[论文摘要]乡镇机构改革只是后农业税时代乡镇行政管理改革的先导和必要环节，这样的改革是乡镇出于财政压力的应急性改革，治标不治本。乡镇职能转变是乡镇行政管理改革的中心环节，既是改革的重点，也是改革的难点，各地乡镇一定要因地制宜、抓住优势、突出特色，职能转变才会成功。构建服务型是乡镇行政管理改革的终极目标，有利于乡镇更好地服务于农民、农村、农业。
农业税的取消开启了“工业反哺农业、城市支持农村”和“多予、少取、放活”的一个新时代，成为从根本上解决“三农”问题的新起点。农民的经济社会地位和发展环境发生重大改变，农民权益保护开始步入规范化、法制化轨道。但乡镇管理却面I晦着一系列难题。首当其冲的是农村公品和公共服务的提供缺失。农业税的取消拆除了收费平台，断了公品的资金来源，乡镇提供公共物品的能力随之萎缩。其次是职能界定不清，法定职权缺失。目前的行政管理在实施过程中并没有规定乡镇具体的职责范围，事权分配不清。第三是乡镇负债累累。农业税的取消并没能解决乡镇财政运行问题，反而使乡镇债务有增无减。第四是乡镇社会规范及管理能力减弱。取消农业税后，一方面由于不准乡村组织对农民使用强制手段，削弱了乡村组织的权威；另一方面随着乡村干部与群众相互接触变少，村民们对干部的态度变成一种“没事不理你、公事不管你、有事就找你、出事就告你”的局面。
虽然税费改革后，乡镇管理面临一些困境，但乡镇作为我国最基层的一级行政机关，处在农村工作的最前沿，承担着农村众多的公共管理和公共服务职能，对地方乃至国家的政治稳定、经济发展、社会安定起着举足轻重的作用，这种地位和作用是其他政权组织无法替代的。因此，必须对乡镇行政管理进行改革。
一、后农业税时代乡镇机构改革
1、调整机构、精简人员，因地制宜，撤乡并镇
针对乡镇机构运行存在的问题和不足，有必要对现有乡镇的职能进行结构性调整，强化的社会管理和公共服务职能，弱化经济管理职能，与此相应地减少不必要的行政机构，合并职能相近的机构为中心站，从而减少部分机构和人员。同时对经济发展相对较好、农民素质较高的小乡镇，可考虑撤乡并镇，减少行政事业人员，降低运行成本，减轻财政负担。而对一些边远地区和贫困落后地区，应稳定机构现状，但调整其内部分工，精简、合并可有可无的作用发挥差的事业服务中心及其人员，加强最能为老百姓办实事的机构和人员。最后，根据要求，实现机构和编制法定化要求，加强对乡镇机构行政事业编制的控制，每过2—3年，核定一次编制，并通过法的形式确定下来。
2、改革乡镇干部人事制度，完善县乡公务员考录制度
针对乡镇公务员小农意识严重、效率观念差、功利主义盛行而导致整体素质不高的现象，我们认为，首先要改革干部人事制度，引入竞争激励机制，改革传统干部任免制，推行合同聘任制，打破干部人事制度的铁饭碗，充分调动乡镇干部工作积极性。加强对干部的业绩考核，指定科学的考核和量化标准。通过考核，让那些有责任感、工作能力强、农民群众信任和拥护的干部继续留任或者进入领导岗位。其次是完善县乡公录用制度。一是扩大县乡公务员选拔录用视野，彻底打破身份、地域。第一，所有社会成员都有参与社会竞争的同等权利；第二，改革户籍管理制度，打破地区封锁，促进人才交流选拔。二是改革和完善考试方法，努力建立健全规范专业的考试录用制度。第一，采用现代化的结构性考试方法。公应根据公务员工作的特点采用结构性考试方法，其结构由笔试、面试、心理测试、考核等构成。不同部分在总成绩中的比率，根据不同的职责尤其是不同的职位要求来确定。第二，建立公试题库。公录用主管单位的人事部门应建立公试题库，特别是专业科目试题库。可以按照统筹规划，分头开发，成果共享，有偿使用的原则组织有条件的省市共建专业科目考试题库和面试试题库。三是建立健全社会监督体系，增强考录工作的透明度。第一，借鉴高校招生考试的经验，建立起相对稳定的监督队伍。这一队伍可以由纪检、监察、公证机构、新闻媒体、群众团体的代表组成，并随时接受、政协委员的监督。第二，明确监督内容。主要监督招考程序是否按规定进行、报名及资格审查是否按招考公告的规定进行、笔试与面试命题是否符合有关要求，有无泄密问题以及考核录用是否客观公正。第三，完善监督方法。(1)建立考试录用工作公开制度，接受社会监督；(2)建立录用工作报告制度，接受上级人事部门的监督；(3)建立咨询制度，接受群众监督。
