1. "敢管、会管、早管" 是管理原则的简化表述，意味着要勇于管理、善于管理并且及时管理。
2. "落实内外监督、落实八小时以外监督" 指的是实施对内的监督和对外的监督，以及在工作时间之外的对个人行为的监督。
3. "三管" 是指：
- 以绩效考核为抓手，实现管理的勇气和决心，确保管理措施得到有效执行。
- 以思想研判为抓手，提升管理智慧和能力，确保管理措施得当。
- 以未雨绸缪为抓手，提前预防和规划，确保管理措施的时效性。
4. "两监督" 是指：
- 落实内外监督，确保管理的全面性和透明度。
- 落实八小时以外的监督，确保个人行为和工作时间之外的活动符合规定和要求。
5. "三控" 是指：
- 质量控制，确保项目质量符合标准。
- 进度控制，保证项目按计划进行。
- 投资控制，监控项目成本在预算之内。
6. "两管" 是指：
- 信息管理，有效处理和利用信息资源。
- 合同管理，确保合同条款的履行和双方的权益。
7. "一协调" 是指：
- 组织协调，改善建设项目管理，促进各方协作和沟通。
8. 最后提到的"质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调" 是对前面提到的"三控、两管理、一协调" 的具体化，详细说明了这些管理活动包含的方面。
下载本文
