1、事件背景：首先，你需要描述一下这个超职责范围的事件是在什么背景下发生的，比如是在什么项目中，还是在日常工作中。
2、职责范围：明确自己的本职工作职责范围，这样能够形成对比，体现出超职责的付出。
3、超职责表现：详细描述在超职责范围内，你做了哪些工作，付出了哪些努力，产生了哪些效果。比如，你是否主动承担了额外的任务，或者在团队中发挥了关键的作用，或者在工作中提出了创新性的解决方案等。
4、成果评估：对于你的超职责表现，需要进行客观的评估。比如，你承担的额外任务是否完成了，完成的质量如何；你在团队中的作用是否起到了关键性的影响；你的创新性解决方案是否被采纳，是否产生了实际的效益等。
5、自我反思：对于超职责的绩效，你也需要进行自我反思。比如，你是否因为超职责而影响了你本职工作的完成，你是否在超职责的过程中学到了新的知识和技能，你是否愿意在未来继续承担超职责的工作等。
6、结论：最后，你需要对以上的内容进行总结，明确表达出你的超职责绩效对你个人和工作的影响，以及你对未来的期待。
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