公司软件研发工程文件

文档编号：NSTC-xxxxxxxx0001

研发项目管理制度

第一章 总则

本制度的目的是规范公司的软件研发项目管理，提高项目的质量和效率，促进公司的发展。本制度适用于公司所有的软件研发项目。

第二章 项目奖金的构成

项目奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。其中，固定奖金根据项目的规模和难度确定；绩效奖金根据项目的完成情况和质量评估结果确定。

第三章 项目考核标准

3.1 项目考核按照一百分评判原则

项目考核按照一百分评判原则，包括项目进度、成本控制、质量保证、客户满意度等方面的评估。

3.2 项目质量评估

项目质量评估主要包括代码质量、测试覆盖率、缺陷密度等方面的评估。评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

3.3 业内专家评价

业内专家将对项目的技术难度、创新性、实用性等方面进行评价。评价结果将作为项目的重要参考。

3.4 应用效果反馈

项目完成后，应及时向客户收集应用效果反馈。反馈结果将作为项目的重要参考，同时也可以帮助公司改进产品和服务。

第一章 总则

为了激励研发人员的工作热情，鼓励优秀员工快速成长，提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目按期完成，本制度针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，设立研发项目奖金。适用范围包括中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、系统优化等项目。项目奖金将重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。

在本制度中，研发部门指的是研发中心的各职能部门。项目经理负责项目研发管理工作，产品经理负责产品研发工作。

第四章 项目奖金的分配

4.1 绩效奖金的分配

绩效奖金是根据员工在项目中的工作表现和绩效考核结果，按照一定比例分配的奖金。绩效考核结果将根据项目经理和产品经理的评估结果、团队评估结果、客户评估结果和公司领导评估结果等多方面综合考虑。

4.2 激励奖金的分配

激励奖金是针对在项目中具有创新精神、能够提出新的解决方案和改进措施、为项目的成功做出了突出贡献的员工，由项目经理和产品经理提名，经公司领导批准后分配的奖金。

4.3 提成奖金的分配

提成奖金是指在项目中能够创造出销售收入的员工，按照销售收入的一定比例分配的奖金。提成奖金的分配将根据销售收入的实际情况进行计算和分配。

返工率和延时率是项目中常见的两个指标，我们将通过对这两个指标的监控和分析，来提高项目的成功率和工作效率。

主要是由业内专家对项目的技术难度、创新性、市场前景等方面进行评价，以客观反映项目的实际贡献和价值。

3.4应用效果反馈

应用效果反馈主要是通过用户使用反馈、市场反馈等方式，评估项目的实际效果和市场接受程度，以确定项目的贡献和价值。

3.5项目返工率和延迟率

项目返工率和延迟率是评估项目执行效率和管理水平的重要指标，高返工率和延迟率会对项目的成本和进度产生负面影响，降低项目的质量和效益。因此，对于返工率和延迟率高的项目，应该进行深入分析和改进，以提高项目的执行效率和管理水平。

奖金分配方案，审核后由财务部门进行发放；

2、项目绩效奖金部分，根据项目任务奖金总额的70%进行分配，按照各个岗位的贡献度和绩效表现进行评估，由项目经理提出分配方案，经过内部评审后由财务部门进行发放；

3、绩效奖金分配应当公正、公平、透明，遵循公司的相关规定和。

4.2激励奖金的分配

1、激励奖金部分，根据项目任务奖金总额的30%进行分配，主要针对项目中表现突出、做出重大贡献的人员进行奖励；

2、激励奖金的分配方案由项目经理提出，经过内部评审后由财务部门进行发放；

3、激励奖金的分配应当公正、公平、透明，遵循公司的相关规定和。

总之，项目奖金的分配应当遵循公正、公平、透明的原则，根据项目任务完成情况、个人贡献度和绩效表现等因素进行评估和分配。同时，应当遵循公司的相关规定和，确保项目奖金的分配合理、合法。

本公司的绩效奖金和激励奖金的分配方式如下：

绩效奖金部分按月发放，根据项目组成员在项目周期中的绩效平均值计算，公式为：项目组成员绩效工资总额=固定工资总额*40%*绩效值。在项目结项后，项目组成员绩效奖金统一发放，公式为：项目组成员绩效奖金=绩效奖金*（成员绩效平均值/全体成员绩效总值）。

激励奖金的分配根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等因素，由项目负责人确定其分配比例进行分配，并报副总经理审核批准。激励奖金主要用于奖励提前完成工作任务的开发人员、具有团队协作精神的开发人员以及项目经理认为需要的其他奖励。如果项目组提前完成任务，副总经理可以酌情提高激励奖金数额。如果项目开发进度拖延，激励奖金总额可能会酌情减少。

此外，为强化新产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，我们还设立了市场提成奖金。新产品开发人员可以参与市场利润分享。市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的盈利情况，提成比例以产品合同签订项目实施周期完成实现的销售利润的X%-Y%为限。市场奖金每半年计发一次，由财务根据新产品半年来的销售情况计算研发项目组市场奖金数额。支持部门和人员不参与该提成奖金的市场分享，市场提成奖金中相当于总开发奖金的10%额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场提成奖金一起发放。如质量不达标，则不再予以发放。项目组成员市场提成奖金的计算公式同绩效奖金部分。下载本文