时，基本分*0； | 20 | 20 |
| 3 | 订单转换率 | 下单人数/UV（访客人数）*100% | 3% | 目标值为N，当N≥3%时，基本分*1.2，当2%＜N＜3%时，基本分*1，当1.5%＜N≤2%，基本分*0.8；当1%≤N＜1.5%时，基本分*0.7，当0.5%≤N＜1%时，基本分*0.6，当N＜0.5%时，基本分*0； | 20 | 40 |
| 4 | ROI | 成交金额/活动投入成本*100% | 10% | 目标值为N，当N≤0时，基本分*1.2，当0%＜N≤2%时，基本分*1，当2%＜N≤5%，基本分*0.8；当N＞5%时，基本分*0； | 10 | 10 |
| 5 | 上级工作评价 | 由直属上司进行评分 | 10 | 学习精神、积极性、团队合作等； | 10 | 10 |
| 合计： | 100 | 100 | ||||
考核结果的应用
评估的结果直接影响本人201 年 月的绩效工资。具体对应关系如下：
本人201 年 月的绩效工资 = 基本工资× %×（总评分÷100）
如最终评估的结果低于80分，绩效工资为零。
| 本人签字确认：__________________________ | 直接上司签字确认：_____________________________ |
| 本人确认日期：__________________________ | 总经理签字确认：_____________________________ |
| 序 | 主要工作任务 | 计算方法 | 目标 | 考核过程摘要 | 考核结果 |
| 1 | |||||
| 2 | |||||
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| 总评分： | |||||
| 本人签字确认：__________________________ | 直接上司签字确认：_____________________________ |
| 本人确认日期：__________________________ | 总经理签字确认：_____________________________ |
