一、职业成长回忆

　　还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20xx年已经领近尾声，细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。我想，20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。我想，这是喜悦和汗水并存的一年，也是充满了机遇和挑战的一年。

　　来到XX已经一年光景，作为一名工程工程售前的技术工程师，承蒙公司领导与部门同事的批评指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，是否拥有足够的资格去享受〞售前工程师〞这样责任重大的称谓？

　　自从担任公司工程工程售前技术工程师以来，我的主要工作是为行业部门以及其他业务部门的同事编写工程设计方案、工程施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案。记得过去一年最开始接受工程派单时，我几乎不太能够理解工程售前的含义，更不了解应该如何去把工程售前的工作开展实施，而是过多的依赖于抄袭现场的方案，在一些工程关键点局部处理得不够理想，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理方法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的缺乏，表达在对于工程建设的需求经常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户开展所带来的变化与扩展，对工程的把握不够全面，毕竟系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。好在公司的领导及同事通过单独技术指导以及对整个部门进行的工程经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成工程时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及开展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设设想，这样才能真正把系统集成方案写好，才能真正让客户满意，而我也必须在具备这样全局把控的思维能力，再加上知识的不断积累，才能成长为一名合格的售前工程师。

　　二、工作开展回忆

　　在过去的一年，我对涉足不同行业的系统集成需求也进行了一些回忆总结，其中视频监控工程与网络工程占到了所处理案件的70%，在这些工程中，我所要承当的任务主要包括：工程需求了解、工程设计方案编写、工程跟踪等。而相对来说，工程方案设计又占到了很高的精力付出比例，但是如何提供解决方案完成工作，亦经历了两个时期的成长。

　　第一阶段：从产品到方案。将公司的产品资料〔如海康威视、华为等常用设备〕修改成针对用户的解决方案，这一类售前支持不在少数，处于对公司内部代理的产品比拟熟悉，再加上有一定的技术功底，所以这个时期在编写方案的时候从完成速度上来说比拟快速，但不能站在客户价值角度来理解产品。

　　第二阶段：从需求到方案。通过总结问题以及对工程的不断理解，有了自己的知识体系和工作方法，能站在管理咨询的角度采用各种方法去了解客户业务、分析用户需求，并提供解决方案。

　　三、20xx个人职业展望

　　通过这一年时间的摸索与观察，对于现在各大行业客户，越来越不满足于单一产品的建设需要，他们往往希望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且所有的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于未来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向开展，而不是单一的提供产品集成，在剧烈的行业竞争中，我们需要提供客户耳目一新的亮点方案。

　　在学习交流中我发现，数据集中与云计算将是未来开展的技术方向，所谓数据集中，就是把企业所有日常办公产生的数据集中在机房管理端，确保数据的平安有效管理，杜绝一些潜在或的泄密危险；而云计算通俗来说既是虚拟化效劳，包括应用虚拟化、桌面虚拟化和效劳器虚拟化，这样的技术开展将越来越降低对客户终端的硬件要求，转而提升系统应用的灵活性和高可用性。

　　除了对技术方面的开展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，按照客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的开展状况，然后提出可行的方法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中理想方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种可靠可信的咨询师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清楚行业开展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度出发来进行整体解决方案设计，提供给客户综合应用解决方案。

　　明确了个人的开展方向与职业角色定位，这就要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在数据集中所涉及的存储、备份、数据恢复以及云效劳涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合工程实施者成功经验的分享，总结出适合自己在新的一年工作中处理工程的方法。

　　20xx年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际,回忆这20xx年的半年工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，自20xx年5月19日来到XX公司技术工程部经过半年的工作学习，得益于公司和部门领导的关心培养和同事的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速提升，我已逐步成长为一名合格的技术工程师。再次感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请各位领导指导和纠正，下面我向各位领导汇报自己在20xx年的工作情况：

　　岗位职责：〔1〕在总工程师的领导下开展各技术工作。

　　〔2〕负者编制各塔机安拆方案、根底验算、塔机附着验算、各类应急预案等方案。

　　〔3〕编制各类塔机安拆技术交底，指导现场施工工作。

　　〔4〕及时准确对公司ERP技术下单。

　　〔5〕收集国家及行业类相关法律法规并按其标准公司各方案

　　在刚进入公司的时候，由于以前是从事起重技术相关工作，对塔机具有一定的理解能力，工作上手还是比拟快，很快就能单独完成各工程工地的方案制作，然后屡次到工地参与实际的安拆前的技术交底，受益良多，使我成长进步很快。在6-10月的时候，又接到公司参与ERP系统制作任务，帮助公司资产部门整理公司各塔机型号的零部件BOM清单的制作，过程中有许多困难，做得过程中也有些缺乏之处，但是在大家的不懈努力之下，最终成功的将ERP运行使用， 我清楚自身还有许多缺乏之处，如经验不丰富，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

　　2、严格准守公司规章制度，团结同事，按时完成领导分配的任务。

　　总之，心态决定状态，状态决定成败！我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的开展尽力。对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我今年工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的奉献！

　　从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个局部，第一局部：工程管理情况，第二局部：分析改良，第三局部：工作方案及工作目标

　　第一局部：工程管理情况

　　一、 工期控制

　　二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日竣工。而实际的施工进度情况是G1、G2栋主体封顶都要到20xx年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1．承包单位事先对二期工程的工期估计缺乏。对雨季施工、材料供给特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供给估计缺乏。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度

　　的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、劳工班组扯皮。

　　2、我们事先对总包单位的实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取工程总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人〔董、胡〕负责，云南惠丰公司并不给工程资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。

　　制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理缺乏工程管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位工程管理是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制方法和措施不及时。对于一些问题的'处理尤其是总包单位人员的严重

　　缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的开展作出更大的奉献。

　　二、 质量控制

　　从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

　　工程质量较差的主要原因有几个方面：

　　1、施工工程部缺乏管理。施工总承包单位对工程部缺少管理。

　　2、总包单位技术力量及资金力量都比拟弱。

　　3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理方法缺乏系统性。

　　4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

　　三、 造价控制

　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

　　1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的很多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。

　　2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

　　3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

　　四、 现场平安文明施工

　　自开工至10月中旬，工程平安文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处分措施，工地平安文明施工有提高，根本到达要求。

　　五、 对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔1500-3000元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。

　　六、 外部协调

　　对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

　　七、 内部管理

　　首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

　　一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以详述。

　　第二局部：分析和改良

　　通过不断对工作的深入，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假设承建单位是“十四治〞、“十五治〞，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的工程建设存在系统上的问题——工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期工程建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对工程建设相关方进行和谐整下载本文