3、合理划分权限，理顺各种关系
乡镇作为一级政权组织，在很多方面并不是执法主体，缺乏市场经济条件下的法制手段，工作开展起来难度很大。无论从历史还是从现状来看，乡镇都不具备的决策权和完整的财政权。乡镇承担了大量上级交办的事务，却没有足够的权力，还要为执行结果负责。相对于县级的“权大于责”，乡镇却是“责大于权”，以有限的权力承担着无限的责任。乡镇在某种程度上已经成为县级的派出机构，甚至是某些职能部门的办事机构。因此，乡镇行政管理改革首先必须合理划分与上级(主要是县级)的权限。一是还权于乡镇，解决事权与财权相统一的问题，严格按照“权随事走，财由事定”的原则，明确乡镇的事权；二是明确与上级(主要是县级)部门的关系。县级部门与乡镇之间不是领导与被领导的关系，县级部门不应对乡镇实施直接发文等行为。三是县级部门在乡镇的派出机构在工作上应接受乡镇和的协调、监督，工作人员的考核、任免、奖惩等，应征求和尊重乡镇和的意见。其次要理顺各种关系：(1)理顺与乡镇企业的关系，理顺企业的产权关系，真正实现政企分开；(2)理顺与社会的关系。乡镇集中精力管理公共事务和公益事业，同时扩大和强化社会自身管理的功能，由社会的各种组织按照各自的性质和任务，共同承担社会义务；(3)理顺与市场的关系。凡是市场机制可以有效发挥作用的领域，乡镇主动退出，只管一些市场管不到、管不了、管不好的事情，以弥补市场失灵。同时积极培育市场自我调节能力，努力创造公平竞争环境，维护市场秩序。
乡镇机构改革只是后农业税时代乡镇行政管理改革的先导和必要环节，这样的改革是乡镇出于财政压力的应急性改革，治标不治本。
二、后农业税时代乡镇职能转变
1、目前乡镇职能定位存在的问题
进入后农业税时代之后，乡镇突出的问题是干了许多不该干的事情，而自己职权范围内的事又没做好。首先是在转移支付不能足额足量到位的情况下，乡镇为了维护正常运转和偿还债务，想尽一切办法增加财政收入，其中重要的途径就是发展企业和招商引资，有的乡镇甚至通过直接参与经济活动获得制度外收入；其次是有些乡镇超越经济能力大搞基础设施建设，而又没进行科学规划和很好地利用市场力量，结果导致许多小城镇成为一无产业基础、二无市场依托、三无居民社区的“空城”，更导致乡镇负债居高不下；第三，乡镇服务功能低下。南于管理、经费保障等许多因素，许多诸如农业技术推广、文化宣传等公共服务功能履行不到位甚至基本丧失，导致农村社会公共事业长期受到冷落，发展滞后。
2、乡镇职能转变
党的十六大报告把社会主义市场经济条件下的职能归结为“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”四个大的方向，这为我们重新定位职能指明了方向。但具体到基层乡镇，我们认为它基本上不具备履行经济调节智能的能力，也几乎没有市场监管的能力，真正需要抓实抓好的应该是社会管理和公共服务。因此，改革中的乡镇的职能应该是强化社会管理和公共服务职能，削弱、淡化、转移、合并与农村经济社会发展不相适应的职能。具体说来，(1)更新观念。这是转变职能的关键。农业税的取消，标志着中国农业走向休养生息阶段，随着原有的乡镇工作格局的打破，旧机制必然被新机制所代替，工作观念，工作方式、方法，工作重点开始发生全新变化。在观念上，要迅速从去强管理、轻服务，重人治、轻法治变为重服务、重法治，主为老百姓出主意、想办法、找路子，变“要我服务”为“我要服务”。(2)向农村提供公共服务和公品。不收农业税了，国家每年都会有数千亿的财政资金转移到乡村，乡镇干部应从收税费转变为农民提供安全、保卫、科技服务和有效信息，乡镇应当更直接提供教育、乡村道路建设、社区医疗等公品；(3)规划、建设和管理小城镇。乡镇要合理规划集镇和新村，抓紧建立和小城镇相配套的劳动保障机构，为农村劳动力的转移和有序流动提供保障；(4)培育新型现代农民。