1. 现场管理是建立在科学体系之上，对生产现场的各个要素如人、机、料、法、环、信等进行有效组织、协调和控制的过程，目的是实现优质、高效、低耗、均衡和安全的生产。
2. 作为企业生产活动的核心，现场管理不仅局限于生产部门，其原则亦适用于企业各部门。
3. 定置管理要求工作区域内的物品按类别有序存放，保持环境整洁，确保工件与记录的一致性，并对不合格品进行明确标识及及时处理。
4. 工艺管理强调遵循工艺规程的严格执行，对新员工进行必要的培训，以确保产品生产符合既定标准。
5. 质量管理控制关键生产环节，实施严格的三检制度，以保证产品质量的稳定性。
6. 设备管理要求设备由专人负责，并按照规定进行保养和使用。
7. 工具管理强调正确使用和妥善保管工具，防止损坏。
8. 文明生产注重车间环境的整洁，维护生产秩序，并重视安全生产，如穿戴劳动保护用品、遵守操作规程，以防止安全事故的发生。
9. 能源管理要求节约能源，减少浪费，并严格执行能源消耗定额。
10. 车间管理允许根据公司制度制定具体的管理细则，并强调公正公平的奖惩机制以及全面的现场管理要求。
11. “现场”这一术语有广义与狭义之分。广义上，所有用于生产经营的场所均被视为现场，包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室及营销场所等。狭义上，现场特指企业内部直接从事基本或辅助生产过程的组织结果，是生产系统布局的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。通常情况下，人们默认的现场即指狭义上的现场。
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