为了加强对超市配送中心货物销售的管理，明确责任，特制定本办法。
一、人员分工：
1、高毅：配送中心经理，全权负责配送中心各项工作的运营。
2、李彦：配送中心主管，负责配送中心货物的入库、验收、出库及库房管理。
3、高娟：配送中心信息员，负责配送中心电脑信息工作及货款的保管
4、施万寿、罗振东：配送中心送货员，负责货物的配送
5、马小娅 ：配送中心理货员
二、货物销售流程：
1、上门提货：
客户填写要货计划单 主管审核 信息员打销售单（一式三联一联财务、一联客户、一联留存）、 收款 配货 库管复核 提货
2、对外发货：
业务员填写要货计划单 经理审核 配货 库管复核 提货 每天下班前剩余货物返库 信息员打销售单、收款
注意事项：
A、主管在审核客户要货计划单上货物时应仔细审验配送中心是否有，是否足量。
B、销售单配送中心经理必须签字，经理不在时由主管签字
C、业务员在填写要货计划单时必须附欠据
D、配送中心原则上对外不赊欠货款，特殊情况需要赊欠时需营运部经理或以上领导批示，否则未经批准早成不良后果由配送中心经理负责。
三、货款管理
配送中心货款由专人管理，具体负责人为高娟，专门负责货款的收存及财务手续，其它人等不得代收、插手、干预。
1、每天的销售款或欠据，收款人必需于次日早10：00前全部交往公司财务部出纳，不得私自截留、拖延，违反一次，每次处以50元罚款。
2、每10天财务部则成专人会计，到配送中心汇总销售数据，稽核销售情况。
3、配送中心销售赊欠货款由配送中心负责追回。
本管理办法自2010-1-20日起执行
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