班特图的十三点法则是：
1. 生产计划，在符合市场需求和客户订单的前提下，以最快的速度、最短的时间将产品送到客户手中；
2. 根据物料需求计划，结合生产计划，按计划采购物料，保证生产的正常进行；
3. 根据产品数量及规格，合理安排生产，有效利用设备、人力等资源；
4. 根据生产计划，及时调整生产流程，确保生产计划的顺利实施；
5. 严格控制产品质量，减少不合格品的发生，提高产品质量水平；
6. 制定合理的运输方案，确保产品按时、按量送达客户手中；
7. 协调与供应商之间的关系，建立稳定的供应渠道，保证生产的正常进行；
8. 有效协调生产、财务、销售等部门的工作，确保各部门间的信息流畅；
9. 建立完善的安全管理制度，确保员工的人身安全和企业的财产安全；
10. 做好生产现场的卫生和环境工作，保持企业的良好形象；
11. 针对生产过程中出现的问题，及时调整生产计划和流程；
12. 建立完善的库存管理制度，减少库存积压，提高资金利用率；
13. 不断优化生产流程和管理制度，提高生产效率和产品质量水平。
希望以上内容对您有帮助。
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