一、 薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；标准工资包括基本工资、岗位工资、考核工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的适用范围：

阿克苏信得过农资有限责任公司、鑫玉磊生态农业科技有限公司、珍佰农业有限公司的正式员工；

三、薪酬构成

   1.月工资结构＝1基本工资+2管理工资+3专业补贴+4特岗工资+5工龄工资+6感恩补贴+7高温、危化补贴

1.1基本工资

1.1.1是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；

1.1.2公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为1500元/月，高于最低生活保障标准。

注：① 员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准；

② 公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准；

③ 待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。

1.2管理工资：

1.2.1依据管理职位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定。

1.2.2以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。

附表

1.3.1根据岗位应对的专业技能给予补贴。

1.3.2根据所持上岗操作证件的级别给予补贴。

附表

1.4.1 1-4月入职的，工龄工资为300元，6月增加100元；6-12月期间入职，于次年1月增加100元；

1.4.2司龄工资满1000元封顶，后每满半年增加100元 (计入考核工资)。

   1.5感恩费补贴：自2016年7月开始感恩费每月给每个员工父母发放100元；剩余部分按以下标准执行：

1.5.1自2016年7月起凡是在公司工作满1年的，按照每月100元的标准发放，于离职时办完一切手续后一次性发放。

1.5.2自2016年7月工作满2年的，按照每月150元的标准发放，于离职时办完一切手续后一次性发放。

1.5.3自2016年7月工作满3年的，按照每月200元的标准发放，于离职时办完一切手续后一次性发放。

1.5.4.没有干满一年的没有感恩费，超过3年的按3年计算。

1.5.5每年的7月10日给员工计算上一年的实际应得感恩费，并由公司法人批准后交由人事保管离职时一次性结清打到父母卡上。

1.5.6此感恩费必须打入父母亲的卡上，父母双亡的无感恩费，自愿放弃的无感恩费。

Ps：核算举例：莫如均、莫如全、刘强、胡中文、马彬都以超过3年每月他们的父母可享受200元。周凤秀、莫培义从7月起到明年的2月每个月享受150元，3月后就可以享受200元。

  1.6补助含高温补贴、危化补贴

1.6.1高温季节有补贴。

1.6.2库管有危化补贴。

2.年终奖

2.1全体员工的年功奖根据公司盈利状况，结合员工年度考核平均值确定发放标准。

2.2优秀职员、优秀业务员、优秀经理人奖励，根据员工年度考核在同职位级别中平均值最高者获得

    2.3业务类员工的奖励

  3.绩效考核工资实施细则：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据季度绩效考核结果核发,具体操作办法参考《绩效考核方案》。

附表a                                       

4.1月优秀部门员工奖500月，每个部门员工集中选票，得出的优秀员工、业务标兵奖励500元现金。

 5. 年终奖：

5.1全体员工的年终奖由总经理办公会议讨论另行制定，结合员工年度考核平均值确定发放标准。

5.2优秀职员、优秀业务员、优秀经理人奖励，根据员工年度考核在同职位级别中平均值最高者获得.

5.3营销类员工的业务提成

5.4优秀部门业绩达成较好的

  6．福利

   6.1福利=节假日福利+生日福利+劳保福利+带薪年假

四、 岗位等级设计

附表

1.根据公司目前的实际情况，参照企业组织架构，从岗位所承担的工作责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序。

2.具体岗位价值评估，待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发布后，公司组织专题岗位价值评估项目组予以完善制定，经公司总经办会议审核同意后另行颁布。

3.根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、同行业相似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪酬水平，详见公司薪酬职等职级表；

五、方案附加说明

1.工资体系根据公司发展规模、人员数量、主营业务部门调整等因素进行调整，该体系的设计规划建议按照年度进行调整，中途非特殊原因不宜做大幅度变；

2.成立薪酬预算小组，组长由总经办助理担任，人事与财务部为组员，共同商议后提报年度薪酬与晋级标准，报总经理批准后，方可执行；

3.成立绩效考核领导小组，总经理担任组长，总经理助理、副总经理担任副组长，各部门负责人担任组员，由人事部负责核实绩效考核结果的真实性；

4.薪酬与绩效考核解释权归人事部所有。

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