如果方针目标管理不能按计划实施，就要立即分析原因并采取相应的对策以确保目标的达成。
首先，当发现方针目标管理偏离计划时，必须迅速组织团队进行问题分析。这包括审视外部环境的变化，如市场需求、调整等，以及内部因素的考量，如资源分配、技术难题、团队协作等。通过深入剖析，可以确定阻碍目标实现的具体障碍。
其次，根据分析的结果，需要制定针对性的对策。例如，若市场需求的变化导致销售目标难以达成，可以调整产品策略，开发更符合当前市场需求的新产品；或者优化营销策略，加大市场推广力度。如果是内部资源分配问题，可能需要重新调配资源，确保关键项目的顺利进行。同时，也要考虑调整项目的时间表或阶段性目标，以适应新的实际情况。
最后，实施对策的过程中，要持续监控和评估效果。这意味着需要建立一套有效的反馈机制，及时收集和分析执行过程中的数据和信息。如果发现对策并未如预期那样发挥作用，或者出现了新的挑战，就需要灵活调整策略，甚至可能需要重新制定整个方针目标管理计划。
举个例子，假设一家制造企业原定计划是在一年内推出一款新产品并占领一定市场份额。然而，在研发阶段遇到技术瓶颈，导致产品上市时间推迟。面对这种情况，企业迅速组织技术专家进行攻关，同时调整市场策略，将重点转向预热宣传和品牌建设。通过这一系列对策，企业最终成功克服了困难，新产品上市后获得了市场的认可。这个例子说明了在方针目标管理受阻时，及时采取对策的重要性。
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