煤矿安全管理怎样能搞好
安全是煤矿生产的永恒主题，长期且艰巨的工作。人类在与煤矿自然作斗争的活动中，随时处于水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中，因此在生产中必须树立人是最宝贵的思想和“生命至上，安全为天”的理念，保护职工的生命与健康，防止人身伤害、职业危害和财产损失。目前随着矿井开采深度的增加，瓦斯含量逐渐增大，地热、冲击地压等自然灾害日益突出，并呈现出多种灾害共同作用的新趋势，煤矿重大事故时有发生。现就煤矿安全工作的几点看法：
一、突出重点抓隐患
对每起事故进行分析，得出一个相似的结论：“违章加巧合”，这个巧合就是存在的隐患。隐患指生产过程中存在的不安全因素和薄弱环节，意味着险兆和事故。按照事故的多米诺骨牌原理，伤亡事故由人的因素、按人的意志所进行的动作、潜在的危险（隐患）、发生事故、造成伤害五个因素按顺序发展的结果。要防止事故发生，重要的是排除隐患。
在实际工作中，我们应根据工作情况抓好隐患或尽可能降低造成的伤害。有针对性地采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。煤矿企业的各项活动、各道工序、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，还要考虑实际，增强针对性、可操作性。措施必须严格执行，如需调整，必须上报审批，确保每项安全措施落实到位。根据季节变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。
二、兑现标准抓管理
质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业的永恒主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》，严格按照“三大规程和质量标准化标准”作业，才能实现煤矿企业的长治久安。但由于多年来煤矿安全欠账多，全面实现质量标准化暂时有困难。一方面从实际出发，按照“木桶理论”，加长短木板，实现少花钱多办事；另一方面加大质量标准化的学习和资金投入，使广大职工做到“上标准岗、干标准活、做放心人”，确保每一工程动态达标。
三、分清层次抓培训
安全生产的层次性非常清晰，明确职责，发挥各种积极性，保证企业安全管理有序进行。煤矿企业人员组成可分为四个层次：决策层、管理层、执行层、落实层。对决策层和管理层的人员要进行重大事故案例、重大灾情防范和井下灾变时如何逃生模拟演练教育；对执行层和落实层人员必须采取脱产半脱产和长短班培训，加强对“一法三规程”的学习，提高遵章守规意识和安全素质，并将安全技术理论和岗位操作实践知识培训有机结合起来，突出实用效果。
四、全员管理、群防群治
安全生产是一项综合性、群众性的工作，必须坚持群众路线，贯彻专业管理和群众管理、民主监督相结合的原则，做到安全生产大家管理，人人重视，互相监督，消除“三违”消除隐患。针对冒险蛮干的思想，必须调动一切可以调动的因素，使全体人员都参与抓安全工作，采取党政工团齐抓共管和充分发挥“六条线”的作用，使“三违”现象无处身，隐患可及时被发现并排除。
五、利益驱动、责任追究
严格实行岗位目标管理，对“三违”行为进行重罚，并追究领导责任；实行风险抵押金制度，通过目标管理，落实目标责任，做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。利用经济杠杆驱动，把安全质量同经济利益挂钩，提高职工干标准活、上标准岗意识。对造成事故的责任者，坚持“四不放过”的原则，从严从重，深入追究，一追到底，教育大多数人增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。同时，对发现的隐患也要进行责任追究；不仅人身伤亡要进行责任追究，对财产损失责任也要进行责任追究。
六、落实“五个到位”
“五个到位”是指措施落实到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位。措施是实现安全生产的基础和前提，现场是安全措施落实的归宿，干部带班是转变干部作风的需要，也是加强现场管理的需要，监督检查是发现、整改、消除隐患的有效形式和重要手段，责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。
总之，煤矿生产活动中要树立人是最宝贵的思想，把保护职工生命和身体健康作为第一位的工作来抓。安全生产工作只有起点，没有终点，不能有一丝一毫放松。必须对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。

下载本文