填表日期： 年 月 日
| 被考核人： | 所属部门： （部门负责人）： 考评组成员： | |||||||
| 考核项目 | 权重 | 项目绩效考核标准与所占分值 | 部门 意见 | 得 分 | 考核小组评分意见 | 得 分 | ||
公共 绩效 考核 项目 30% | 遵规守纪 | 10% | 参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。 A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10 B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 7 C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3 | |||||
| 工作积极、主动性 | 10% | A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 7 C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。 3 | ||||||
| 服从领导派遣 | 5% | A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5 B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2 C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0 | ||||||
| 团队协作能力 | 5% | A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。 5 B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2 C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。0 | ||||||
关键绩效指标项目 关键 70% | 洽谈能力 | 30% | A完成本岗位工作流程。 5 B优化商务洽谈流程。 5 C提升商务洽谈工具。 5 D完成数据统计记录.。 5 E与创业顾问进行复盘。 10 | |||||
| 目标执行力 | 40% | A商务洽谈成功率60%（含）以上，1%提成。 20 B商务洽谈成功率60%以下 ，8‰提成。 12 C单笔成交达到区域代理，奖励购物卡１张超出部分2%提成。 8 | ||||||
| 总记得分 | 100% | 考核加权得分合计 | ||||||
| 考核签字 | 被考核者-确认本结果 | 考核者-确认本结果 | 复核者-确认本结果 | |||||
| 签字： 年 月 日 | 签字： 年 月 日 | 签字： 年 月 日 | ||||||
| 总评分90分以上发放100% 80-分，发放90% 70-79分，发放80% 60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。 | ||||||||
