在富士康的组织架构中，是一个新设立的中层管理职位，作为今年人力资源改革的一部分，它从原有的15个职位增加至20个，旨在增强内部竞争与激励人才。处在经理级别之上，协理之下，其职责和权限在集团内部扮演着关键角色。
具体到不同类型的公司，的级别有所不同。在私营或外资企业中，通常没有正式的行政级别，更多的是根据职能和业绩来确定其地位。而在国营或集体工厂，的职位可能相当于科员的级别，但随着国家的调整，国有企业正在逐步推行“去行政化”改革，这可能会对的角色产生影响。
富士康的员工层级分明，分为员级和师级两个大类。员级包括员一、员二、员三，主要针对普通员工；师级则针对工程师，从师一到师二十，每个等级对应的薪资和责任都有所不同。因此，具体到富士康内部，的级别不仅取决于职位名称，还取决于公司的性质和现行的管理体系。
下载本文