京东的组织结构属于事业部制组织结构。以下是详细解释：
一、事业部制概述
事业部制是一种较为常见的组织结构形式，主要用于大型多元化企业或跨地区经营的公司。在事业部制结构中，企业会根据产品或地域来划分不同的业务单元，每个业务单元都有自己的经营自主权，包括研发、生产、销售等各个环节。这种结构有助于企业实现专业化管理，提高运营效率。
二、京东的事业部制特点
京东作为一家综合性电商巨头，其组织结构也采用了事业部制。京东内部根据不同的业务领域划分了多个事业部，如电商、物流、金融、技术等。每个事业部都有的运营团队和决策权，能够根据市场需求快速响应，调整自身业务。这种结构有助于京东在激烈的市场竞争中保持灵活性和创新性。
三、事业部的优势
事业部制的组织结构使京东能够在以下几个方面发挥优势：
1. 提高决策效率：各事业部可以根据自身业务特点进行决策，快速响应市场变化。
2. 实现专业化管理：各事业部专注于自身领域，有利于提高管理水平和运营效率。
3. 促进内部竞争：事业部之间的良性竞争有助于推动公司整体发展。
四、结论
综上所述，京东的组织结构属于事业部制组织结构。这种结构有助于京东在激烈的市场竞争中保持灵活性和创新性，实现专业化管理，提高决策效率和运营效率。
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