1. 领导要亲手抓，并且关注领导层的责任履行。依据黑龙江机场集团的安全检查方案，制定详尽的计划，并确保责任到人，同时加强对基层班组的工作监督。
2. 聚焦重点，关注绩效，加强信息的沟通与通报。在机场集团的周例会上，及时分享检查结果、各单位的工作动态和亮点，通过强化督查和考核，对那些存在问题或隐患未被发现或发现后未整改的单位进行问责，并对未建立相应制度、未采取有效措施的行为进行严格处罚。
3. 注重日常管理，培养良好的工作作风。在“四个到班组”的工作基础上，进一步实现“四个进班组”：领导关怀要深入班组、管理干部要亲临班组、资源保障要覆盖班组、正向激励要遍布班组。这样做的目的是深化安全文化，加强工作作风的培养，从而巩固安全防线，确保安全底线不被突破。
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