在职场中，有一种“拨算盘”的现象，员工需要老板的指示才会行动，否则就会停滞不前，就像拨算盘珠子一样，拨一下才动，不拨就不动。这种现象在企业中普遍存在。
详细解释拨算盘现象，具体表现为员工在被叫一声后才会动，不叫则不动，事事都需要老板的千叮咛万嘱咐才会去做。如果老板没有安排事情，他们就在办公室傻坐，不会主动找事做，也不会主动思考问题。这种行为就像拨算盘珠子一样，拨一下才动，不拨就不动。
拨算盘现象背后的原因有很多。首先，公司分工不明。由于管理粗放，公司没有对职位进行规划，更没有明确每个岗位的具体责任，员工不清楚哪些事该做，哪些事不该做，因此只能等待老板来安排。
其次，员工无法对结果负责。这些工作大多具有很多随机性，公司没有明确的工作标准和流程规范，因此无法判断一件事做好做坏。全凭老板说了算。而老板又喜欢只看结果不问过程，更喜欢根据结果实施重奖重罚，导致员工因担心被罚而瞻前顾后，不敢对结果负责，所以干脆能拖就拖，不求无功、但求无过。
此外，企业文化也存在问题。由于奖罚标准不明确，做错事会被课以重罚，公司曾有很多遭受重罚的例子。一位人事主管因为私自将一被停职的员工调离原部门就被罚款1000元。而不做事最多只是被骂一通而已，但这样能更好地保护自己，因此员工们选择后者以图自保。
解决拨算盘现象需要采取以下措施：首先，进行内部合理分工，明确每个人的工作责任范围，让所有员工找到自己的目标。其次，建立各岗位的工作规范及流程标准，让所有工作的执行有所依据。最后，制定激励措施，实施公平奖罚，让员工找到自己的动力。从而主动从一个被拨的“算盘”变成一个装有动力装置的计算器。
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