**一、正确理解党的安全方针**
“安全第一,预防为主，综合治理”这十二个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。各级领导应正确理解这一方针，并在实际工作中落到实处。
**二、选好安全员**
基层安全员是基层领导管好安全工作的得力助手，对基层安全管理至关重要。应选择愿意从事安全工作、熟悉单位工作性质、身体健康、公正正直的人员担任。
**三、制定和健全安全规章制度和安全网络**
制定安全生产责任制，明确各自的安全职责，建立安全网络，确保安全生产横向到边，纵向到底。
**四、定期组织好安全检查**
安全检查是发现、排除隐患,落实安全措施和执行规章制度的有效手段。应制定安全检查表，统一思想，对照检查表进行。
**五、抓好安全技能教育**
基层安全教育应以安全技能培训为主，解决员工在生产操作过程中如何操作最安全的问题。
**六、建立安全台帐和安全档案**
安全台帐和安全档案是基层管理内容的具体记载，能反映出基层管理水平，是安全管理的历史和宝贵资料。
**七、对事故要严格按照”四不放过”原则处理**
即使是微伤事故或未遂事故,也一定要将事故苗子及时消灭在萌芽状态。
**八、加强安全信息交流和收集工作,及时总结和评比**
通过交流、收集为我所用,并结合本单位情况,制定出一套更好、更新、更科学的基层管理模式,试行一段时间后再进行总结、评比,不断补充完善。
**九、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作**
施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。项目负责人应真正重视安全生产工作。
**十、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员**
项目部应建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
**十一、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实**
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，项目部应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度。
**十二、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计**
项目部应根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案。
**十三、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动**
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，应加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。
**十四、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改**
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。
**十五、定期做好现场安全考核工作**
施工项目部应成立安全考评小组，定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况。
**十六、营造现场安全生产的良好氛围**
应通过各种途径强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
**十七、避免误区**
应避免将安全第一等同于安全唯一、抓得紧并不等于做得实、处罚严并不等于管理严、存在即合理、长周期安全工作并不等于生产企业长安全、高投入并不等于可以得到高效益、危险源并不等于事故隐患等误区。

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