长春市二道区委组织部副 杨 云 

    领导班子中的正职和副职，是同一目标下的两种不同角色。副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托好主角，恰似绿叶扶红花。副职正确处理好与正职的关系，有利于领导班子的团结有力和领导效能的有效提高。副职与正职关系处理得和谐、融洽，单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得成绩；反之，则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是其是否成熟的标志和能否健康成长进步的基础保证。以下笔者的一点想法和工作体验。 

    一、 合理明确划分权限，避免重叠和冲突 

    各司其职，故天下方能大治。副职欲处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。同时，副职还要在实际工作中做到不越职擅权，不遇事推诿，把握好适宜的“度”，积极主动地树立正职的权威。 

    认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要原则。现代社会是一个充满分工与合作的社会，分工与合作无处不在、无时不有，正是这种分工与合作，促进人类社会不断向前发展。分工不明确就会导致冲突，分工不合理就无法做到真正合作。这在正、副职之间表现的尤为明显。一般而言，正职处于统领全局、协调指挥的位置上，对整个工作都负有责任，而副职是正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，使各项工作任务得以完成。但是，由于正职统抓全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，闹领导班子不团结。 

    因而，作为副职，首先应该清楚，自己是干什么的，应该干些什么及怎样去干。对于和正职可能发生的矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、信息沟通等方式使权责进一步明确化，从而保证领导班子的安定团结和各项工作的正常开展。在明确与正职的分工后，副职就要在实际工作把其落实好、执行好，保证准确到位。职位是固定的，而现实是复杂多变的，具体到某一件事，往往存在着性质模糊、归属不清的问题，这就要求副职充分发挥自己的聪明才智，既要做到勇担责任、敢于负责，又要防止越职擅权。同时，要积极发挥自身的替补作用。在正职考虑问题不周到、不全面，或者正职领导外出的情况下，副职不但要发挥替补作用，积极主动地处理问题，而且还要敢于进言、善于进言，提出补充意见，帮助正职作好决策，干好工作，对正职的全局领导工作起到拾遗补缺的作用。 

    二、 开拓本职业务领域，副职立业不树权 

    副职是正职的助手，辅助正职开展工作是副职的职责所在，是其无法推卸和逃避的责任。副职只有把自己的才华施展于业务之中，积极支持正职工作，才能让正职支持自己工作。副职要做到立业不树权，一要立足本职岗位，做好本职工作。副职立业不树权，并不意味着副职手中无权，也没有什么影响，而是说，副职不要通过耍弄权术来达到某种目的，副职应当通过扎扎实实地干好工作，通过实实在在的工作业绩来树立自己在组织中的威信，提高自己在干部群众中的形象。二要于正职长处之外发挥自己的长处，注意补正职之短。领导班子建设的一个很重要方面，就是要配置好领导干部的群体结构，实现整个领导群体的最佳组合，从而使领导班子的各位成员能够做到各有所长、各尽所能、相互配合、最大限度地发掘领导班子内部各种知识和能力，达到1+1>2的效果。因此，副职人从辅助正职开展工作这一角色出发，立足本职，从正职长处之外发挥自己的长处，显示自己的才干。而且，副职在正职所不精通的领域发挥自己的长处，会使自己很快干出成绩，增强自己在干部群众心目中重要性，提升自己在正职完成其职责任务的重要保障作用。三要不搞帮派团体。首先，副职不专心工作，不讲团结，专营小范围，是党纪国法所不容的，副职一定要以此为鉴。其次，搞帮派团体，心思就无法放在工作上，是干不出什么业绩的。最后，搞帮派团体，正、副职以及副职之间就会互相拆台，各自为政，彼此牵制，影响领导班子的团结，降低领导班子在群众中的威信，使整体工作缺乏应有的配合和协调，影响到工作的实际效果，其结果只能是误国误民、害人害己。 

    副职立业不树权，尽心竭力做好本职工作，是对正职的最大的配合和支持。一般而言，正职统筹全局、宏观决策，处于困难的前沿和矛盾的中心，并且不会就一些具体的、微观问题提出具体措施和办法。因此，副职要积极地把自己分管的工作纳入到全局总体目标中去，充分发挥主观能动性，善于立足自己分管工作的实际，创造性地开展工作，为全局工作的开展创造有利条件，更好地推动全局工作的开展。同时，尽力避免矛盾上交，不给正职添乱，不让正职分心，给正职更多的时间和空间来谋划新的思想、新的发展。 

    三、 推功揽过，赢得正职的信赖 

    事业有成决非一人之力、一己之功，功劳再大也不能无视领导，所以要推功；人无完人，事有成败，危难时刻勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽过。越是危急之处，副职就越要维护正职的权威，以实际行动帮助正职解决问题，渡过难关。 

    推功，其实就是通过后退一步或牺牲自己的局部利益，来换取全局利益和正职的信赖，密切正、副职之间的关系，从而为更好地开展工作奠定良好的基础。副职在实际工作中有所成绩，离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的有力支持和帮助。副职时刻注重维护正职的权威，有成而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，谨慎做人。 

    副职不仅要善于推功，还要敢于揽过。金无足赤，人无完人。一个正职再英明，也总有虑事不周的时候，更何况事情的成败又总是受到偶然因素、执行能力等的。所以，干工作犯错误是难免的，作为副职应当尽辅佐之能，尽量挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题，维护权威。危难之时见真交，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本质。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。 

    副职还要具备良好地群众基础，得民心。“宽则得众，惠以使人”。因此，作为一名副职，在积极主动帮助、配合正职工作，树立正职威信的同时，还要注意打好自己的群众基础。民心不仅是副职做好工作的群众基础和润滑剂，也是求得事业与进一步发展的保证。副职要取得民心，一要给下属以实惠，真心实意帮助下属解决实际困难；二要平易近人，不亲亲疏疏，注意保持经常性的群众联系，通过聊天、走访、游戏等方式了解下情，反映群众的心声，在具体工作中体现；三要宽以待人，体恤下属，团结大多数群众一道把工作做好。 

    这样，副职才能不断提高自身理论素养和实际工作能力，不断提升自己在干部群众中的感召力和凝聚力，才能真正做到一名合格、称职的副职。