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营销人员晋升标准
2025-09-25 21:29:05 责编:小OO
文档
营销人员晋升标准(示例)

职位业绩增员技能培训如何维持   备 注 

 电话出单3个

熟悉业务流程

订单话术

熟悉月嫂护理常识。

入职培训并考核85通过

心态素质好,不得散布负面消息,由总监以上进行沟通无效则劝退R10

实习老师

 单月个人毛利业绩2万

熟悉业务流程,话术、可签单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核85通过

当月电话跟进不低于200个

客户到店量低于5家;

或连续2月业绩为零或三个月累计低于1万则,考核3个月连续低于60分降级

M4

业务顾问

 单月个人毛利业绩3万

1个

熟练讲解业务流程,协助收回2单以上.

参加预备经理培训3次以上并考核85通过

当月个人电话跟进量低于300家;且预约客户到店量低于10家;

或连续2月累计个人毛利业绩低于3万;考核3个月连续低于60分降级

Q12、“六大素质”

主管

 单月个人毛利业绩4万;

2个

具备业务培训及1次下属培训

参加经理培训3次以上并考核85分通过

当月个人电话跟进量低于400家;且预约客户到店量低于15家;或连续2月累计个人毛利业绩低于4万;

考核3个月连续低于60分降级降级

“三大能力”

经理

职位业绩增员技能培训如何维持
 单月个人毛利业绩5万;同时所属部门整体业绩8万

培养2名主管;员工满意率达80%;

组织妈咪课堂,每天部门早会;3次下属培训

参加预备高管培训2次以上并考核85通过

当月个人电话跟进量低于500家;且预约客户到店量低于25家;

或连续2月累计个人毛利业绩低于5万;

考核3个月连续低于60分降级降级

D4

总监

 单月个人毛利业绩5万;同时所属部门整体毛利业绩9万以上

培养1名经理;主管1名;员工满意率达85%;

组织妈咪课堂,每天部门早会;1次全员培训,3次下属培训、组织新员工招聘

参加高管培训2次以上并考核85分通过

连续2月累计个人毛利业绩低于5万;部门业绩连续2月累计低于10万;

考核3个月连续低于60分降级降级

经公司同意报批总部

部门总经理

区域总经理
区域业绩保持10万;

培养部门经理1名;员工满意率达85%;

按工作职责完成上级和下级满意率达85%

参加高管培训;并考核85分通过

区域业绩连续2月累计低于14万;

考核3个月连续低于60分降级降级

总裁

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