乡镇通过各种方式用全新的文化科技知识武装农民，特别要做好农民的科技培训工作，培养他们的效益观念、科技观念、法律意识、观念及竞争意识，造就出一批具有现代商品意识和市场经济意识的新农民；(5)人口和计划生育工作。当前农村地区仍然是人口超生的重灾区，各地乡镇在这一点上的职能一直没有放松，但是在新形式下，计划生育工作开展的方式、手段应该向人性化方向发展。乡镇职能转变是乡镇行政管理改革的中心环节，既是改革的重点，也是改革的难点，各地乡镇自然、经济等环境千差万别，一定要因地制宜、抓住优势、突出特色，乡镇职能转变才会成功。
三、乡镇行政管理改革目标：构建服务型
后农业税时代乡镇行政管理改革研究不仅仅是乡镇为了履行职责而进行的职能转变，更不仅仅是为了减轻农民负担而进行的机构改革，而应该把这一改革放到国家、社会与农民之间的关系高度上，放到中国现代化的进程中，放到社会主义新农村建设当中去研究，从而将乡镇行政管理改革拓展到乡镇管理模式转型和创新的高度，用现代治理的角度来审视这一改革，重构国家、社会、农民关系，城乡关系以及与机制等各方面的关系，并使乡镇更好地服务于农民、农村、农业。
服务型的构建从纵向分析，其重点在“治官”而不是“治民”，在于转变乡镇职能，约束和规范应该干什么，只能干什么，不能干什么，做到科学执政、依法执政和民主执政的和谐统一，和发展农村生产力，促进农村经济发展和维护农村社会稳定，强化乡镇服务能力，建立和完善农村社会化服务体系，完善农村公品供给机制，提高服务水平，建立服务优先、依法行政、上下协调、精干高效的乡镇行政管理。具体表现为：1．乡镇职能界定准确。按照“因需设岗”、“因事设人”的原则，明确乡镇职能，界定乡镇机构的责、权、利。(1)强化的社会管理职能，明确落实党和国家法律、法规和方针，维护农村社会稳定，保障公民的合法权益；(2)保障公品供给，改善农村用水、用电、通讯、交通条件，改进农民的生产生活环境，搞好农村基础设施建设。
2．科学配置乡镇机构规模。乡镇机构规模主要由乡镇的个数、乡镇内部机构设置和人员三部分构成，而乡镇内部机构设置的规模是重点。一般说来，乡镇规模没有统一的标准，它的设置根据有效管理的地域、人口而定，要考虑到的行政能力、的职能、的办事效率以及相关的技术设备等方面的因素，最终以乡镇能否实现农村社会的有效治理和满足农民群众公共需求为准。3．乡镇权力机制的科学管理。权力机制是多方治理的核心部分，只有构建民主、科学、合理的权力机构，才能实施有效的治理，才能建设服务型。首先，乡镇权力的产生要从过去的自上而下，改为自下而上，让农民群众有更多的知情权、选择权、决定权；其次，乡镇权力的运用必须依法行政，规范乡镇行为。
从横向分析，后农业税时代乡镇治理应该强调与社会的合作，强调自上而下的管理和自下而上的参与的结合，强调管理主体的多样性。在管理的性质上强调对公民的服务，在管理技术上强调引入市场机制，从而建立起、市场、社会三维框架下的多元治理。我们认为，在可预见的未来，我国乡镇多元治理的构成，必须强调的主导地位和作用，在此基础上，充分发挥农村社会中间组织的桥梁纽带作用，充分尊重农民的自主管理和民主参与乡镇社会事务的权利，分清应当承担和做些什么事。具体说来：1．强调乡镇的主导地位和引导作用，这是乡镇作为一级机构存在的理由；2．完善农村中间组织和社会化服务体系，将乡镇让渡出来的一些社会事务承担起来，将城市文明导入乡村社会，在与农民之间、农民与市场之间发挥社会的桥梁纽带作用，为农民的生产生活服务；3．倡导农民参与乡村公共事务和自主管理的积极性，激发他们的创造性。服务型的构建最终取决于农民的自主和觉悟，只有充分发挥农民的主体作用，尊重农民的权益，尊重农民的政治参与和自我管理，尊重农民的自主经营权，也只有通过各项引导，让近9亿农民获得更多社会资源，鼓励、引导和支持农村、农民建立各类社会经济组织和行会，扩大它们的生存空间，让农民为自己的事情做主，充分发挥社会各界的力量，才能真正为农村、农民、农业服务。转贴于 中国论文下载中心 下载本文
