新媒体事业部运营口薪酬考核制度
第一章 总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。
3.每月薪资在次月10日发放。
4.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。
第2章 新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
| 职称 | 级别 | 基本工资 | 岗位工资 | 绩效工资 | 续费提成 | 当月工资总合计 |
| 1-3个月运营 | 初阶运营 | 1200 | 1000 | 3万以上10万（含）以下提点：1%； 10万-20万（含）以下提点：1.3%； 20万以上提点：1.5% | = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +续费提成 | |
| 运营专员 | ||||||
| 中阶运营 | 1200 | 2000 | ||||
| 高阶运营 | 1200 | 3000 |
| 月方案通过数 | 服务费提成 | 预存提成以10000为例 | 单笔绩效工资 | |||
| 预存金额 | 提成比例 | 提成金额 | ||||
| 0 | 0 | |||||
| 1 | 200 | 10000 | 2% | 200 | 400 | 从2015年元旦起试行3个月 1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。 2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金 3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。 4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金 |
| 2 | 200 | 10000 | 2% | 200 | 400 | |
| 3 | 200 | 10000 | 2% | 200 | 400 | |
| 4 | 200 | 10000 | 2% | 200 | 400 | |
| 5 | 200 | 10000 | 2% | 200 | 400 | |
| 6 | 200 | 10000 | 2% | 200 | 400 | |
| 7 | 200 | 10000 | 2.5% | 250 | 450 | |
| 8 | 200 | 10000 | 2.5% | 250 | 450 | |
| 9 | 200 | 10000 | 2.5% | 250 | 450 | |
| 10 | 200 | 10000 | 2.5% | 250 | 450 | |
| 11 | 200 | 10000 | 3% | 300 | 500 | |
| 12 | 200 | 10000 | 3% | 300 | 500 | |
| 13 | 200 | 10000 | 3% | 300 | 500 | |
| 14 | 200 | 10000 | 3% | 300 | 500 | |
| 15 | 200 | 10000 | 3% | 300 | 500 | |
