二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。
2008年，钢结构公司在公司党支部和公司领导班子的带领下，以年度生产经营目标为中心，以中太理念和服务宗旨为根本，从强化自身管理入手，积极谋划市场妥善应对、勇于闯市场，打硬仗。在总视察集团重要讲话精神的指引下，遵照集团李文健、张明礼总经理在年初工作动员会上的总体要求，克服了原材市场价格不稳，奥运停工及金融危机对国内经济的冲击等不利因素，完成了年初制定的各项主要经济指标，全年累计完成产值2072.2万元，实现利润总额.67万元。
在一年的工作中，针对工程项目多，工期紧，任务重的实际情况，我们重点抓好施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了车间的生产加工和材料准备工作。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。在奥运期间面对工期、运输等诸多问题，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。并且对材料实行科学管理，保证了车间生产的正常进行和工期的按时完成。在项目的管理中，公司科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。
三、加强服务意识，强化服务职能。
我们作为一个基层支部，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力将公司创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的机关。与此同时，做到“党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来”，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。
四、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。
公司的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥公司每个人的主观能动性，培养整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对员工的素质教育，使员工的自身素质、团结合作精神和公司的凝聚力都得到明显的提高。同时，公司支部非常关心后备党员培养，公司共发展入党积极分子二名，并指定专人对他们进行培养和指导，了解他们的思想认识，组织他们参加支部的学习，关心工作学习，并及时指出他们存在的不足。通过对他们的培养和教育，使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高，并已正式递交了入党申请书。
五、组织生活会规范严谨。
支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、积极营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，积极在工作中学习实践科学发展观。通过学习讨论，既了思想，又统一了认识，增强了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信心。
综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心通过这次学习实践活动，认真找出我们存在的差距和问题，边学边改，达到四个增强，即：党员先进性意识进一步增强，党员精神面貌和工作作风进一步增强，政治业务学习效果进一步增强，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强，从而进一步思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进公司的持续发展做出应有的贡献。
一、以院首届党代会及校庆30周年为契机，树立后勤服务新形象。去年下半年党支部根据学院两件大事及机关总支的转变作风，树立服务新形象的安排，先后积极组织学习有关文件，领会精神。主要抓了：党的十六届三中全会的学习和“三个代表”的学习及思想道德、爱岗敬业的学习等。结合学院五年规划的发展目标，党课教育等，提高党员的思想素质和积极性。2002年10月份党支部与工会联合举行了实践“三个代表”，树立后勤服务新形象的演讲会，收到了良好的效果。在召开院首届党代会期间，为转变后勤服务作风，党支部提出了七条保障措施，使全体人员认清形势，摆正位置，鼓足勇气，开拓创新，团结奋进，以实际行动实现党代会制定的各项目标。
二、规范管理，抓好党员、干伍建设。去年下半年因后勤社会化改革，总务处的人员和职能发生了变化，再加上抽调部分骨干去新校区，出现人员减、服务范围不减的局面。党支部积极配合行政领导工作，号召党员发挥好模范带头作用，与群众结成一帮一的对子，用好现有人员，充分调动每个同志的主观能动性，为全院提供良好的后勤服务保障工作。
