宏桂司〔2009〕21号
各车间：
为使各车间明确各项达产、超产具体的考核标准，同时办公室考核有据可依，特将各生产线达产考核标准拟定如下：
一、各生产线达产考核定额：
| 车间名称 | 产品名称 | 产量定额（万瓶） |
| 普通热灌装 | 500ml快线 | 43.5 |
| 1.5L快线 | 14.52 | |
| 茶果汁饮料 | 43.5 | |
| 超净热灌装 | 500ml快线 | 43.5 |
| 500ml奶茶 | 42.75 | |
| 纯水车间 | 596纯水 | 88 |
| 350纯水 | 88 | |
| 茶汽车间 | 596纯水 | 52.8 |
| 茶果汁饮料 | 43.5 | |
| 大桶水车间 | 大桶水 | 0.8 |
| 果奶车间 | 100奶 | 50 |
| 220奶 | 36 | |
| 100乳娃娃 | 45 | |
| 280快线 | 32 | |
| 小爽 | 40 | |
| 大爽 | 35 |
二、达产天数及翻线时间的核定：
开足生产情况下公司每月给水线、奶线、茶汽线各车间1天，热灌装及超净车间各1.5天时间，作为检修和设备故障等一切影响产量因素存在的调整时间;对于因订单不足、不可抗力等其他非可控因素造成的，停产达1天以上的生产线，不再另给调整时间,考核天数按实际生产时间核定考核。
热灌装车间：500茶果汁翻快线时间扣除1.5天；
500快线/茶果汁翻1.5L快线扣除2天；
超净车间：500快线翻奶茶、奶醇时间扣除0.3天；
乳品车间1、2、3线：翻线扣除0.5天；
纯水、水汽线：翻线扣除0.5天。
三、达产及超产奖励标准
1、达产考核奖罚以达产率（当月各类产品实际总入库数与公司下达定额*考核天数的比值）为标准，以车间为单位要求每个车间每月达产率必须达到100%，低于100%，则每降低1%扣罚车间绩效分1分，不足1%按1%计；同时对达产100%以上做出相应奖励，每类产品奖励幅度与扣罚相同，不足1%不计；
2、达产后除给予车间绩效分奖励外另给予车间现金奖励：
纯水达产奖励：1000元;
热灌装达产奖励：2000元；
超净达产奖励：2000元；
乳品车间达产奖励：2000元/条线；
茶汽车间达产奖励：1000元/条线。
3、若各车间超产再另给予一部份奖励额度：
各车间超产部份每满一万箱按以上达产奖励标准的50%另给予奖励。例如：纯水车间定额88万，生产30天，定额生产应为110万箱，当月实际产量共计112.5万箱，超产2.5万箱，达产奖励1000元，超产奖励1000元，合计奖励2000元。
特此通知!
桂林娃哈哈公司
二00九年二月十日下载本文