三、深入开展反腐倡廉，不断提高自身防御能力。后勤涉及面广，接触人财物多，思想稍有疏忽，就会在某些方面发生偏差。我们针对上述问题，积极组织党员、干部职工认真学习反腐倡廉的有关文件和英雄模范人物，以他们为榜样，联系工作实际，做到警钟长鸣，使工作少走弯路，自觉提高反腐倡廉的防御能力。同时党支部为加强廉政建设提出了三条措施：一是支委思想一致，行动一致，带头搞好廉政建设。二是发挥党员的模范作用，政务公开，自觉接受群众的监督。三是要求全体人员在严格执行各项规定的前提下，积极完成各项工作。同时强化制度管理，公开招投标，接受群众监督等，使后勤服务步入健康发展轨道。
四、利用各种形式，积极开展有意义的活动。在新的形势下，开展有意义的活动，是启迪和教育全体党员的一项行之有效的形式。我们根据后勤人员的特点，结合当时的实际工作，利用多种活动使干部职工受到启迪和教育。一年来我们除积极参加学院、机关总支的各项活动外，为配合各项工作，先后组织了实践“三个代表”树立后勤新形象的演讲会、参观游览了圣地、英雄模范事迹、历史人物和体操健身及登山等活动，都增强了团队精神和党支部的凝聚力，有力地推动了各项服务工作。
一、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
通过党章的认真学习和贯彻落实“三个代表”的要求，支部每个成员，都积极联系群众，竭诚服务员工，更好地代表和维护了每一个员工的具体利益。在党组子建设上，我们党组成员坚持“三不做”原则，即：不利于大局的事要旗帜鲜明地反对；不利于安全生产和经济发展的事不做：不利于全队团结的话不说。党支部坚持以“公开、公平、公正”为标准，规范约束自身的行为，弘扬正气，抵制不正之风，使党组的整体功能得到了充分发挥。
二、开展“双文明建设”活动，严格目标责任书的落实情况。
自从井下作业工程一部开展“双文明建设”活动，推进落实党员责任目标管理工作以来。党支部根据本队几名党员都在重要岗位的情况特别加强了目标责任书的落实。把它作为评优评先的一个重要依据。党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时领导我队工会和团的工作，使广大青年员工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。思想，大胆创新，积极使用新技术新工艺；以科技创新为导向，提高攻关意识，提出“现场的问题就是攻关的课题”的思想，提高修井效率，是节约成本最有效的途径。
三、注重基础管理，争取最佳效益。
一是在生产组织中实行严密管理，把每口井的整个修井工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接。二是按照高标准、严要求，抓好生产过程控制，在确保修井质量的同时，提高修井速度。三是搞好修井总结，着重查找生产过程中存在的问题，制定出解决问题的办法。四是抓好标准化管理，强化HSE管理，每周组织一次安全基础工作自查自改活动，检查结果与班组、岗位的效绩挂钩。五是强化经营管理。强化干部跟班制度。每一个班组都必须有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从安全生产、劳动纪律、生产时效等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。
四、坚持以人本为的管理，注重职工培训，加强形势教育。
在理论培训方面，首先通过采取长期培训的方法，利用班前、班后会，针对当天或近期生产中所遇到的一些技术和安全问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法，利用等措施或生产间歇时间，对全队员工进行系统的集中培训和形势任务教育。支部在形势教育中探索出"三个结合"。一是"虚实结合"。"虚"就是以宣讲为主。充分利用各种会议和场合，向职工讲清公司和部里的形势，做到形势讲透、任务讲够，增强职工的危机感和紧迫感。同时，也向职工讲清我们所具备的有利条件和优势，增强职工战胜困难的信心和决心，激发大家的工作热情。"实"就是亲近职工、为职工办实事，办真事。对职工中存在的难点、热点问题，包括一人一事的个性问题及时了解、及时反馈、妥善解决。二是"远近结合"。把队一年来的工作业绩进行纵向对比。还要和其他大修队进行横向对比。通过比较，使职工为能在自己大修队工作而感到自豪，从而增强了向心力和凝聚力。三是"动静结合"。"动"是利用各种宣传工具和形式，如：演讲赛、黑板报、网络等，对职工进行形势任务教育。"静"是通过深入班组，与职工谈心，使形势任务教育有针对性开展。通过不断的教育，职工队伍中出现了“三多三少”的现象，即：关心企业发展的多了，违章违纪的少了；关心生产成本、节能降耗的多了，大手大脚浪费的少了；好学上进的多了，混日子的少了。通过认真回顾和自检一年来的工作，我们觉得已具备先进党支部的条件，特自荐申报2007年度先进党支部。
